放心，干不倒的，地攤的局限太強了。對那些愛逛街、或者不會網絡購物的人來說，地攤還是很經濟自實惠的，但對80后、90后這些年輕人群而言，他們不會把地攤放在眼里，就算會有逛購物的可能性，那購物也是相當有限的。今天的地攤，在電商面前，它至少存在以下8個方面的短板：
1 受天氣影響
地攤不是你想擺就能擺的，比如下雨、大雪等這種惡劣的天氣，不可能有人去擺攤，也不會有人逛街。你只能在家休息，不去擺攤就意味著沒有收入。
2 只能被動的接受選擇
地攤它是固定的，消費者要走到你的攤位前，并且要有他滿意的產品，才能有成交。比如你在公園、在廣場門口、在菜場邊上，或者專業(yè)的地攤市場，你的產品品類是很有限的，要么賣的是襪子內褲，要么賣的是鍋碗瓢盆，不可能很全。而現在逛街購物的人基本上是老年人了，老年人購物還會猛坎價，價格也會越來越低了，成交太被動了。
3 只適合普通的日用品，走的是低價
地攤上的產品很便宜，都是些日常家用的東西，比如垃圾簍子、菜板、磨刀石、兒童玩具等等，價格便宜，利潤薄，很多利潤豐厚的產品是不會走向地攤的。
4 它只能在小區(qū)域生存
地攤只是在某一個特定的小區(qū)，比如我們在義烏，最熱鬧的就是三挺路夜市，去那逛的人也是附近的，不可能在義烏以外的其他地方的人大把大把的過來吧？所以，報攤產品要么不斷更新，要么就是易消耗品，否則很難生存下去。
5 它的消費者人群很有限
消費者數量很有限，附近的人就那么多，每天能有多少收入呀。它不像網絡，產品上架了，上網的人都可能看見，沒有地域限制，不受消費人群數量限制。
6 競爭大，利潤低
地攤上的產品本身價格就低，說白了就是質量不好，在競爭激勵的大環(huán)境下，越低的價格導致越差的質量。
7 沒有售后，或者售后維權很難
有些人擺地攤，今天在東邊，明天在西街，三天兩頭換位置，一來是尋找新的消費者，二來可能就是質量有問題，悄悄逃避責任。假如不小心買到次品，基本就不要想退換了。但是網絡就不一樣，至少7天免費退換貨，維權有保障·。
8 擺攤時間有限
你不可能24小時擺地攤，但電商就可以做到24小時賣貨，只要你看上了，隨時都可以完成交易。
總結：地攤有它自身的市場空間，但是不管怎么繁榮，它不可能干倒實體店，更不可能干倒電商。
不會，地攤貨中高檔的賣不出去，一般進些便宜的小物件。實體和電商中檔貨比較好賣，高檔少量可以的，電商是服務多數的消費群，實體店盡量避開電商的貨，品牌店網上和實體店一樣價格。
我認為擺地攤這種模式，只能是臨時性的、短暫的經營模式。也許能在一段時間內解決部分群眾的生活收入問題，但是這種經營模式的應用也會產生一系列的問題。所以它對實體門店和電商影響不大。
一、地攤模式的優(yōu)劣
在一些城市或者數年前，地攤模式是城市的一道特有的風景。它曾經為群眾提供了創(chuàng)收的新途徑，也為逛街的市民帶來了一些方便和休閑去處。
但是隨著城市的發(fā)展，擺地攤所引發(fā)的一系列問題令城市管理者很頭痛，比如說阻礙交通、餐飲地攤對環(huán)境的污染、售賣的貨品質量和售后服務問題，還存在一定的治安隱患等等一些臟亂差問題，所以在很多城市對擺地攤這種經營模式，已經是采取勸離或者是禁止的方式。
二、地攤模式與門店模式的對比
地攤模式與門店模式相比，主要就是在租金、稅、人工成本、流動性上面的差異。
我們都知道做門店經營最主要的成本是場地租金。地攤在租金這塊節(jié)約了很多，即使是納入正規(guī)管理的地攤，也只需繳納少量的租金或管理費，那些不正規(guī)的地攤租金為零。
絕大部分的地攤不交稅，所以它售賣的貨品價格也比門店的便宜。 地攤需要的場地面積很小，一兩個人都可以進行售賣。地攤流動性強，可以到處流動售賣。
三、地攤模式不會成為主流
1、地攤沒有合法身份，被嚴格管控
基于城市管理的要求，目前大部分的城市對于地攤模式都是采取嚴格管控或禁止的方式。 因為絕大部分的地攤都是不符合規(guī)定的流動攤點，沒有合法的身份，屬于非法經營，攤主們都在和城市管理者打游擊。
2、地攤無法確保貨品的質量和售后問題
地攤具有流動性，基本上是打一槍換一個地方，有一些無良攤主就以次充好，售賣不合格、偽劣貨品，坑騙消費者。
3、流動攤販有偷稅漏稅的行為
絕大部分流動攤販都不會去主動申報納稅，因為沒有合法的身份，更無法登記開具稅票，所以有相當一部分的稅收，就這么流失了。
4、擺地攤引發(fā)一系列臟亂差問題
擺地攤會引發(fā)的一系列問題，令城市管理者很頭痛，比如說阻礙交通、餐飲地攤對環(huán)境的污染、衛(wèi)生問題、售賣的貨品質量和售后服務問題引發(fā)糾紛，還存在一定的治安隱患等等一些臟亂差問題。
結語
最近因為受到疫情影響，有一部分群眾失去了收入來源，出現生活困難。于是就有人在網上呼吁政府開放一部分的區(qū)域，給這些群眾擺地攤來進行創(chuàng)收。
這樣的建議有一定的合理性，但是如果要開放就要做好統(tǒng)一科學的管理和準備。政府也可以提供一些優(yōu)惠扶持政策，既解決低收入群眾的生活問題，也能進一步履行好城市管理的責任
