這個一個仁者見仁智者見智的問題，我認(rèn)為中國芯不是單靠一個“倪光南掌控聯(lián)想”就能好起來，要和當(dāng)時的環(huán)境緊密以及后續(xù)中國經(jīng)濟發(fā)展緊密集合起來分析。01聯(lián)想的起步，其實比華為還早了3年。1984年，北京中關(guān)村。三個男人在辦公室里愁眉緊鎖，公司已經(jīng)走到了山窮水盡的地步。他們創(chuàng)業(yè)不到半年，20萬的創(chuàng)業(yè)經(jīng)費已經(jīng)被騙走了14萬。幾個坐辦公室的大男人，用板車?yán)\動褲、旱冰鞋和電子表，沿街叫賣，維持生計。王樹和、柳傳志、張祖祥，他們是中科院旗下的新技術(shù)發(fā)展公司正式員工。但再這么折騰下去，說不定會被當(dāng)作“投機倒把分子”抓起來。不能這么混下去了。在決定公司生死存亡的那一天，他們?nèi)齻€把各自的想法寫在紙條上，默念幾秒之后同時打開，三張紙條寫著同一個名字——“倪光南”彼時的倪光南春風(fēng)滿面，是中國計算機領(lǐng)域的香餑餑。一年前，他剛剛謝絕加拿大的重金挽留，帶著自費購買的研發(fā)漢卡所需的主要器件，回國了。他說：“如果我不回來，我此后所做的一切不會對中國制造有所幫助。”果然，不出一年，倪光南已經(jīng)取得了很大進(jìn)展。此刻，在整個北京城，手握核心技術(shù)的他，更是被無數(shù)公司高薪相聘，卻都被他一一拒絕。因為他只想做出“漢卡”。此時的柳傳志等人，也十分擔(dān)心。他這樣的超級大神，會來我們這還不知道有沒有明天的小廟嗎？和倪光南不一樣，柳傳志是個苦出身。柳傳志回憶上中學(xué)時的饑饉：每月家里只有半斤油，炒菜只能用筷子蘸幾滴。他餓到不行時，夜里爬起來找東西吃，饑不擇食地把銀翹解毒丸吞了下去。青年柳傳志在寶雞參加勞動生產(chǎn)。一個青壯勞動力，每天的工錢是八分。沒油水，吃不飽。求生的恐懼感，支配了柳傳志的后半生。40歲，柳傳志奉旨創(chuàng)業(yè)，要把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。這個商場上的菜鳥，繳納了14萬的“學(xué)費”。為了活下去，他轉(zhuǎn)過頭賣旱冰鞋和電子表，哪怕和創(chuàng)業(yè)的初心毫無關(guān)系。東漢末年，天下大亂，劉關(guān)張三顧茅廬請諸葛出山。此刻，公司陷入絕境之時，柳傳志三人也決定，親赴倪光南家，請他出山。倪光南開發(fā)出我們自己的“漢卡”，想找市場來應(yīng)用，而柳傳志們，則需要拿技術(shù)換市場，似乎是一拍即合。倪光南答應(yīng)：出任總工程師。不過他提了一個條件：不做官、不接待記者、不赴宴會。他只想做一個純粹的科學(xué)家。進(jìn)公司僅僅半年，倪光南便向市場推出了，適用于PC機的第一型“聯(lián)想式漢卡”，當(dāng)年就銷售了300萬。這個前途飄渺公司的命運，就此改變。也因為倪光南的“聯(lián)想式漢卡”，1989年，公司正式改名“聯(lián)想”。不過，漢卡使用的Z80芯片，依然來自于一家美國公司。從那時開始，倪光南就堅持，在技術(shù)上，我們必須走自主研發(fā)道路。1988年，倪光南赴香港組建研發(fā)部門。第二年，便自主研發(fā)出漢卡的芯片，全線產(chǎn)品皆改為自主。此時的聯(lián)想，靠著倪光南團隊研發(fā)的產(chǎn)品，年營收數(shù)千萬。接著，他又帶領(lǐng)整個板卡團隊，自主設(shè)計了整個主板和主板芯片。1991年，倪光南又帶領(lǐng)團隊，自主研發(fā)打印機芯片。令人意外的是，他們研發(fā)的芯片，居然比當(dāng)時的打印機巨頭惠普，自己研發(fā)的芯片還要好。于是，靠著和惠普的合作，聯(lián)想的勢頭一片大好。接著，1992年，倪光南又開始全力研發(fā)程控交換機。2年后，研發(fā)成功。今天我們都知道，華為是世界通信業(yè)的技術(shù)龍頭?？墒窃谀菚r，靠著2.1萬元起家的華為，整個公司的營收，都比不上聯(lián)想一個程控交換機產(chǎn)品。