我的看法最值中國(guó)人稱(chēng)贊的公司…中國(guó)電力公司。中國(guó)電力公司是一家偉大的公司，解放以來(lái)他從無(wú)到有，從小到大，從個(gè)別到復(fù)蓋全國(guó)。他涉及到全國(guó)每一個(gè)行業(yè)，他聯(lián)絡(luò)到全國(guó)各個(gè)旯旮，把溫暖光明音樂(lè)送到千家萬(wàn)戶(hù)。他不管是在農(nóng)業(yè)、工業(yè)，科技、軍事任何一個(gè)領(lǐng)域他都發(fā)揮巨大的能量貢獻(xiàn)。而且報(bào)酬自已計(jì)祘，從不妄取。謝謝邀請(qǐng)

聯(lián)想的至理名言:科技無(wú)國(guó)界，他早就是一家美國(guó)企業(yè)了，他楊元慶用這一句話(huà)替美國(guó)來(lái)愚弄中國(guó)人，還是讓他把這句話(huà)說(shuō)給美國(guó)人去聽(tīng)，看看美國(guó)佬是怎樣扇他大嘴巴子的。

聯(lián)想不值稱(chēng)贊的了，問(wèn)題太多，態(tài)度奇怪，主要原因如下:

一.聯(lián)想不注重核心技術(shù)儲(chǔ)備和創(chuàng)新，基本相當(dāng)于一個(gè)組裝公司。它以前通過(guò)國(guó)有資源支持的購(gòu)買(mǎi)量，獲取了大量財(cái)富，但絕大部分利潤(rùn)是分給國(guó)外提供技術(shù)和產(chǎn)品的公司，對(duì)于中國(guó)夢(mèng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有絲毫幫助，甚至有長(zhǎng)期資敵的嫌疑。

二.聯(lián)想走歪路的企業(yè)文化，對(duì)中國(guó)大量企業(yè)造成了不良的示范作用。聯(lián)想的企業(yè)文化有幾個(gè)問(wèn)題比較嚴(yán)重。

• 過(guò)于依靠國(guó)有資源進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售。如果是初期為了企業(yè)發(fā)展可以理解，可是這么多年過(guò)去了，在產(chǎn)品性?xún)r(jià)比不高的情況下長(zhǎng)期獲取政府采購(gòu)資源?！坝袥](méi)有技術(shù)沒(méi)關(guān)系，只要有人脈資源就可以”這種想法給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了不好帶頭作用，讓中國(guó)科技企業(yè)忽視技術(shù)研發(fā)和積累，只鉆研資源來(lái)獲取利益。
• 內(nèi)部作風(fēng)過(guò)于官僚。庸者長(zhǎng)期居于管理層，導(dǎo)致管理僵化，創(chuàng)新緩慢。聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新近10年幾乎毫無(wú)大的建樹(shù)，國(guó)家層面的科技創(chuàng)新需求幾乎看不見(jiàn)聯(lián)想的身影。
• 內(nèi)外產(chǎn)品有別，不尊重中國(guó)人。新聞媒體有很多次曝光了，在同一款型號(hào)的產(chǎn)品，國(guó)外售價(jià)比國(guó)內(nèi)便宜的同時(shí)，國(guó)內(nèi)的質(zhì)量和配置還不如國(guó)外的。

三.關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)媚外的奇怪行為，心術(shù)不正。其老總說(shuō)聯(lián)想不是中國(guó)公司等奇怪言論就不說(shuō)了，他們長(zhǎng)期用老外做模特而不向外推廣中國(guó)文化也不提了。以下舉兩個(gè)小例子。

• 華為5G投票的時(shí)候，聯(lián)想多次投票的選擇導(dǎo)致華為沒(méi)贏。事后至今聯(lián)想還妄圖洗白自己，動(dòng)用媒體制造大量的洗白文，這些文中千篇一律的提及聯(lián)想少有幾次投票華為的事，卻絕口不提最關(guān)鍵時(shí)候它背后捅刀子。