地攤會不會干倒實體店和電商？答案顯然很肯定：不可能。近日，兩會有代表提出“地攤經濟”，很多人歡呼雀躍，躍躍欲試，仿佛又一個“風口”出現了。本人潑點冷水，想多了，或換句話說，作用可能非常有限。。。首先，地攤并不是什么新鮮事物，而是從古有之，一直綿延不斷。其二，在此之前，地攤從業(yè)人員已達天文數字，市場已近飽和。而此次開放，無疑只會起到“稀釋”原有市場份額的作用。一句話，切蛋糕的人更多了。三，地攤如果“合法化”，一定意味著成本的上升。舉一例，早晨老牛在抖音上看到一個擺地攤的，一張鋼絲床大的地方，每天攤位費已達100，并不比店面便宜。。。筆者20年前也曾擺過地攤，當時自嘲自已是“游擊隊長”“中國吉卜賽人”。為了“趕集”，筆者曾風餐露宿，住過“藍天賓館”，睡過“望星樓”，棲息過“水簾洞”。怎么說呢？接觸過太多“擺攤人”。那么，這些人的日子過得好不好呢？大部分確實過得不咋地。而更多狀況則是，許多人干著干著就消失了。也有留下堅持的，那是非常能吃苦的，且收入并不豐厚。在這龐大的隊伍中，只有極少數“幸運兒”，通過自身的努力，適時做了轉型。如開了廠，或開了實體店，在其后數年的“黃金歲月”，逆襲了歲月，改變了人生。。。可是這些年，時代變了，風云突幻。借助科技的發(fā)展，以馬云，劉強東，黃崢等新一代財閥為首的一小部分“寡頭”，切割下傳統(tǒng)生意的大部分份額，并形成強勢壟斷地位。一個標志就是，全國實體店全體凋零，而中國僅剩為數不多的“數個線上房東”，呼風喚雨，不可一世。。。失業(yè)的人往何處去？這是科技進步留給政府的一道難題。于是，曾經被世人不屑一顧的地攤又重回國人視野。雖然，地攤并不是萬能的。但是，理論上講，地攤還可安置許多社會閑散人員。并且，我們?yōu)檫@種無奈又編織了許多“光環(huán)”，如“創(chuàng)業(yè)”“夢想”。。。而地攤并不是萬能的，且現如今光顧地攤的多是窮人，老年了。地攤能賣什么？似乎無所不能。但其實仔細一想，一，飲食。二，百貨。三，瓜果蔬菜等幾大類，且必須以便宜為主。。。奢侈品會在地攤上甩賣嗎？格立美的電器會在地攤上堂而皇之出售嗎？顯然概率極低。最后，對所有準備去做地攤的朋友說一句：困難，大家想好了么？。。。
不會因為消費人群不一樣，一般擺地攤的都是一些便宜實惠的商品，還有就是一些特色小吃農副產品。季節(jié)性水果日用品的，實體店大部分是品牌連鎖，手機店，母嬰店，品牌服裝店等一些大品牌這些店的消費人群定位又不一樣。屬于中，高端消費，電商做的是部分懶人的生意一部分宅男宅女不愿意出門喜歡網購，還有就是地攤上的一些產品，也有可能來自電商的批發(fā)。所以說誰也不定能取代誰，現在這個社會每個行業(yè)都有聯系，每個行業(yè)都有特定人群，地攤只是一個特色，跟實體店電商是起不了沖突的。
一切商業(yè)的本質是用戶受益，和形式關系不太大。無論是實體店、電商還是地攤，都是獲取流量的載體。為什么市中心房租高？本質也是花錢買流量，市中心人流量大，而且是優(yōu)質流量。
地攤貨得性價比高
地攤可以低成本的獲得流量，但喜歡地攤貨的，往往都是低消費人群，奔著便宜來的。地攤最大的問題是邊際有限，很難做大。
門店得有獨特優(yōu)勢
既然門店的本質是購買流量，如果自己沒有特色把這些流量引入店里，基本就是浪費了。肯定賺不到錢，說明店家能力不行。
互聯網玩的是海量
無論是門店還是地攤，都會受到空間的影響，很難短期做到很大體量。但互聯網卻可以讓幾百萬，幾千萬，甚至上億人涌入。
超級個體與個人IP
你如果有一定的粉絲，那賣貨肯定比擺攤要強，而且你的內容會持續(xù)的積累，幫你打造個人IP，你的影響力越大，你的帶貨能力就越強，擺地攤要想賺錢，也是要花精力下去的，那本質和做自媒體一樣嘛。
自媒體就是個集市
自媒體本身就是一個大型的集市，你有本事做出特色，喊出花樣，你的流量就大，自然買東西的人就多，這和線下的擺地攤本質是一樣的。
沒有哪個能干倒哪個
難道就不能開個實體店，同時開網店，門口再擺攤，同時再直播么？完全可以結合起來，如果你本身的產品或服務，有特色有亮點，肯定能做的很好。
問題是大部分人都是跟風的，別人做什么，自己就做什么，無論是實體還是互聯網，還是擺攤，都注定失敗!
現在對地攤經濟討論比較火，但實際操作起來還有許多問題。
地攤就是把雙刃劍，一方面經濟便捷接地氣容易消費，另一方面日用品類質量是否可靠，吃食類是否安全衛(wèi)生，其它各類質量是否有保證。
擺攤后的衛(wèi)生誰來負責打掃，是否占道擾民，城管管擺地攤的權限有多大，反正到落實還有一大段的路要走，不是今天提出建議明天就能實施的。
當然網上討論可以隨心所欲、暢所欲言，在生活緊張之余找些小樂子有助于身心健康。
大中城市有條件的情況下允許地攤買賣出現，這是黨的親民政策體現，也是助力弱勢群體實現就業(yè)的一項措施。地攤規(guī)范管理，是商業(yè)的補充，對城市居民的生活購買也是一種方便選擇。地攤貨源基本上是城市居民急需的食品、蔬菜、物件等小眾商品，是對實體店和電商網店的互為補充，決不是兩者互為對立關系。我們期望城市地攤成為城市一朵美麗鮮花，裝點城市文明文化和商業(yè)銷售，讓城市居民安家置業(yè)，過著幸福和諧生活，也是對社會基層治理和豐富社區(qū)服務一項重大改革。
首先：電商只是21世紀科技發(fā)展經濟活動延展的一種交易方式，利用互聯網打破了實體店覆蓋半徑，服務效率。
實體經濟作為傳統(tǒng)的交易方式，但依舊享有體驗，空間服務等優(yōu)勢。但兩者均有其致命的局限性，彼此之間不是替代關系，而是互補關系。未來：兩者結合程度越高，品牌發(fā)展會越好，如果互聯網單一方面強勢，對實體的發(fā)展同樣有推動作用。
電商無法保證一家公司長期有效益維持資產，唯獨電商+實體相結合，才能讓品牌資產市盈率增加。有10個網店或有10家實體店遠沒有五家網店+五家實體店疊加效益高。
未來不存在你死我活的較量，更不存在取代這個概念，彼此互補的?；ヂ摼W對任何一個公司或者一個產品都有存在的意義，實體店的開展和衍生同樣對任何一家公司或者產品有推動服務體驗的提升有幫助。