技術(shù)更是被聯(lián)想遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。更何況，倪光南還在馬不停蹄地研發(fā)，幾乎每年一個產(chǎn)品。1993年，倪光南又搞出一個金融平臺軟件。一經(jīng)推出，同樣大受歡迎。倪光南帶領(lǐng)研發(fā)的每一個技術(shù)，都像一只下金蛋的老母雞。這一系列卓越的成果，在1994年結(jié)出一個大果，倪光南被評為中國工程院首批院士。而彼時的柳傳志，也是難得一見的運營和銷售奇才。二人珠聯(lián)璧合，在幾年的時間里，聯(lián)想迅速成為了中國科技企業(yè)的龍頭。然而，在聯(lián)想的輝煌路上，禍患的種子早已埋下。技術(shù)的研發(fā)，需要巨額的資金支持。1987年，后來叱咤風(fēng)云的臺積電成立，投資額相當(dāng)于4500萬美元。當(dāng)時聯(lián)想營收不過幾千萬人民幣，從來沒搞過芯片，連設(shè)計用的工具軟件都沒錢買。倪光南帶領(lǐng)技術(shù)團隊雖是高歌猛進(jìn)，給財務(wù)帶來的壓力卻是巨大的。關(guān)鍵是，柳傳志還發(fā)現(xiàn)：爭奪市場不一定要靠技術(shù)，最重要的是客戶滿意。聯(lián)想的技術(shù)團隊有過敗筆產(chǎn)品：四型漢卡，單板機……曾經(jīng)費大力氣研發(fā)，卻先后被市場拒絕。相反，一些簡單輕巧的創(chuàng)意，如一鍵上網(wǎng)、一鍵修復(fù)等，卻取得了巨大的成功。到底是繼續(xù)要悶頭搞技術(shù)，還是面向市場搞營銷？這本來不是一個選擇題，但是對于創(chuàng)業(yè)十年的聯(lián)想來說，人力物力有限，這是他們最現(xiàn)實的問題。1995年，聯(lián)想走到了命運的分岔口。6月30日這天，聯(lián)想200多名中高層干部，烏壓壓地坐在總部會議室里。主席臺只放了一張桌子，兩把椅子。聯(lián)想最大的上級——中國科學(xué)院派來了一位代表，宣讀《關(guān)于聯(lián)想集團領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)分歧的情況通報》。此刻，不過是矛盾的爆發(fā)。他們的爭吵，已持續(xù)了兩年之久。起因是1993年底，倪光南成立“聯(lián)海微電子設(shè)計中心”，要做自己的CPU。這是一個所有PC產(chǎn)品都要用到的核心部件，彼時，微軟和英特爾組成的Wintel聯(lián)盟，幾乎壟斷著全世界的市場，只有日本還在做最后的殊死抗?fàn)帯Ｒ苍S倪光南意識到，這是中國發(fā)起沖擊，防止市場被血洗的最后機會。然而，這個產(chǎn)品不像前面的一系列芯片，操作簡單，投入較小。這是一個押上聯(lián)想整個公司的命運，都負(fù)擔(dān)不起的產(chǎn)品?？赡吖饽现卑?，此時的他已經(jīng)54歲了。退休前產(chǎn)品能不能問世，還是一個問題。他更打心底里明白，科技對中國的重要性。于是，1993年，倪光南用他強大的人脈，拉上了長江電腦公司和復(fù)旦大學(xué)，一起研發(fā)。但是在柳傳志眼中，挑戰(zhàn)英特爾的CPU，可能是世界上最吃力不討好的工作。聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)穩(wěn)賺不賠，已經(jīng)是穩(wěn)定的現(xiàn)金牛。柳傳志還搭上了房地產(chǎn)的順風(fēng)車。他從1992年開始，就在煙臺、福州、惠陽等城市買地，建立聯(lián)想工業(yè)園。聯(lián)想集團副總裁李勤，常常和倪光南吵架。他說，倪光南每年都要拿上百個研發(fā)項目來申請，大多都是只賠錢不賺錢的，我當(dāng)然要指出來了。柳倪二人開始頻頻內(nèi)耗。柳傳志更換財務(wù)總監(jiān)，倪光南舉報柳傳志有個人經(jīng)濟問題。柳傳志表示再也無法與倪光南共事。聯(lián)想集團最后的決定是——留用柳傳志，解除倪光南總工程師和董事的職務(wù)。