• 建議國(guó)內(nèi)企業(yè)不要生產(chǎn)PC，給外資在中國(guó)市場(chǎng)占空間。聯(lián)想的電子產(chǎn)品都是大量組裝使用了國(guó)外的核心技術(shù)，這些產(chǎn)品廣泛的存在我國(guó)政府、銀行等重要部門(mén)，對(duì)國(guó)家安全是有影響的。當(dāng)華為小米這些有核心技術(shù)的公司想做電腦的時(shí)候，華為卻說(shuō)他們沒(méi)必要什么的。要知道，聯(lián)想的電腦端市場(chǎng)萎縮的趨勢(shì)很大了，排在聯(lián)想后面的是美國(guó)的戴爾和臺(tái)灣的華碩，難道聯(lián)想一邊按著我們自己的電腦企業(yè)不起來(lái)，一邊卻有默契的把國(guó)內(nèi)電腦消費(fèi)市場(chǎng)讓給外國(guó)人？！

華為孤單的身影讓我們看到，聯(lián)想這種吃資源不搞核心科技的組裝企業(yè)真的不值得稱(chēng)贊，它占了資源和市場(chǎng)，不做正經(jīng)事，還把別的有潛力的中國(guó)企業(yè)給擠開(kāi)來(lái)，接著給外資企業(yè)更大的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)，這，簡(jiǎn)直不知如何形容這種操作行為。

一個(gè)大企業(yè)在享受中國(guó)發(fā)展福利的同時(shí)，也應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任感，科技企業(yè)就要給國(guó)家貢獻(xiàn)更多的核心科技。如果把自己定位在組裝公司，就請(qǐng)不要占用國(guó)家資源，給想搞高科技的企業(yè)更多市場(chǎng)空間和利潤(rùn)，讓他們發(fā)展起來(lái)！

有人稱(chēng)贊過(guò)聯(lián)想嗎？它只是一家公司，并不是必不可少的，就好像人們吹捧格力如果厲害，其實(shí)就是一家空調(diào)公司，都是做生意罷了，他們的產(chǎn)品都是組裝的，我們還有很多電腦和空調(diào)組裝公司，沒(méi)了哪間，市場(chǎng)都沒(méi)什么改變。

近來(lái)聯(lián)想廣告都幾乎很少做了，十多年前，聯(lián)想的安卓機(jī)本來(lái)是有很好市場(chǎng)的，可惜沒(méi)有乘勝追擊，第一批安卓機(jī)誰(shuí)的質(zhì)量都一般，聯(lián)想也不例外，但當(dāng)時(shí)他們就有開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，殺毒軟件也是自己公司設(shè)計(jì)的。雖然做工一般，但我覺(jué)得還是可以的。后來(lái)聯(lián)想連電腦都開(kāi)始做不下去了，先是外國(guó)的聯(lián)想價(jià)格比國(guó)內(nèi)便宜很多，讓國(guó)內(nèi)消費(fèi)者失去了信心，慢慢地，現(xiàn)在你想要國(guó)美蘇寧找聯(lián)想電腦都有點(diǎn)困難了，我們看到的都是其它品牌的電腦。

之前我還讓一個(gè)熟悉的電腦公司幫我買(mǎi)了一臺(tái)聯(lián)想手提，朋友看過(guò)，發(fā)現(xiàn)屏幕都是一橫一橫的，他們讓我去保修，我還是沒(méi)去送修，怕越修越有問(wèn)題，現(xiàn)在將就用著。

我想現(xiàn)在他們都很難翻身了。一個(gè)企業(yè)失去了死忠粉，信譽(yù)差了，要想再挽回就很難了。

何不倒過(guò)來(lái)問(wèn) “聯(lián)想在中國(guó)還有人稱(chēng)贊嗎？還有生存空間嗎？還能撐多久？聯(lián)想 的高層為何如此慊虛 低調(diào) ？歡迎聯(lián)想高管們出來(lái)走兩步 讓全國(guó)人民看看還剩幾分氣勢(shì)與風(fēng)度！一個(gè)企業(yè)的存亡如沒(méi)有國(guó)家民族情懷與忠誠(chéng) 是不可能長(zhǎng)存的 歷史再再證明此點(diǎn) 當(dāng)知聯(lián)想為打擊同行 投票高通個(gè)人就斷言了 這公司的下場(chǎng) 唯利是圖即是自取滅亡！無(wú)需再三年 聯(lián)想 兩字將從歷史上抹去 讓我們拭目以待。