畢竟：服務對象沒有變，是人類。至于是誰效益高也要因地制宜，電商和實體都是服務人的載具。就好像：虛擬游戲一定會代替?zhèn)鹘y(tǒng)游戲嗎？不存在的。什么時候需要用什么方式就行。但是對于想賺消費者錢的來說，長期發(fā)展，缺一不可。
電商：時間+效率
在疫情的影響下，好多城市為了打造夜消費，都準許擺地攤，衛(wèi)生城市的評選也不會考慮地攤的影響，不會扣分。這對許多人提供了很好的韭葉機會，畢竟今年的工作不好找，擺地攤的成本也不大，暫時沒有工作的可以考慮一下。
地攤肯定不會干倒實體店和電商的。人們對于購物的需求是逐步形成的，實體店已經深入人心，人們在日常生活中，各個大小超市和便利店，還是愿意去購物的。至于電商，早已改變了人們的購物習慣，尤其是網速的提升和物流的便捷，已經成為人們購物的一種常態(tài)了。地攤上購物也只能是人們的一種消費習慣，但不會干倒實體店和電商的，他們只能是并存的商業(yè)結構。
1、疫情之下，大量的企業(yè)停工停產、很多網吧歌廳餐館都開不了門了，很多的人面臨了失業(yè)的危險，在穩(wěn)就業(yè)成為壓倒一切的大事的時候，擺地攤的話題越來越熱了，已經呼之欲出，似乎會成為疫情之后，安排就業(yè)、靈活就業(yè)、自謀職業(yè)的一個重要渠道了；
2、題注所問：地攤會不會干倒實體店和電商？商業(yè)門面照做唄，本來商業(yè)門面就受到了電商的沖擊了，還怕多一個擺地攤的？何況，一般擺地攤的地界跟有門面的地界是錯開的，擺地攤的一般是馬路市場、是人流密集的地方，商業(yè)門面一般是商業(yè)區(qū)、是小區(qū)門口那些地段的，兩者可以適當分工；再說，擺地攤的多了，門店生意不好做了，業(yè)主還會減少租金，還會改進買賣關系的；
3、擺地攤的可以隨做隨擺、可以流動買賣、可以靈活機動，開門店的不怕刮風下雨日頭曬的，有固定的場所，如果質優(yōu)價量、服務誠懇，一定會有回頭客的；彼此并非不可同日而語、不可同時存在的；不是那種非彼即此、你死我活的關系，完全可以分開檔次、分開品種、分開服務質量，各取所需、各得其所的；
4、在疫情形勢下，鼓勵失業(yè)者擺地攤是個大好事，是革故鼎新之舉。擺地攤的生意，成本低、起點低、上手快，如果貨源對路子、價格實惠，可以很好的解決失業(yè)群體的燃眉之急，可以激活市場、刺激消費；
5、前些年，為了整頓市容、美麗城市，很多地方的取締了馬路市場，甚至連從店鋪往外延伸出來一點的位置都是明令禁止、堅決不許的，如此以來，市場規(guī)范了，馬路暢通了，城市整潔了，秩序井然了；
6、但是，什么事情都是有利既有弊的，你把地攤取締了、馬路搞干凈了，但是，對方便群眾購買、便利居民生活，特別是對擴大靈活就業(yè)者就業(yè)，其實也就是面子上的事情；對那些想擺個地攤，搞點小買小賣，貼補家用，甚至是靠販點早點小吃、瓜果蔬菜、日用雜貨、針頭線腦賺點小錢、過過日子的人，其實堵還真不如疏的好，別人租不起門面，又要辛苦度日子，不做點小生意，怎么生活呢？
7、去冬今春以來，因為史無前例的疫情影響，很多企業(yè)訂單不足了，很多店鋪開不了門了，特別是外貿企業(yè)，很多都關門停產了，很多人員集聚型的店鋪，比如網吧、歌廳、足浴、堂食的小店，還有學校、幼兒園等等，都不能正常運行了；
8、一夜之間，沒事情做的、失業(yè)下崗的人陡增了不少了。就是大的超市，因為人員集聚，也會無形中產生無癥狀感染、交叉感染的隱患和風險，那么，成都式的地攤，應運而生了，既能活躍市場、解決就業(yè)，也能分散人員集聚場所的交叉感染的風險，還能方便群眾生活、便捷居民購買。
9、中國的改革開放，在農村就是以實行土地承包責任制、允許農民把自留地的農產品拿到自由市場打地攤買賣開始的；在城市，也是首先開放自由市場，允許跳蚤市場、地攤市場存在而起步的，著名的漢正街、義烏小商品市場，最早大規(guī)模起步、雨后春筍、蜂擁而起也都是從地攤市場、馬路市場開始的；
10、在國內疫情持續(xù)了三、四個月，國外疫情還沒有真正控制住，在全球經濟已經出現嚴重衰退的大背景下，在投資、出口、內需三駕馬車中的兩架已經受到制約，就是出口減少、內需不振的前提下，啟動并且在全國推廣地攤市場，可以擴大內需、可以加快經濟內循環(huán)、可以增加就業(yè)、可以彌補部分失業(yè)者因為疫情造成的收入減少的損失。
萬事皆有可能哈，就像電商的出現時，都沒想到會對實體店的沖擊那么大。
1、個人覺得，地攤相比于實體店有優(yōu)勢。實體店最大開銷就是店鋪的租金，特別是那些繁華的地段商鋪，租金都過萬。而地攤不需要租金，只要一個推車加個放東西的桌子就可以了。
2、地攤上的東西可以賣的很便宜，因為沒有店鋪租金，他們可以在價格上比實體店更有優(yōu)勢。國人嘛，喜歡物美價廉的東西，品質好價格便宜，會吸引大批顧客。
3、地攤賣東西，容易收到受到天氣的影響，大風大雨天，不適合去擺地攤。而實體店不會受到天氣的影響。如果擺地攤賣食品，衛(wèi)生方面沒有實體店好。
4、擺地攤是一個臨時買賣的場所，同一個位置，今天來的是賣鹵菜攤，明天可能來的是賣燒烤的。這樣很難有回頭客，實體店在回頭客方面有很大的優(yōu)勢。
總體來說，擺地攤會對實體店有一定的影響，但影響不會太大，更不可能擊垮實體店。對電商的影響就更小了。
地攤這個很早就有，地攤從業(yè)者有多種，我們來羅列一下。
第一：有的是實力達不到開店，也避免大投資風險，可以從小攤練起。積累經驗和資本。為以后開店做準備。
第二：農村的富裕勞動力，可以把自己種植或養(yǎng)殖的農產品，手工藝制品帶到地攤銷售。增加收入。