021999年，彼時已經(jīng)60歲的倪光南，離開了聯(lián)想。已被解聘的他，落寞地向聯(lián)想呼吁：請不要解聘我的工作成果。他害怕連帶自己的成果，也被聯(lián)想一起解聘了。沒想到一語成讖，聯(lián)想幾乎裁撤了所有技術(shù)團隊，徹徹底底變成了一家貿(mào)易公司。2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩潰，幾乎所有的科技公司都受到波及：網(wǎng)易發(fā)行價15美元，跌到0.47美元，被納斯達(dá)克摘牌；中華網(wǎng)的股價縮水到市值的1/200，被人收購出局。柳傳志目睹了無數(shù)科技企業(yè)的猝死，他決定：轉(zhuǎn)移聯(lián)想的業(yè)務(wù)重心。從那一年起，聯(lián)想成立聯(lián)想控股，高調(diào)進(jìn)軍各個行業(yè)。神州租車、拜博口腔、房地產(chǎn)企業(yè)融科智地、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)拉卡拉、水果公司佳沃鑫榮懋、私募和風(fēng)投公司君聯(lián)資本和弘毅投資……聯(lián)想處處發(fā)力，除了老本行。但是柳傳志的路風(fēng)光無限。這一年，聯(lián)想正式被納入香港股市恒生指數(shù)。柳傳志的聯(lián)想活色生香，倪光南，卻成了那個被解聘的人。已是快要退休的年齡，可是他還鉚著一股勁——要做中國自主的操作系統(tǒng)和芯片。他永遠(yuǎn)記得科技部部長徐冠華的那句話：“中國信息產(chǎn)業(yè)缺芯少魂?！毙揪褪切酒?，魂就是操作系統(tǒng)。這是中國科技之殤。恰好1999年9月，把瀕臨倒閉的BBT，重組成為“中芯微”的李德磊，找到了倪光南。倪光南和李德磊相識于加拿大訪學(xué)之時。曾經(jīng)的他們雖沒有過多交集，但這支“中芯微”（方舟科技前身）的技術(shù)團隊，曾承接摩托羅拉的外包業(yè)務(wù)，也做過日立的芯片業(yè)務(wù)。從這支帶著技術(shù)基因的團隊身上，倪光南似乎一下子，看到了“中國芯”的希望。他不要一分錢，也不要一點股份，搭上自己的全部，為李德磊找人、找錢、找資源，還拉來了科技部的項目。2001年4月，中國自主設(shè)計的第一枚嵌入式芯片“方舟1號”誕生。中國，終于有了自己的芯片。接著，又研發(fā)了”方舟2號“。國家也開始投入資金支持，并全力配合方舟芯片的推廣。北京市政府直接訂購了幾萬臺，國務(wù)院眾多部門，還有其他的行業(yè)也被召集起來，大家要一起支持國產(chǎn)芯片。與此同時，倪光南還用自己的人脈，拉來了很多企業(yè)客戶，但李德磊卻拒絕為他們供貨，他從一開始，就只打算把這些貨賣給政府客戶。因為操作系統(tǒng)早就被Wintel聯(lián)盟壟斷了，不支持方舟搞的這一套技術(shù)，各種軟件也不兼容。市場上的人不會買單的?？墒牵块T的人也紛紛抱怨，買來的機器甚至成了被封存起來的廢鐵。與此同時，李德磊也放棄了”方舟3號“的研發(fā)。倪光南賭上了自己的信譽拉來了客戶，卻不能為他們供貨；方舟3號也無法繼續(xù)研發(fā)，不得已他只得離開了方舟。而此時的李德磊，卻靠著倪光南拉來的資源，在中關(guān)村蓋起了方舟大樓，直至今日依然屹立不倒。很多人都說，這是國有資產(chǎn)的流失。再加上沒能成功研發(fā)的芯片，對倪光南的負(fù)面撲面而來。2018年，中興被美國制裁，倪光南當(dāng)年的助手梁寧，回憶起這段往事，無比沉痛。她寫道：世人眼中，他是一個唐吉柯德。被柳傳志逐出聯(lián)想，曾經(jīng)推動的重大項目未能完成。為了這個夢想被一個又一個人利用。他明知道自己在被人利用，還是寧可冒著一世英名赴水流的風(fēng)險，還是繼續(xù)嘗試、繼續(xù)努力。不作為，無過錯的人們嘲笑他：“不識時務(wù)”、“老被人騙”、“被人騙了還在繼續(xù)做”……然后所有人，繼續(xù)直接間接地為“無芯”買單。