聯(lián)想作為PC廠(chǎng)商的格局，決定了它不是一個(gè)用拼命去搏未來(lái)的公司，但是它是一個(gè)中國(guó)科技界國(guó)際化程度最高的精明商人。聯(lián)想有過(guò)輝煌，遭遇過(guò)谷底，現(xiàn)在正觸底反彈，涅槃新生。在中國(guó)的科技界，商業(yè)界，聯(lián)想依然有著重要的地位，值得中國(guó)人信賴(lài)和稱(chēng)贊。

（1）聯(lián)想的核心是“貿(mào)工技”，聯(lián)想的主業(yè)一直是PC，聯(lián)想對(duì)中國(guó)商業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)巨大

聯(lián)想1984年創(chuàng)立后，柳傳志結(jié)合當(dāng)時(shí)的環(huán)境選擇了先做大再做強(qiáng)，也就是被廣泛質(zhì)疑的“貿(mào)工技”戰(zhàn)略：先以抓市場(chǎng)搞貿(mào)易為主做起來(lái)，然后向掌握核心技術(shù)進(jìn)發(fā)。這個(gè)道路本身是沒(méi)有問(wèn)題的。聯(lián)想用30年時(shí)間，能成為IT產(chǎn)業(yè)中的世界500強(qiáng)，能把PC銷(xiāo)量世界第一，這本身已經(jīng)很不錯(cuò)了。以IBM為首的PC廠(chǎng)商曾無(wú)比紅火，但繁榮的背后藏著危機(jī)，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者涌入PC市場(chǎng)，推動(dòng)了PC產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，也讓PC產(chǎn)業(yè)不斷分工細(xì)化，原來(lái)被PC廠(chǎng)商主導(dǎo)或相對(duì)主導(dǎo)的芯片、系統(tǒng)與核心組件產(chǎn)業(yè)紛紛壯大，不斷從PC廠(chǎng)商手中奪走核心價(jià)值與話(huà)語(yǔ)權(quán)，讓PC廠(chǎng)商一步步喪失掉自身的價(jià)值空間，并從一個(gè)大魚(yú)大肉的行業(yè)成為了一個(gè)沒(méi)有什么油水的行業(yè)。所以聯(lián)想作為一個(gè)PC廠(chǎng)商的格局，決定了它早已經(jīng)不是一個(gè)用拼命去搏未來(lái)的公司。

雖然聯(lián)想遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到國(guó)人的預(yù)期，但聯(lián)想對(duì)中國(guó)商業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)巨大。聯(lián)想是中國(guó)最早建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)，它學(xué)習(xí)惠普、IBM等西方企業(yè)建立起的經(jīng)營(yíng)管理體系是中國(guó)企業(yè)管理的典范，為中國(guó)各行業(yè)企業(yè)輸送了大批人才。聯(lián)想培養(yǎng)出來(lái)的人才遍及中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、零售連鎖與家用電器等行業(yè)。搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍更是聯(lián)想一直引以為豪的管理傳統(tǒng)，曾培養(yǎng)出聯(lián)想“18棵青松、54棵白楊”的干部管理體系更是被很多知名企業(yè)效仿。柳傳志、楊元慶、郭為、朱立南、馬雪征、劉軍、趙令歡、陳國(guó)棟、陳紹鵬、陳文輝、藍(lán)燁.......看到這一串名單，便可想象到聯(lián)想集團(tuán)昔日的人才盛世。如果再加上融創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)孫宏斌，樂(lè)視網(wǎng)新任CEO梁軍，聯(lián)想這個(gè)陣容堪稱(chēng)豪華，在國(guó)內(nèi)鮮有企業(yè)匹敵。