第三，實體店清倉，由于地攤東西便宜。實體店可以把過時的東西在這里賣掉，也能增加收入。
主要就是這些，地攤也是一樣原始的貿易形式，比電商和實體店都早，創(chuàng)業(yè)門檻低，風險小，特別是在鄉(xiāng)村很受歡迎，現在城市開展地攤是對電商和實體店的有效補充，在一個這幾年取消地攤，導致實體店租金高漲，現在發(fā)展地攤，一方面給創(chuàng)業(yè)者增加機會，一方面給這些搞房租降降溫。
地攤不僅不會影響電商，還能促進電商，很多地攤需要進貨，現在可以從網上批發(fā)，能帶動電商銷售。
國家允許部分地方擺地攤也是出于緩解災情的辦法，我相信疫情過去后還是會取消政策的，畢竟地攤弊大于利，店鋪是地攤發(fā)展的必然結果，一個發(fā)達國家不可能不做實體店鋪。實體店給國家?guī)硪欢ǖ亩愂帐杖?，另一方面比地攤好管理?/p>
地攤會干掉街邊那些小店。小店有房租水電以及用工成本。地攤沒有這些負擔。賣的東西都是沒有什么技術含量 也沒有品質保障的東西。都是一些大同小異低端商品。甚至還會有些臨近保質期的食品等等。
也就是街邊小商品店的日子會越來越難過。商品大家同類化嚴重 價格又沒有優(yōu)勢可言。固定成本負擔比地毯高。
反而大商場的優(yōu)勢依然在那邊 高端品牌還是在大商場 固定消費群體不會因為有地攤貨就放棄習慣消費 本來買幾千上萬衣服鞋子換成幾十塊的地攤貨。而且大商場餐飲也是地攤無證經營小推車上食品能動搖的。對大商場沖擊只可能是線上旗艦店以及海淘等正規(guī)化渠道銷售。地攤是根本比不上商場。
至于線上 地攤想沖擊線上。就問一句擺地攤的東西是哪里進貨吧。如果大部分依賴就是線上進貨跑跑差價 談何對線上有沖擊。無非就是本來開淘寶小店那些人現在跑出來擺攤了。
干不倒。地攤歪劣混雜，一般價值不高，可有可無的東西，尤其是飲食攤衛(wèi)生條件及差。干倒實體、電商，想多了。
先看看那些到地攤買東西的都是什么人群就知道了，地攤以低廉的價格“成功”吸引了很多收入低的群體，因為僅有的那點錢只能勉強維持生計。
那么地攤會不會干倒實體店和電商？
我的回答是：部分沖擊，干倒是不可能的。
理由是：
1、商品低檔。
我們從某多多上購物大致可以看出，沒有低價的吸引，不會發(fā)展這么快。直播帶貨也是如此，沒有最低價只有更低價。剝離這些賣點，也就失去了這一群消費者。
但，還是有很大一部分收入高，追求高品質的消費者會選擇實體店和電商中的旗艦店，他們才是利潤的最大來源。
2、區(qū)域局限。
地攤因沒有證件，只能在某些特定區(qū)域經營，這也就導致了它銷售范圍的局限性，使得其不可能大面積推廣，獲取更多的消費群體。
3、走馬燈。
地攤的經營者來去自由，一旦商品出現問題，很難去維權。當然了，因其價格便宜，對經濟緊張的人來說，這些都可以忽略。
問答總結：
城市管理中不會允許出現地攤大面積展開，一般都在固定的區(qū)域現成小規(guī)模的經營，范圍也就是周邊群體。
而實體店有固定的場所，一般也都出現在熱鬧的區(qū)域，客流量比較大。但在房租飛漲的時期，會倒閉一部分，你方唱罷我登場，也是實體店不會消失的理由。
電商的銷售是隨著網絡鋪開的，網絡在哪里，電商的商品就會出現在哪里。而隨著監(jiān)管的嚴格，電商也會自律，暫時沒有被干倒的可能。
我是“閱盡人間冷暖”，謝謝你傾聽我的情感訴說，如有不同看法和建議請在評論區(qū)留言，圖片來自網絡侵刪。
不會，因為地攤和實體店、電商面向的群眾不一樣，而且擺地攤的限制還是比較多的。
最近因為疫情的影響特別大，導致無數人收入大幅下降，國家為了讓經濟恢復，讓老百姓收入恢復，所以放松了對擺地攤的管制，目前已經有不少城市都允許老百姓們擺地攤。
但也是因為這樣，所以不少人有這樣的疑問，擺地攤會不會進一步的逼死實體店和電商？
①地攤面向的客戶不一樣。
因為我擺過地攤，所以我知道一般擺地攤出售的貨物都是一些低檔的商品，其中絕大多數的都是使用率高而且成本低廉的日常用品。
比如說一些低價的衣物、鞋襪，少則10元，多則幾十元?；蚴鞘切『⒌耐婢?。小到玩具手槍、布娃娃，大到電子產品，但是大多也就是20、30元。又或是一些本子、書籍等文具，也就10、20元。
擺地攤面向的大多是那些在生活上比較不是那么講究，或者手頭不是特別寬裕的人。
②擺地攤受限比較多。
擺地攤受限最嚴重三點就是地點、時間、天氣。
現在國家雖然放松了擺地攤的限制，但但也不是可以隨意讓你擺的。首先你必須要在不能在妨礙交通和行人其中的地方擺，這導致了這些地方不是人流量特別大的地方。其次擺地攤的時間大多都是有限制的，不可能讓全天的擺，。第三也是最嚴重的，擺地攤是十分受天氣局限的，一旦天氣不好那就幾乎也不可能出攤了。
然后我們再看一下實體店和電商面向的客戶。
大多數的實體店和電商出售的商品都是中高檔的商品，比較少，是低檔的商品。而且實體店和電商在更多人的眼里看來雖然價格要更貴不少，但是質量算是比較有保障。會在實體店或者電商手上買東西的，大多是對商品質量更有要求的。
除此之外，大多數的實體店都是擺在街道兩旁，一般來說流量都要比擺地攤更大一些。而且實體店幾乎不受時間的限制，你大可以一天24小時的開店。最后，實體店一點也不會天氣的影響。總之雖然把實體店的靈活性不如擺地攤，但是現在穩(wěn)定。至于電商，他甚至要比實體店還更加的方便。
因此，擺地攤與實體店產品不沖突、客戶群體也不一樣，兩者并不會相互沖突。而且擺地攤的限制也十分的大，很難競爭過實體店。
一定會給實體門面和網商帶來一定的沖擊，由于疫情的原因，國家出臺了這樣一個政策是給老百姓的福利，讓他們能自給自足，也解決了企業(yè)貨物積壓的困境，是個雙贏的好政策，但是地攤只是一些廉價貨，而且品類也不會很多，對一些實體店的積壓不會很大，有很多東西我們還是需要去實體店消費的！