只是，那時的他，在人們眼中，只是一個騙子般的固執(zhí)的科學(xué)家。2006年，因為此事，被牽連的倪光南，只能一遍又一遍遺憾又愧疚地說，自己看錯了李德磊。然后，67歲的他獨自落寞地向科技部負(fù)荊請罪。于此同時，聯(lián)想正處于人生巔峰。2004年，聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)。國人震驚了：從來只有外資吞并中資，竟然有中資收購?fù)赓Y？一時間，聯(lián)想被視為中國品牌的驕傲，柳傳志被視為中國企業(yè)家的驕傲。2005年，人民網(wǎng)放出了這樣一篇報道——《聯(lián)想三代CEO的接力與演進(jìn)》。在文章中，聯(lián)想的崛起，被視為中國企業(yè)的典型樣本、中國經(jīng)濟的反映。諷刺的是，收購IBM僅僅一年，聯(lián)想就宣布將全球總部從北京遷往紐約，邁出了成為“美帝良心想”的第一步。在中國經(jīng)濟市場化的浪潮下，像聯(lián)想一樣，成長上市的企業(yè)越來越多，有能力做研發(fā)的自然也越來越多。然而，在以利益為重的企業(yè)上栽倒兩次的倪光南，此后再也沒找任何企業(yè)合作。只是，直至今日，已經(jīng)80歲的他卻從來沒有一天停下，為國產(chǎn)操作系統(tǒng)和芯片奔走呼號的腳步。即便無數(shù)人都說，他帶著那股堂吉訶德的“傻氣”，即便他的一世英名，在很多人眼里，早已蕩然無存。在博客中國上，他的個人專欄，只有50個粉絲。然而他卻寫了115篇文章，幾乎都在為自主設(shè)計芯片和操作系統(tǒng)，還有開源軟件等發(fā)聲。2005年，2006年，2007年，... ，2017年，2018年2013年，他還作為主要發(fā)起人成立了“中國智能終端操作系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，并為聯(lián)盟拉來了近百家成員單位。直至今天，滿頭華發(fā)的他依然在為國產(chǎn)芯片和操作系統(tǒng)發(fā)聲。03如今的倪光南院士，似乎已經(jīng)成為了最大的“聯(lián)想黑”。去年年末的北大光華新年論壇上，倪光南院士曾說，“華為和聯(lián)想這30年來，猶如龜兔賽跑?！?995年，聯(lián)想銷售額67億元，是華為的4.5倍；2001年，華為銷售額超過聯(lián)想，而截至2018年12月22日，聯(lián)想市值81億美元，而華為估值已超4000億美元，二者差距接近50倍。默默研發(fā)堅持、不斷搞創(chuàng)新的華為跑在了前面，而那個聰明的、只看到眼前利益的兔子遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。倪光南院士自己，則幾乎成了“中國自主研發(fā)”的旗手。在任何地方，如果你看到一個老人在振臂高呼“中國技術(shù)必須自主可控”，他是倪光南。他在回顧“方舟”項目時說：“這是企業(yè)的失敗，不是技術(shù)的失敗。”什么意思呢？這個企業(yè)沒有活下來，但是技術(shù)的嘗試，卻是有價值的。軟件1.0往往不太好，那么1.0就不去做了嗎？1.0不一定是失敗，1.0只是一個過程。沒有1.0哪有2.0呢？從另一個角度來說，“方舟”也許失敗了，但是這不意味著“中國芯”失敗，更不意味著中國的自主研發(fā)失敗。中國不止一個“方舟”，我們還有無數(shù)正在奮進(jìn)的方舟，就像如今人人皆知的，華為的“諾亞方舟”。而聯(lián)想呢？即使被網(wǎng)友群嘲，楊元慶似乎依舊春風(fēng)滿面。比起正遭遇美國禁令的任正非，還是他看起來更得意一些。2019年4月，聯(lián)想的2018年財報出爐，年營收超500億美元，CEO楊元慶在發(fā)布會上總結(jié)道：“現(xiàn)在是聯(lián)想的最好時刻。”同期，華為的2018營收超過1000億美元，任正非被記者問道：“華為下一步會不會倒下？”任正非回答：“早晚的事情。”2019年5月，中國的高科技行業(yè)尤其芯片、AI行業(yè)等被美國嚴(yán)重鉗制，舉國上下憂心忡忡。