（2）聯(lián)想在智能手機(jī)的市場(chǎng)先揚(yáng)后抑，遭遇重創(chuàng)

智能手機(jī)較個(gè)人電腦具有更大的市場(chǎng)空間，其對(duì)個(gè)人電腦的大規(guī)模替代是對(duì)聯(lián)想集團(tuán)PC主業(yè)的巨大威脅，但同時(shí)對(duì)在智能硬件領(lǐng)域已經(jīng)有深厚積累的聯(lián)想集團(tuán)又是一個(gè)空前機(jī)遇。在經(jīng)歷了對(duì)IBM PC業(yè)務(wù)的成功并購(gòu)與整合之后，楊元慶有信心將這種成功經(jīng)驗(yàn)在其他領(lǐng)域進(jìn)行復(fù)制，所以其再次選擇了通過(guò)并購(gòu)而非內(nèi)生驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的路徑。2014/15財(cái)年，在楊元慶的主導(dǎo)下，聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行了兩起相較2004年12.5億美金收購(gòu)IBM Thinkpad業(yè)務(wù)更大交易金額的并購(gòu)，一起是2014年10月1日，以21億美元的價(jià)格收購(gòu)IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)；一起是2014年10月30日，以29億美元的價(jià)格從谷歌手中收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)。

此時(shí)的楊元慶雄心勃勃，收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)是為進(jìn)一步做大智能手機(jī)市場(chǎng)，其希望聯(lián)想集團(tuán)未來(lái)在智能終端出貨量上超過(guò)三星和蘋(píng)果，從全球第一大PC企業(yè)變成全球第一大智能終端企業(yè)；收購(gòu)IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)則是楊元慶希望聯(lián)想集團(tuán)能在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)有所建樹(shù)，從全球市場(chǎng)來(lái)看服務(wù)器業(yè)務(wù)的毛利要高于PC業(yè)務(wù)，并且全球互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶動(dòng)的信息化建設(shè)，將帶動(dòng)服務(wù)器市場(chǎng)的持續(xù)繁榮。楊元慶兩起大型并購(gòu)的初衷是好的，從戰(zhàn)略選擇上看也無(wú)可厚非，能打開(kāi)聯(lián)想集團(tuán)成長(zhǎng)的天花板，但接下來(lái)這兩起并購(gòu)并沒(méi)有朝著楊元慶所預(yù)期的方向順利發(fā)展。

在劉軍的帶領(lǐng)下，聯(lián)想手機(jī)銷(xiāo)量雖然在2013年達(dá)到市場(chǎng)份額的頂峰，成為中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的銷(xiāo)量冠軍，但這只是表面的虛假繁榮，在繁榮表象背后實(shí)際蘊(yùn)藏著巨大危機(jī)。由于戰(zhàn)略失誤、組織調(diào)整與管理層震蕩，2013-2015年，是中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)真正決定勝負(fù)的三年，而在這三年聯(lián)想手機(jī)失誤不斷。因此，楊元慶于2015年6月1日對(duì)聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行了歷史上的第一次重大人事調(diào)整，劉軍離任移動(dòng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，由原ZUK品牌負(fù)責(zé)人陳旭東接任移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人和摩托羅拉管理委員會(huì)主席職務(wù)。由于戰(zhàn)略失誤、組織調(diào)整與管理層震蕩，導(dǎo)致聯(lián)想集團(tuán)在2015/2016財(cái)年的智能手機(jī)銷(xiāo)量同比下跌13%至6600萬(wàn)部，中國(guó)市場(chǎng)更是大幅下滑70%，從近5000萬(wàn)部下降到只有1400萬(wàn)部銷(xiāo)量，堪稱(chēng)銷(xiāo)量滑鐵盧。

受智能手機(jī)業(yè)務(wù)潰敗影響，聯(lián)想集團(tuán)2015/2016財(cái)年收入同比下跌3%至449.12億美元，股價(jià)也急劇下跌，外界的批評(píng)聲也日益高漲。在智能手機(jī)業(yè)務(wù)遭遇滑鐵盧的同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)對(duì)IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)的整合也極為艱難。