電商產品與地攤產品各有不同，也有相同，但價錢有可不同，地攤方便低收入人群，高收入人群喜歡價錢高的產品，這是錢的多與少的分化思圍各所需求，也不會引向電商，電商者是多慮的私利而叫，地攤對電商者肯定不喜歡，如果大部人沒收入，你電商也是只供有錢人買，也是一消條形成，只有大部分人有錢，電商也就自然伙起來，不必丹心，常年說，人多力量大，人人必有力，團結一條心，勝利人人喜。私心雜念多，亂了人間情，窮富兩條心，大眾人心寒，那有人間溫。人人必有溫，有溫多熱情，熱情團結心，關健時刻戰(zhàn)一切，長遠思略勝一切，永保民族人人心明熱，人民在，民族在，中國在，誰敢侵范我中華，人人必有長遠而思考，才是我們的正確方向呀！?。?！謝謝網友提問！
多慮了，剛復蘇的地攤經濟還沒咋的，就已經有這樣那樣的聲音出現，實在是不應該，沒有消費市場的恢復正常，就不可能有實體經濟和電商的繁榮，而擺地攤恰恰是當前城市恢復活力的助推力，是地攤讓疫情之下的城市有了煙火氣和人氣。
就像我們即將發(fā)行抗疫特別國債一樣，都是特殊時期的特殊決策，面對就業(yè)的巨大壓力，地攤可以在低成本之下迅速新增一大批靈活就業(yè)人員，比如最先開始允許擺地攤的西部城市成都就實現了新增10萬以上就業(yè)人員的創(chuàng)舉。
當前?；久裆⒈＞蜆I(yè)和保市場主體是頭等大事，總理在全國兩會的記者會上更是提出希望每天新增20000個市場主體，只有通過全國1.2億個市場主體才能穩(wěn)定我們的就業(yè)市場。
由于大量的訂單被取消，一些實體受疫情的沖擊普遍面臨著較大的生存壓力，這時候提出地攤經濟的想法，既可以滿足人們的需要也是激活當地經濟的有效方法，這已經被證明是切實可行的。
但是，并不是說大家都去擺地攤，實際上一些城市也是有秩序地劃出一些街道專門用做臨時市場，對于實體店和電商來說，各自都有細分市場的客戶群，并不能因為有了地攤就不去電商平臺了，地攤也不可能有這個作用。
社會輿論一邊倒的支持地攤經營，因為這是中央政府救濟最底層百姓，而損害的是兩者之間的中間階層的利益。這里就明確的指向同行業(yè)者，街邊店是首當其沖，其次是拼多多淘寶等電商，然后是外賣，最后商場的零售也會受到沖擊。
這種損有余而補不足的作為，源自中國農業(yè)文明的傳統(tǒng)文化的典型觀念。
其根本法理是天下一家親，我們都是一家人，做為一國雖然人數多了點，但人間倫理道德與情感價值觀上都與一個小家是同質的。
君即父，所以親切的稱呼某某為大大，兄弟姐妹中有年長的富有了，難道不該幫忙一下年齡尚幼不知事的小弟妹嗎？有時更是長兄如父長嫂如母，大公無私是一種美德也是維護大家族安定團結的需要。
放在小家上溫情脈脈，放在大家上可能就吃相難看一點，被叫成打土豪分土地殺富濟貧，本質情理上都是損有余而補不足。君父這么做能被全族人接受，實際上是因為全族人共通的價值觀，誰被損又誰得補是偶然的，不要太在意了。今天你是門面房所有人，受損了，別難過，想想60年前你是窮人時，君父不也帶你去分地主家的財物？即使你不記得了，那也可以想想啊，哪天風水轉去別家了，你家中道衰落時，你不想君父也許你擺地攤，而且就專門挑那黃金門面的那里，不好嗎？
這樣的思想觀念的再起波浪，重要的是打擊到了現代文明的根基?，F代社會是由陌生人而非傳統(tǒng)血緣親友熟人構成的社會，現代社會為溝連陌生人，建立有效交流，必須認同并且強化人格的抽象性，在抽象人格的意義上公認人人都是人，平等共性的人，具有自由意志自愿承擔社會責任的人。
這樣的人才可能被認知為具有一致的社會權利與履行責任的主觀意愿與能力，然后能遵守規(guī)則踐行社會契約。由此形成現代社會。
地攤生出來的觀念是前現代的，與現代社會的理念相沖突。之所以這個時候推出地攤這個不說文明與先進，恰恰相反是過去時代的低級的事物，卻能夠惠及低階層老百姓，它的利益源泉在哪里，為什么得以生成？
這就是“降維打擊“，去除了現實正常門店經營必須的多個維度的約束，有如工商與稅務許可、門店裝修、租金、人員雇傭、乃至品牌聲譽、商品品質的正品保障等等，而能夠不必支付代價的套現現在的正常商業(yè)活動所形成的市民的消費習慣消費心理，街道街區(qū)的既成人流量等等。通過這些降維生成利潤。
實體店與電商都是做零售行業(yè)的同行，任何經營主體在每一個時刻(除去極少數的暴利情況)，都是努力維持在一個多重因素緊張互動，結果達成小有利潤的局面的經營狀態(tài)。地攤的這種“降維打擊”是多方面并且沉重的打擊，即使發(fā)展良好的門店都難以承受，更何況今年的疫情之下，本就掙扎在死亡邊緣？
我估計地攤經濟鋪開之后，門店將成倍的關閉，屆時換一茬人出來喊爹叫娘，不知我們的君父們還會想出另一個什么樣的，我輩大呼想不到的妙招來應對？
我是萬物想-萬千事物盡在于念想
沒有可能，網上對開放地攤一片叫好，所以正面的我就不說了，因為任何事都是有利有弊，正能量由你們傳頌我今天就給點負能量
就比如拿那個開放地攤的那個西部城市來說，號稱提供就業(yè)10萬，但就業(yè)質量并不高，大多數不是想當然的好賺錢，不好賺錢就不可持續(xù)，但人口基數大很多人愿意去嘗試，造成商品以次充好的惡性競爭
還有就是城市開放地攤隨時有取締的可能性，如果入行干的不錯走入正軌后，被取締后，家庭完全靠擺攤收入的人將遭到失業(yè)危機。
每一個實體或者電商都有存在的價值和作用，都是相互彌補，不可或缺，只有發(fā)展的好或不好之分，不存在干倒誰的問題，如果不善經營，都會倒閉，經營好了，都會好。