楊元慶卻很淡定：“全球化是必然趨勢，聯(lián)想并不打算做操作系統(tǒng)和芯片?！比握且舱f，支持全球化，我們應(yīng)該購買美國芯片，但他是這樣說的：“所有的高端芯片我們都可以自己制造。盡管自己芯片的成本低得多的多，我還是高價買美國的芯片，因為我們不能孤立于世界，應(yīng)該融入世界?！鼻皫滋?，聯(lián)想CFO黃偉明接受采訪，表示聯(lián)想對于“美國增加關(guān)稅”早有對策：聯(lián)想在全球設(shè)有制造基地，如果美國再對中國增加關(guān)稅，聯(lián)想可能將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到不受關(guān)稅影響的國家。雖然后來，黃總對這番言論進(jìn)行了道歉。但是他在道歉中仍然說：“即便個別地區(qū)政策可能會對我們造成影響，我們?nèi)匀荒軌蛞灾袊窃熳鳛楦?，通過布局全球的產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題?！闭l能告訴我，這是澄清還是文字游戲？聯(lián)想準(zhǔn)備好了對策，華為也準(zhǔn)備好了。5月21日，美國商務(wù)部宣布對華為的禁令推遲90天實施。任正非說：“這個90天對我們已經(jīng)沒有多大意義，因為我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我們不需要這90天。”平心而論，華為要做世界第一，但聯(lián)想也是世界500強。不是每個人都必須做一個偉大的企業(yè)。首先要活下來，然后才是怎么活。商人是逐利的，無可厚非。站著賺錢，還是跪著賺錢，都是賺錢。只不過，難免被人噴。04尾聲1998年，柳傳志公開提出：“貿(mào)工技”是聯(lián)想應(yīng)該走的發(fā)展路線。從那時起，到2004年聯(lián)想收購IBM為止，聯(lián)想在國內(nèi)的聲望達(dá)到頂峰，甚至有人形容為“柳傳志神話”。而當(dāng)時的倪光南，處境是非常艱難的。有人認(rèn)為，倪光南太書生意氣，太固執(zhí)、太自私：“歷史不可能回到1995年再按照倪光南的意愿重新走過，而柳傳志今天（2004年）的聯(lián)想似乎比1995年能夠想象的還要輝煌?！钡珜嶋H上，1995年倪光南離開之后的8年里，聯(lián)想集團的年銷售額僅僅增加了不到5倍。而在1995年之前的8年中，聯(lián)想集團的年銷售額卻增加了至少60倍！
所以，倪光南掌控了聯(lián)想，有可能存活都是個大問題，更別說后期的發(fā)展。
美國的禁售令，讓我們看到了“核心技術(shù)”的重要性，如果當(dāng)年倪光南能夠主導(dǎo)芯片研發(fā)，度過暫時的困難期，那么中國的芯片產(chǎn)業(yè)格局可能就不會是現(xiàn)在這樣，畢竟聯(lián)想錯過了一個發(fā)展芯片產(chǎn)業(yè)的最好時期。
倪光南和“聯(lián)想漢卡”
歷史回到1985年，當(dāng)時的計算機內(nèi)存和硬盤比較小，硬盤最多也就100M左右，無法處理海量的中文字庫?！皾h卡”插在計算機主板上，實現(xiàn)中文處理，倪光南教授研發(fā)的“聯(lián)想漢卡”，可以實現(xiàn)上下文關(guān)聯(lián)（完全靠算法和硬件實現(xiàn)，而不是現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)）。
聯(lián)想公司依靠“聯(lián)想漢卡”獲取了上千萬元的利潤，正在聯(lián)想蓬勃發(fā)展的時候。以倪光南的“科技核心”為代表的“技工貿(mào)”與柳傳志為代表的“貿(mào)工技”發(fā)生了沖突，最終倪光南被迫離開聯(lián)想。倪光南教授主持的“聯(lián)想程控交換機”和“微電子設(shè)計所”均被廢除，從此聯(lián)想成為了貿(mào)易和代理公司，錯失成為一流芯片和通訊巨頭的機會。
聯(lián)想和華為