（3）2018年以來(lái)聯(lián)想觸底反彈，涅槃新生

在艱難的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境下，依靠集團(tuán)的國(guó)際化布局，聯(lián)想集團(tuán)一方面穩(wěn)定PC主業(yè)，另外把PC業(yè)務(wù)的盈利投入到手機(jī)與數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，開(kāi)始逐漸調(diào)整聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)規(guī)劃。除了再度問(wèn)鼎全球PC王，聯(lián)想集團(tuán)的移動(dòng)業(yè)務(wù)在對(duì)品牌與產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行大幅精簡(jiǎn)后，也開(kāi)始逐漸找到正確的成長(zhǎng)密碼，確定采用摩托羅拉與聯(lián)想的雙品牌戰(zhàn)略。

2018年8月16日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布了截止6月30日的2018/2019財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)。該季度，聯(lián)想集團(tuán)營(yíng)收大幅增長(zhǎng)19%至119億美元，創(chuàng)下歷史同期新高，聯(lián)想在營(yíng)收上的上一個(gè)紀(jì)錄是3年前，當(dāng)時(shí)單季營(yíng)收創(chuàng)下107.2億美元的紀(jì)錄。同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)該季度稅前利潤(rùn)達(dá)到1.13億美元，同比大增1.82億美元，遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期。

PC、移動(dòng)與數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)是聯(lián)想集團(tuán)的三駕馬車(chē)，2018/2019財(cái)年第一季度，三者分別占到聯(lián)想集團(tuán)整體營(yíng)收的69.82%、13.84%與13.7%，合計(jì)97.34%，聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)核心取決于這三駕馬車(chē)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。聯(lián)想集團(tuán)之所以重新獲得投資者的認(rèn)可，除了2018/2019財(cái)年第一季度財(cái)務(wù)數(shù)字的好轉(zhuǎn)，更重要的是投資人看到了聯(lián)想集團(tuán)PC、移動(dòng)與數(shù)據(jù)中心三駕馬車(chē)都展現(xiàn)出不錯(cuò)的勢(shì)能。業(yè)務(wù)實(shí)力才是決定企業(yè)股價(jià)的最重要因素。

這其中有一個(gè)重要的具有科技含量的產(chǎn)品---超級(jí)計(jì)算機(jī)，聯(lián)想的表現(xiàn)絕佳。全球最強(qiáng)的500臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)，在這其中，聯(lián)想制造的超級(jí)計(jì)算機(jī)數(shù)量由上期榜單的140臺(tái)提升至173臺(tái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他同行業(yè)廠(chǎng)商。聯(lián)想在服務(wù)器、大規(guī)模數(shù)據(jù)中心方面的經(jīng)驗(yàn)與積累支持公司成為全球領(lǐng)先的超級(jí)計(jì)算機(jī)供應(yīng)商，聯(lián)想設(shè)計(jì)制造的高性能計(jì)算集群依靠性能與高效獲得了全球科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)、公司與政府客戶(hù)的青睞。

(4)總結(jié)

世界上沒(méi)有白走的路，雖然在智能手機(jī)、服務(wù)器等業(yè)務(wù)上幾盡坎坷，在短期都給聯(lián)想集團(tuán)的盈利與股價(jià)帶來(lái)巨大沖擊，但幾年過(guò)后，我們發(fā)現(xiàn)聯(lián)想集團(tuán)的全球化及其在智能手機(jī)、數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)布局都正成為聯(lián)想集團(tuán)接下來(lái)實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇的核心動(dòng)能。全球化與三駕馬車(chē)的業(yè)務(wù)布局，讓聯(lián)想集團(tuán)成為中國(guó)少數(shù)沒(méi)有明顯天花板的500強(qiáng)企業(yè)。未來(lái)，聯(lián)想集團(tuán)將有可能成為一個(gè)數(shù)千億人民幣營(yíng)收、數(shù)百億人民幣利潤(rùn)與數(shù)千億人民幣市值的巨頭企業(yè)，其也將迎來(lái)全新的高光時(shí)刻。