“地攤文化”是為了更好的刺激國內經濟的發(fā)展，而并非針對商業(yè)門面，后者的主要競爭對手是電商，不是地攤買賣。越來越多人開始在網上進行直播帶貨、亦或是開網店、做微商，沖擊的恰恰就是實體店行業(yè)。尤其是現在疫情期間，更多人愿意在網上挑選自己心儀的物件，讓快遞小哥送貨上門，這樣一來實體店就受到了電商業(yè)的更大沖擊。地攤文化的再次出現是為了刺激生活中人們的消費欲望，從某種程度上也帶動了該區(qū)域實體店的經濟，畢竟消費人群存在一定差異，現在的第一步是讓更多人愿意走出門消費，倒是擺地攤和實體店是一對盟友，可以一起與電商搶分“蛋糕”。
以前因為各種創(chuàng)辦文明城市，讓“地攤文化”漸漸流失，也讓一座城市欠缺了它所應該具備的人間煙火氣，取而代之的是規(guī)劃完善的農貿市場，亦或是一排排規(guī)矩的實體店，殊不知“地攤文化”也是一座城市的瑰寶。地攤文化還能帶動一座城市的經濟發(fā)展，讓更多人愿意去做生意帶動經濟，如果你售賣的是一些季節(jié)性產物，去長租實體店用來經營，無疑很大程度上增加了運營成本，這對于農副產品業(yè)是個負面沖擊，但擺攤實現合法化后，效果就會截然不同，提高了人民收益，讓更多人愿意參與其中。
“地攤文化”對實體店的沖擊并不會太大，利大于弊，不必過于擔心，消費人群不同，所以基本上沒有什么太大影響。地攤文化受眾面更多的會是年齡相對大一些的社會群眾，他們追求的是經濟實惠，部分人還對地攤文化有一些自己的情節(jié)，畢竟這一代人的童年或者成長過程中經歷過這樣的時代，這是他們的情懷與青春記憶。實體店則更受年輕人青睞，現在估計沒有多少個年輕人會選擇在地攤上購買衣服吧？倒不是說瞧不上，就是消費觀念不同，他們更喜歡逛實體店購買心儀物件的那種感覺，所以消費群體不同，地攤文化也就不會對實體店造成太大沖擊。
地攤文化給實體店還帶來了福音，除了帶動刺激該片區(qū)域的消費水平，還可能幫助實體店們降低租金，可以更好的經營。很好解釋，當擺地攤合法化的時候，實體店的商販們就會開始計算租金成本，一旦覺得不合適可能就會想要轉為地攤售賣，這個時候該急得是租售店鋪的包租婆們或者物業(yè)，他們必定會與這些實體店協商，通過降低租金來挽留這些商販。這樣一來，實體店的經營成本降低，是不是還得感謝“地攤文化”的興起？對此你怎么看？歡迎一起討論。
不會，地攤已經在歷史的長河中存在了千年的歷史，有其存在的必要性，但也有其自身的很大局限性，比如物品質量能否滿足客戶的心理需求，再比如商品種類的齊全性。
時代在發(fā)展社會在進步，人們在基本溫飽解決之后，開始對物質享受有了精神層面的需求，比如對購物環(huán)境的要求，賣家服務的人性化，售后服務的周全，甚至自身消費的獨特性，不然哪來那么多的VIP和高定。還有一些比較良好的購物環(huán)境，服務環(huán)境都是地攤所不能提供的。為什么很多人會評價誰誰的衣服一看就是地攤貨，某種程度正說明地攤與廉價是掛鉤的，這對于享受型購物者來說，地攤絕對不會是他們的首選。
而且地攤的生存空間在于減少房租等前期費用，從而得到商品的低價出售，但網購可以擁有同樣的效果。通過外賣的火爆就可以看出來，人們對于網絡購物的需求有多大，足不出戶，花式采購，躺著就能買到自己想要的東西，而費用并沒有高出地攤多少，有需求才有存在價值。
所以說，具有良好購物體驗的實體店和具有龐大受眾的電商，也許會有些許沖擊，但絕對不會被干倒。
大家好，我是財經領域的創(chuàng)作者陳文，很高興能回答這個問題，下面是我的個人觀點，分享給大家。
地攤會不會干倒實體店和電商？
這個問題看似很無厘頭，實際上大有邏輯。假如從現實的角度來說，地攤是不可能干倒實體店的，這就像電商無法干倒實體店一樣，為什么這么說？我們從地攤、實體店、電商這三個維度說起。
第一，實體店的發(fā)展
從古至今，實體店這種商業(yè)模式已經生存了幾千年了，不僅現在不會被打敗，未來1000年都不會被淘汰，這是因為所有的地攤、電商以及直播帶貨，都是圍繞實體店的發(fā)展而發(fā)展的，假如實體店消失，電商和地攤，以及直播帶貨都不可能能夠長久的生存下去。這是整個商業(yè)模式導致的，實體經濟是祖國的命脈，無論實體店賺不賺錢，它都必須存在，無法消亡。
第二，電商的發(fā)展
從08年開始，電商走進大眾的視野，無數人趨之若鶩，做起了電商，也確實賺到了不少的錢。所以我們能看到這么一個規(guī)律，所有唱衰實體經濟的人，一般都在互聯網上，都在電商上有所成就，他們并不是故意而為之，而是站在他們的主觀立場上，為自己所接觸的，所成就的電商事業(yè)作掩護。不知道大家能不能聽懂這句話，簡單來說，這其實就是個人立場的問題，假如用一句老話來說的話就是：孩子還是自家的好。
第三，地攤的發(fā)展
毫無疑問，今年的地攤會是最大的風口，甚至要蓋過于直播帶貨。但無論這個風口有多大，都不可能危及電商以及實體店的基本運作，因為這三者根本就不是同一個商業(yè)模式，也根本沒有辦法造成降維打擊。
理論上來講，這三個商業(yè)模式是可以并存的，線下實體店以傳統(tǒng)零售為主，線上電商以足不出戶懶人購物為主，地攤經濟得以低價清倉為主，無論哪個市場，都非常龐大，也都不是競爭關系，而是合作關系。無論你是擺地攤、直播帶貨、實體店還是電商，搞明白這個概念，你就有機會能夠實現合作共贏。
綜上所述
地攤絕不可能干倒實體店和電商，這三者在未來是極有可能成長為一條成熟的產業(yè)鏈的，而商機往往就存在于這些風口當中，除了盲目的質疑之外，是不是也需要捕捉一下其中的商機呢？