倪光南院士曾經(jīng)在公開場合表示“在某種程度上，聯(lián)想成為了生產(chǎn)車間+營銷公司的模式，聯(lián)想最穩(wěn)定的利潤來自于潤科智地房地產(chǎn)?！?/p>
聯(lián)想和華為的30年猶如“龜兔賽跑”，當(dāng)初聯(lián)想估值曾經(jīng)是華為的50倍，而現(xiàn)在華為估值可能是聯(lián)想的50倍以上。當(dāng)初，如果“聯(lián)想程控交換機”研發(fā)成功，也就沒有華為“CC08程控交換機”什么事了。倪光南教授總結(jié)來聯(lián)想和華為的差距是由于“路線不對，知識產(chǎn)權(quán)0股份”造成的。
總之，由于身為“總工”的倪光南教授遭到聯(lián)想的驅(qū)逐，聯(lián)想走向了“貿(mào)易優(yōu)先”的路線，措施了發(fā)展芯片和操作系統(tǒng)的黃金機遇，現(xiàn)在才開始追趕難上加難，技術(shù)壁壘、專利壁壘很高。
當(dāng)年倪光南在聯(lián)想的時候，聯(lián)想曾走在一個未來發(fā)展路線的分岔口上，倪光南主張走“技工貿(mào)”路線，也就是希望聯(lián)想把更多精力放在研發(fā)自主核心技術(shù)上，因為過度依賴英特爾CPU等芯片會使聯(lián)想對國外企業(yè)形成很強的依賴，即使聯(lián)想發(fā)展的再好，一旦核心芯片被外企卡住也就等于失去了命根。
從現(xiàn)在的眼光來看，倪光南當(dāng)時的主張還是很正確的，但是聯(lián)想受限于當(dāng)時的財力和競爭環(huán)境，柳傳志仍然堅持貿(mào)易營銷驅(qū)動策落，也就是走“貿(mào)工技”的道路，因為這樣可以降低聯(lián)想的成本和風(fēng)險，盡快進(jìn)入和戴爾、惠普等國際大廠競爭的行列，這條道路看似眼光短淺，但是聯(lián)想當(dāng)年若不是走這條路線，恐怕都活不到今天。
所以在我看來，當(dāng)時倪光南堅持研發(fā)核心技術(shù)，不受制于人的主張是正確的，但是不適用于當(dāng)時聯(lián)想的現(xiàn)狀，聯(lián)想能走到今天與當(dāng)時更現(xiàn)實的“貿(mào)工技”路線是分不開的，但是聯(lián)想后來成為數(shù)一數(shù)二的PC廠商，錯在了安于現(xiàn)狀，不僅痛失了手機市場，而且也一直沒有發(fā)展出來自己的核心技術(shù)成果，如果英特爾把CPU芯片等關(guān)鍵技術(shù)卡住，聯(lián)想的生產(chǎn)和服務(wù)也就基本停止了。
如果說倪光南當(dāng)年能夠掌控住聯(lián)想，并專注于技術(shù)研發(fā)，說實話風(fēng)險是非常大的，看看華為這幾年投入了數(shù)百億美金也不過取得如此成就，當(dāng)年的聯(lián)想如果大本錢投入芯片等技術(shù)研發(fā)的話很可能血本無歸，畢竟如今華為麒麟也是建立在ARM架構(gòu)授權(quán)基礎(chǔ)之上，而英特爾是不可能給你X86架構(gòu)授權(quán)的，自主研發(fā)難度會更大。
感謝您的閱讀！
我曾經(jīng)看過這樣一段描述：那幾年，被拿了總工程師頭銜的倪光南，沒有權(quán)利，不能參與研究！滿腔抱負(fù)不得抒發(fā)，滿腔熱血不知為誰？頭發(fā)花白，倪光南苦矣。
我想，1995年—1999年，這四年間的倪光南一定很痛吧！1999年，倪光南被聯(lián)想解雇，卻也讓他解脫了。
然而，歷史沒有假設(shè)！倪光南柳傳志之爭，到底是“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”的路線之爭，還是權(quán)利之爭？我們不得而知，但是聯(lián)想如今是成功的，柳傳志下的聯(lián)想至少沒有塌下來，更主要的是，它仍然是國際PC電腦的銷量冠軍。
聯(lián)想需要柳傳志還是倪光南呢？1984年到1994年十年間，兩人是親密無間的合作伙伴，也是因為倪光南的研究，柳傳志的銷售，讓聯(lián)想有了中國第一，中國驕傲的美譽！