不覺(jué)得值得稱(chēng)贊，一個(gè)沒(méi)有國(guó)家意識(shí)的企業(yè)，在中國(guó)的土地上肯定不被看好。雖然他也曾經(jīng)是我們中國(guó)企業(yè)的驕傲，但是經(jīng)歷過(guò)幾次事件之后，發(fā)現(xiàn)聯(lián)想在大是大非面前，在國(guó)家和企業(yè)的利益面前，他選擇了后者。這樣的企業(yè)不值得稱(chēng)贊，但是也不至于到老鼠過(guò)街，人人喊打的地步。大家心里都有一桿秤。明白這呢

全中國(guó)人都知道聯(lián)想一直以來(lái)都是一間漢奸公司，華為投票事件，國(guó)內(nèi)聯(lián)想電腦價(jià)格高于美國(guó)，全身上下都有美帝狗氣息，還不承認(rèn)是一間中國(guó)公司，這樣反中的公司希望大家緊記于心。

以前媒體上總能看見(jiàn)他們那些老總談經(jīng)營(yíng)之道，為人處世之道，猛一看覺(jué)得還挺好，畢竟人家挺成功嘛。后來(lái)才知道，是中科院三產(chǎn)改制來(lái)的，有國(guó)資背景......于是就想，你一個(gè)國(guó)資背景的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)的好不是應(yīng)該的嗎，怎么還好意思出來(lái)教別人呢？后來(lái)又看到網(wǎng)上披露的他們的電腦在中美兩地的售價(jià)，徹底拋棄了。我是說(shuō)，作為一個(gè)普普通通的消費(fèi)者，我把它拋棄了。

尊重首先得有個(gè)被尊重的標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)想有嗎？如果抗日時(shí)期人有漢奸一說(shuō)，那企業(yè)就有漢奸企業(yè)一說(shuō)，難道要我尊重漢奸企業(yè)？

買(mǎi)過(guò)一次，桌面只有個(gè)回收站，退貨了。

聯(lián)想不值得中國(guó)人稱(chēng)贊的公司。建立公司初期一沒(méi)有資金，二缺泛技術(shù)。走貿(mào)工技道路是對(duì)的。但隨著時(shí)間的推移，公司資金有了，技術(shù)也有一定的集累。應(yīng)該考慮技術(shù)投入，將公司由貿(mào)工技向技工貿(mào)慢慢轉(zhuǎn)移。使公司有自己的技術(shù)，在行業(yè)中有自己的地位。但是聯(lián)想楊元慶堅(jiān)持貿(mào)工技，并堅(jiān)持不開(kāi)發(fā)自己的技術(shù)。并聲稱(chēng)這很核算，很安全。還將產(chǎn)品價(jià)格分美國(guó)價(jià)和中國(guó)價(jià)，中國(guó)價(jià)比美國(guó)價(jià)高很多。按世貿(mào)規(guī)則這是傾銷(xiāo)行為?？擅绹?guó)沒(méi)有起訴聯(lián)想，反而將美國(guó)場(chǎng)讓給了聯(lián)想，為什幺這么好的事聯(lián)想?yún)s沒(méi)有警覺(jué)。應(yīng)為你的行為滿(mǎn)足了美國(guó)的一切要求，只要中國(guó)人用聯(lián)想產(chǎn)品，美國(guó)就能控制中國(guó)，還能賺錢(qián)。有這樣的賣(mài)國(guó)賊為美國(guó)效力真是上帝的給予美國(guó)的恩施。聯(lián)想如果再不醒悟，研發(fā)自己的核心技術(shù)，一但中美打響芯片戰(zhàn)，你趕緊去美國(guó)吧，中國(guó)是不可能再使用為美國(guó)服務(wù)的聯(lián)想產(chǎn)品的。做漢奸不會(huì)有好下場(chǎng)。

印象不好！也不用它的產(chǎn)品！

首先急功近利，缺乏民族擔(dān)當(dāng)，我不知柳傳志怎么還成了商業(yè)教父？從柳氏家族企業(yè)接連暴發(fā)丑聞來(lái)看，他們沒(méi)有義即社會(huì)責(zé)任感，近乎無(wú)良企業(yè)。