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地攤不會干倒實體店和電商，但是對電商的沖擊明顯會大于對實體店的沖擊。
地攤、實體店、電商，他們的經營范圍、特點都不相同，還沒有完全的可替代性。
地攤以一些日常的小物件為主，而實體店通常以一些附加值較高的商品為主，電商的經營范圍顯得更為廣泛，涵蓋了地攤與實體店的范圍。
現在很多實體店經營困難，多數是受到電商的沖擊，而地攤的出現，反而讓一些實體店看到的商機。
把實體店里適合地攤去賣的商品擺出來，通過地攤的形式去賣，反而讓自己的收入有所增加。
地攤的優(yōu)勢就是靈活方便，更有利于攤主與消費者之間的直接溝通交流。一些日常生活的小物件可以及時買到，比在電商里購買會更方便，也省下一些快遞的時間和費用。
所以說，三者各有各自的經營范圍和特點，而地攤對電商的影響可能會更大一些。
怎么這么想問題呢，干倒了又如何？關鍵在特殊時期多就業(yè)和群眾享實惠，難道我們一定要把出發(fā)點調整到照顧電商或鋪面經營者利益上來嗎？
地攤怎么能干倒實體店和電商呢？完全是不同的零售領域。
1、消費場景不同。
地攤傳統(tǒng)上還是銷售低端產品，隨機購買性產品比較多。地攤在零售業(yè)歷史上占有舉足輕重的作用，龐大的分銷體系，可以帶動小商品、服裝產品的生產制造。帶動餐飲娛樂等行業(yè)的一并興起。
大小實體店的消費，中高端商品多一些，顧客購物的體驗感強一些。就算實體現在不景氣，看看萬象城、好地段的萬達廣場，恒隆等這樣的MALL，節(jié)假日依然客流攢動。消費者還是習慣和喜歡消費過程中的環(huán)境感受和逛街消遣的感覺。便利店、商超還是有一眾慣性消費的客源。小區(qū)門口的便利店，仍然每天都銷售著大量的小食品、飲料、煙和日常雜貨。商超還有一些年紀較大的固定消費者去消費。
躺在床上按手機就購物的電商，已經無處不在，購物平臺也是眼花繚亂，良莠不齊的商品，無處不在的購物渠道，直播帶貨、朋友圈微商、買東西就是一件隨時隨地唾手可得的事。
2、消費人群不同。
地攤消費覆蓋的就是普通民眾，日常生活需求，價格比較親民，服務比價便利。售后比較簡單。
青年和中年比較喜歡去萬達廣場、萬象城等這樣的MALL購物消費，可實現的消費場景比較多。
實體店實際在從百貨商超向購物綜合體消費轉型的過程。消費者更在意消費場所的體驗和感受。對追求購物環(huán)境舒適程度有一定要求，滿足一家?guī)卓谌斯浣窒驳男枨蟆?/p>
電商的場景消費體驗就比較弱了，拼的就是價格和快捷度。
3、盈利模式不同。
地攤賣的產品利潤率其實不低的，但價格感覺比較低，是因為沒有了房租、水電、人工等其他費用的分攤，價格比較親民。
眾所周知，實體店消費會有各種成本分攤，價格自然比較高，供貨商也會把中高端產品放到實體店里去賣。
電商的基本盈利模式就是薄利多銷，靠龐大的網絡流量帶動銷售。當然現在很多直播帶貨的也很忽悠，都是套路，以次充好，但忽悠人的生意只能做一次，沒有第二次。口碑做沒了誰還來買。
4、營銷模式不同。
地攤銷售，就是隨機購買性比較高的產品，服務類的產品多，現場解決消費需求，看好了就買，不用那么多的講解和客戶培育。
實體消費還需要搞一些階段性的促銷活動，以拉動客流進店。傳統(tǒng)的手段很多了。
電商幾個大促的節(jié)點，比如雙11，618等人造的電商節(jié)，集中消費的流量非常大。
5、銷售商品不同。
地攤上幾乎沒有賣中高端手機的，品牌的鞋帽服飾也比較少。都是比較親民的大眾貨，應有盡有。
實體店里，適合品牌的服裝鞋帽、鐘表百貨、家具家電等有銷售的場景，顧客會感覺消費比較有保障。“至少店跑不了”。
電商現在分類也比較多，有的渠道適合賣母嬰，有的平臺適合賣手機數碼，有的平臺賣中低端商品，有的適合賣洗化日用。
地攤經濟是人類最傳統(tǒng)的零售經濟。可以說是一切商業(yè)的鼻祖。疫情影響之下，解決零散就業(yè)，讓大家有事做，有錢賺，解決商品的流通問題，解決很多消費類產品的銷售渠道問題，應該是一舉多得的好事。
地攤不會干到實體生意和網絡電商。
地攤會影響部分實體生意，但是影響程度不大，可能有些還會有促進和引流帶動作用。
首先擺地攤一般賣的都是這種三五塊錢小產品，或者日常百貨，日常大額的消費還是需要到實體店才有保障的。而且地攤的利潤空間不大，只是重復購買率多，重要的消費還是需要靠實體店去消費。而且現在人的生活要求越來越高，有些人都不買地攤貨，只有這種工薪階層偶爾會買一些。對于沒有工作，擺地攤養(yǎng)家糊口還是可以的。而且地攤的產品樣式會受到限制，不是任何的產品都適合擺地攤。
現在實體店難做，主要是租金高，加上人流不穩(wěn)定，而且很多店門口又不能增加攤位。實體店的競爭比地攤競爭還要更大，承受的成本要高，特別是在地段和人流上不均已。實體經營更需要經驗，現在實體店基本上是品牌化專業(yè)化，傳統(tǒng)的模式產品已經慢慢的退出市場。租金不減，自己不轉換經營理念，最終還是會倒下。
民生壓力今年是最難前行的，目前武漢現在每個小區(qū)都能發(fā)現，好多人都在擺地攤養(yǎng)家糊口了。不管是年紀大的，還是年輕的自從武漢允許擺地攤來創(chuàng)造經濟，給予更多人的就業(yè)機會，像這種地攤小區(qū)內隨處可見。這樣我們又可以逛街，買地攤貨的場景了。想干掉網絡電商是不可能的，網絡最起碼人流量比地攤大很多，而地攤只是固定的人流量，地攤只適合農民工緩解經濟壓力！
曾經嚴厲打擊擺攤影響市容，現在可以擺地攤，但是要有序擺攤，有規(guī)定地擺攤，不能隨意亂擺！擺完地攤自覺收拾垃圾，不得隨意亂扔，做一個有素養(yǎng)的武漢市民！