然而，紛爭還是出現(xiàn)了。在面對國外市場的品牌紛紛踏入，聯(lián)想面臨著困窘，是咬緊牙關(guān)發(fā)展技術(shù)；還是大力銷售，搞“組裝”？在面對理想還是饅頭的時候，兩人有了分歧，這種分歧！確實柳傳志獲勝了，他也不得不獲勝，他的人脈更廣，倪光南是典型的科學(xué)家，柳傳志是商人，兩人的角色不同，在董事會決定的時候，已經(jīng)注定了倪光南的失??！
雖然歷史沒有假設(shè)，可是現(xiàn)在的聯(lián)想?yún)s在我們心目中的形象已經(jīng)有了折扣，它更多的是組裝廠，而不是科技公司！這到底是誰的錯？是柳傳志嗎？我看不一定。
我覺得是聯(lián)想的高層的決斷，并不是某個人的決定！柳傳志到底是給聯(lián)想帶來了一條路，目前的聯(lián)想依然存在，依然很強大，這一點柳傳志至少沒有錯！
可是，目前的聯(lián)想沒有核心技術(shù)，在以后面對美國的禁止時，聯(lián)想怎么面對！這些，似乎算到他的頭上！
我們不知道有了倪光南會怎么樣？歷史改寫不了，但是未來的歷史可以修正！如果，此時聯(lián)想有覺悟，“科技自主”！那，可能會有不一樣的歷史了。
中國芯，與倪光南被離開的當(dāng)年聯(lián)想不可能聯(lián)系上，在今天的聯(lián)想則連想都不能想。
要不然的話，當(dāng)年倪光南不會被離開，而是會與柳傳志一直做搭檔掌控聯(lián)想，甚至后來也作為技術(shù)領(lǐng)軍人與楊元慶搭檔，今天的聯(lián)想會至少與華為一樣由于科技自立、創(chuàng)新驅(qū)動，而成為中國高科技領(lǐng)域的雙驕。
1 一錯
(1)路線之爭
認(rèn)為，當(dāng)年的倪柳之爭，倪光南若勝出，也沒有可能掌控聯(lián)想，而是很可能依舊與柳傳志做搭檔。
但是，有沒有這2個可能不關(guān)鍵，為什么？因為，根本不是2人話語權(quán)力或掌控權(quán)力之爭，而是2條經(jīng)營路線之爭。
(2)決定于第三方
倪柳之爭，經(jīng)第三方裁決，柳傳志勝出，即在聯(lián)想，貿(mào)工技路線替換了之前的技工貿(mào)路線，確定下來、執(zhí)行下去了，成就了后來的聯(lián)想。
也就是說，當(dāng)時，柳傳志主要是以贊成或主張貿(mào)工技路線而勝出，后來不過是執(zhí)行了這條路線。
(3)時勢勝出
怪第三方？可以怪，因為可以說是預(yù)先設(shè)定了立場，即認(rèn)為貿(mào)工技路線當(dāng)年可行。
偏偏，倪光南不識相，非爭不可，科技人本就這樣的相貌，殊不知，第三方認(rèn)為倪光南當(dāng)年的主張不合時宜，或者還有太過超前、太有風(fēng)險的認(rèn)為。
又可理解第三方，確系受當(dāng)年的歷史局限，眼前先把經(jīng)濟發(fā)展起來是當(dāng)務(wù)之急，沒顧及甚或沒認(rèn)識到用科技發(fā)展作長遠(yuǎn)支撐這一層，也就不認(rèn)同倪光南的主張。
第三方更沒有悟出倪光南給聯(lián)想打下的技術(shù)底子之與當(dāng)時聯(lián)想組裝和銷售繁榮的重要價值，尤其是沒有悟出把既有技術(shù)堅持下去、提升上去，對未來工和貿(mào)的重大意義。
(4)柳傳志有錯
柳傳志也沒認(rèn)同、沒悟出？不像。
自創(chuàng)始聯(lián)想起，倪光南帶領(lǐng)下研發(fā)出的創(chuàng)新性先進(jìn)技術(shù)支持了聯(lián)想十來年，創(chuàng)造了當(dāng)時一枝獨秀般的制造和銷售繁榮，柳傳志自己也有實際主張與領(lǐng)導(dǎo)和推動與把控之功，怎么會不認(rèn)同、悟不出？
很可能是為贊成第三方的立場而贊成，而由后來親口明言的技術(shù)創(chuàng)新不適合之說可見，更可能是因為不愿承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險而才贊成第三方，或才向第三方主張。
于是，也就助長、加重了第三方對倪光南路線的不認(rèn)可。