企業(yè)一旦上市，就只追逐近期利益，維護(hù)股東利益，而不能從戰(zhàn)略上布局了。除非掌門(mén)人超強(qiáng)，有足夠的控制權(quán)，可有幾個(gè)企業(yè)能做到?？纯炊髦榫椭栏蠊蓶|交戰(zhàn)多累了，華為不上市，就是任正非的小圈子說(shuō)走就走！阿里巴巴一上市，馬云這不也退了。大股東就是把上市企業(yè)當(dāng)提款機(jī)的，你想想看，如果你每月發(fā)了工資，你是就放卡里那不取，還是取出來(lái)放支付寶賺高利益，放基金，還房貸，旅游花，吃吃喝喝花？如果你選擇了后者，那就別埋怨大股東也會(huì)跟你同樣選擇。有人說(shuō)大股東是傻子嗎？看不到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)對(duì)自己的投資增值嗎？其實(shí)大股東不傻，榨取企業(yè)的利潤(rùn)拿到手，他可以投資其他企業(yè)啊，他有一萬(wàn)種花錢(qián)的地方，何必浪費(fèi)在已經(jīng)固化的這個(gè)企業(yè)上。如果這個(gè)企業(yè)的老總要用公司本來(lái)分配的利潤(rùn)來(lái)做企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的投入，大股東當(dāng)然反對(duì)，因?yàn)楦母锸强赡苁〉?，失敗了可就沒(méi)了，還不如企業(yè)慢慢敗亡，這過(guò)程中大股東還是不斷獲利的，這個(gè)企業(yè)最終倒了，但無(wú)所謂，大股東從中抽取得錢(qián)已經(jīng)在其他領(lǐng)域開(kāi)疆?dāng)U土獲取更大利潤(rùn)了。聯(lián)想就是慢慢敗亡中的企業(yè)，他們誰(shuí)都看得明白，但不會(huì)去救的，他們老總把自己定位成大股東了，早就規(guī)劃了其他投資了，聯(lián)想倒了又有何妨！

我之前就是因?yàn)榱R聯(lián)想公司，罵楊元慶，然后被禁言了。有什么好說(shuō)的，很垃圾的公司。

是的

柳楊是只想簡(jiǎn)單掙錢(qián)的人，依托國(guó)家體制和當(dāng)時(shí)的環(huán)境掙了錢(qián)，但從始至終沒(méi)有在關(guān)鍵枝術(shù)上有追求，喪失了大好時(shí)光，只為自已爭(zhēng)到了榮譽(yù)和錢(qián)財(cái)。而且對(duì)有遠(yuǎn)見(jiàn)的意見(jiàn)容下，這樣的人把持公司發(fā)展沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力也沒(méi)有希望！需要反思的是中科院決策管理喪失！

在說(shuō)實(shí)話(huà)，不值得稱(chēng)贊，但是也沒(méi)有必要批評(píng)他，從當(dāng)年的中華酷聯(lián)，到最后酷派不見(jiàn)了，中興被人差點(diǎn)遺忘，社會(huì)風(fēng)氣吧，大概就如此，每個(gè)人其實(shí)都想賺快錢(qián)，你自己在那里努力使一年，沒(méi)有別人一場(chǎng)直播，一場(chǎng)活動(dòng)來(lái)錢(qián)快，那你還會(huì)有幾個(gè)人去做繼續(xù)做那個(gè)研發(fā)了，你研發(fā)這個(gè)東西，可能都要十幾年，甚至五六十年才能見(jiàn)到回頭錢(qián)，要么去做這個(gè)，真的值得嗎？，大多數(shù)人都會(huì)選擇去那個(gè)掙錢(qián)快吧！

聯(lián)想如果一開(kāi)始因?yàn)闆](méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)搞組裝倒也無(wú)可厚非，可是一直堅(jiān)持組裝不搞研發(fā)淪為買(mǎi)辦企業(yè)就讓人鄙夷了。