干倒，看你怎么認知干倒的？
如果問，一條步行街上的地攤，會不會對這座城市里的實體店和電商有什么影響？
回答是：只會更好的促進實體店和電商！
去廈門的鼓浪嶼旅游，我們可以看到熱鬧的店鋪，還有隨處可見的地攤，這些組成了鼓浪嶼特有的煙火氣，也吸引了大量的游客。
每次走進那些店鋪或地攤，老板總是熱情的推薦商品，當我們說太重了不好拿。
“沒關系，我們有網店！”老板總是很有準備的說“我們包郵?！?/p>
這樣挺好，既買到了好的東西，又不影響我繼續(xù)逛街旅游，還是網店下單，不擔心回頭不送貨。
但是，如果你問一家地攤，會不會干倒競爭對手？這個真的不好說！
義烏小商品市場的老板都是從擺地攤開始的哦，他們已經干倒了很多競爭對手了。
聽說過“義烏指數”嗎？
當年法國的黃馬甲運動，各界都推測什么時候結束？
一位義烏小老板說：早了！我們做的黃馬甲都賣斷貨了，怎么可能那么快結束呢？
請善待每一位擺地攤的生意人，因為 說不定，他/她就是下一位商業(yè)巨子！
受疫情影響，目前有些地方開放地攤， 只是權宜之計，是不得已的做法。并不能看成地攤就會干倒實體和電商。
至于原因，前面有很多大神均已作詳細解說。
我們常以地攤貨來形容質量差，就是對地攤的不認可的代名詞，現在電商已經相當成熟 ，各種物美價廉的都能買到，不好還能差評以警示后面的買家。
但地攤就是一錘子買賣，而且地攤的東西也都是從網上進貨再進行倒賣。一樣的產品，你在地攤買10塊，網上一搜可能只要2塊。
另外，對于小吃攤，很多人也不再光顧，最主要是衛(wèi)生問題。而且路邊的小吃攤也并不比店面的便宜。
別傻了，地攤只會干到一批，自以為擺地攤可以掙大錢的傻逼罷了。先來談一個問題，地攤為什么越來越少，城管是一方面，主要方面是網購對其的沖擊，像服裝衣服日用品什么的，在網上買，比地攤的都便宜，為什么會出現這個現象，是因為大的淘寶商家，有自己開廠的，有拿一手貨源的，成本價很低，物流成本也比普通人發(fā)快遞低好多。導致網上零售價比地攤小老板拿貨價都低，因為個人批發(fā)一般都在當地，或是不遠的地方拿貨的，是3級，甚至4-5級批發(fā)市場。一想想，一雙襪子，經過4個人賺錢，最后到你手里面，會是什么價格，你還能掙錢，本來還有很多話要說，我要去健身了，不說了，就這樣吧！
地攤當然干不到實體店跟電商。
1、地攤的覆蓋范圍有限：地攤所覆蓋的人群也就地攤周圍三公里左右，而實體店最不濟的也至少覆蓋一個區(qū)域，電商就更不用說了，那時全國甚至全世界。
2、貨品的種類也不一樣：一般地攤的貨品以性價或者新奇著稱，這些商品注定也只是少數的小眾的，這樣的貨品并不能滿足人們所需。
3、消費群體即受眾不一樣：地攤的貨品通常冠以廉價而且商品質量也不一定有保證，這樣的商品特性就決定了消費的人群就是一些對價格比較敏感，對質量不在乎的人群。如果像是手機之類的貴重物品，相信也沒有人愿意去地攤上買吧。
所以，地攤只能是作為消費的一種補充而已，成不了主流。
地攤是一種小資經濟，最原始商鋪經濟體。那他也能只是一種文化，而你說的干倒是不可能的，首先地攤的局限性，商品種類不齊全，還有地攤的消費者極限性，再者地攤的商品廉價性都一定程度上的限制地攤經濟，還有就是地攤從業(yè)人員的文化內涵和格局上的局限性，地攤經濟要向前發(fā)展，可取性采用線上?線下的多方面銷售，還有商品檔次和種類方面的提升，操作步驟:可采取直播式的地攤經濟體，例如小商品的地攤式值班經濟，還有小吃類的直播式，可網上招攬客源過來品嘗。
地攤兒是好事 讓很多沒有工作 相對低收入者有了工作機會，也有發(fā)財的機會。也讓很多上班族 或者喜歡快餐 便捷的購物者有了更多選擇。但是一定要規(guī)范化不能任意開設 不能隨意到處擺攤，要注意周邊環(huán)境衛(wèi)生。應該以快餐車或者移動板房的形式出現 讓擺攤者可以用很低的價格來購買使用權比如一年5000，申請衛(wèi)生許可證 營業(yè)執(zhí)照。這樣經營者將更加規(guī)范出售的物品品質有所保證，運營成本也很低。讓顧客也吃到健康的食物 有品質保證的物品。同時也可以控制周邊環(huán)境衛(wèi)生
放心吧！最終以一種平衡的生態(tài)存在的！沒有誰干倒誰。實體店租金歷來就太高！提高了商品零售價。實體店本來就生存不下去的了。現在有電商，地攤經濟促進一下，這樣會促使實體店租金下降，這樣實體店才能生存下去。是幫了實體店而不是搞跨實體店！經濟發(fā)展過程：地攤->市場（集市）->普通商店（實體檔鋪）->高級商店（大型購物中心）。正因為城管為規(guī)范管理，限制地攤，約束集市。加速房產發(fā)展與實體店鋪租金的提升。這不是營業(yè)者愿意看到的。城市是一個綜合體生態(tài)。若沒有地攤與集市，你永遠沒法想象這個城市存在還有什么意義？
我認為不會，地攤適合賣一些低端產品，一些中高端產品的購買大家還是會去實體店、電商購買的。這三者針對的消費群體不一樣，而且地攤也有它自身的局限性-攤位形象不夠好，不上檔次，適合大家把它當跳蚤市場淘一些廉價物品。
我上大學的時候不太清楚這些道理，我當時也嘗試過去擺地攤，不過我賣的是中高檔的水晶飾品，來攤位上圍觀的人不少，但一問價格，沒有一個買的。后來我把貨放到精品店里寄售，賣的還不錯。我其它同學也擺過地攤，她賣的就很好，她賣的都是一些價格低廉的低端產品，很多人圍觀也很多人購買，每次她出攤都能收獲不少。
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