(5)柳傳志錯不算小
如果前文分析屬實，當(dāng)時，柳傳志若是甘愿冒犯和承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險呢？
于是，便能與倪光南共同力主技工貿(mào)，估計，十有八九，第三方也會認(rèn)同。
結(jié)果，應(yīng)該是柳傳志仍然掌控聯(lián)想全面、倪光南仍然掌管聯(lián)想技術(shù)，而這個組合在當(dāng)年稀缺、夠強，那么，今天的中國芯片會是怎樣？
應(yīng)該說，此為柳傳志的第一次錯。
2 再錯
(1)接班人以貿(mào)為強項
楊元慶成為接班人，是柳傳志仍然堅持和主張貿(mào)工技路線的結(jié)果。
楊元慶正是以貿(mào)為強項，在倪光南們推出的技術(shù)支持下，當(dāng)時由楊元慶帶領(lǐng)下取得的銷售業(yè)績可謂輝煌，無出其右。
(2)楊元慶執(zhí)行著柳傳志主張
楊元慶成為CE0時，走的當(dāng)然是貿(mào)工技路線，也必須得走，因為老大正是長期主張這條路線的，以背景+組裝+人脈也真在當(dāng)時讓銷售獲勝了。
楊元慶自柳傳志辭去董事長而由自己擔(dān)任的2004年，至2011年柳傳志連董事會主席都不當(dāng)、僅當(dāng)名譽董事長時，還是在執(zhí)行那條路線，不折不扣，也仍然有必須得執(zhí)行的原因或理由。
何況，聯(lián)想在此期間還穩(wěn)坐世界PC老大的位置。
3 三錯
(1)錯之所在
曾回答過，即使在企業(yè)界教父級大佬柳傳志僅僅當(dāng)名譽董事長之后至今的七、八年里，楊元慶也有不得不執(zhí)行或遵守貿(mào)工技路線的苦衷。
自然苦的是聯(lián)想，八年期間里，聯(lián)想從世界笫一的位置跌落下來，剛剛重新坐回，這就是犯錯了，是聯(lián)想掌門人所犯的第三錯。
(2)錯之主因
——是怯懦？
楊元慶如果真是原來認(rèn)同或后來改認(rèn)技工貿(mào)路線，到了自己全面主政時就會真的愿意并實行，哪怕是慢慢來，卻沒有實行，就凸顯了作為后輩的掌門人實在怯懦，過于畏懼前輩了。
如果真是這樣的，那么，對日前柳傳志發(fā)出的"聯(lián)想生存法則″，楊元慶還得從、仍得聽。
——是怯懦！
主要原因不在于畏懼前掌門，以及不好駁其面子，而是畏懼技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新風(fēng)險，同前掌門一個調(diào)子、一樣心思，盡管彼此年齡差不少、所處時代不一樣。
執(zhí)行和踐行前掌門的路線多年，經(jīng)歷過一起成功、獨自失敗，聯(lián)想已呈保二爭一之勢，實力減弱、強手環(huán)伺，而美國又打壓著、限制了另一家中國企業(yè)的高科技，于是，越干越?jīng)]底、越?jīng)]底就越害怕，那，就守已成吧、別冒險了，冒險將失去現(xiàn)有之成、現(xiàn)呈之勢，得不償失。
再于是，也就沒有認(rèn)錯和改錯的跡象，費大勁重返第一之后，也未見要改變路線，仍在致力于以銷售保住PC的世界第一寶座。
對這一切，局外人怎么可能會深深切切地體會到。
最后寫:與中國芯發(fā)展相聯(lián)系，往遠(yuǎn)了看，毛主席那個時代的中國，寧可當(dāng)了褲子也要發(fā)展核武器，也真就搞出來了，不信邪，根本就沒怕因為搞核武器而有得罪美國的風(fēng)險，往近了看，中興事件之后，曾經(jīng)有著名中國經(jīng)濟學(xué)家等公知先生，就今日的中國將不惜一切代價研制高端中國芯發(fā)表了不同看法，怕因此而得罪以至激怒美國，何況投入太大，又很可能搞不出來，總之是風(fēng)險太大、太多，但中國沒聽，如果聽了，今天的中國芯會是怎樣的？
最后寫的這個，會不會是總癥結(jié)、深根子？
不了解。倪光南會比柳傳志強嗎？沒法確認(rèn)，也許聯(lián)想一開始做二道販子組裝機器掙錢太容易了，自然就放棄了自己研制。再加上有的所謂精英都被美帝洗過腦，堅信了國際分工理論，把自己已經(jīng)恰當(dāng)永久得定位在那個販子位置了。也許不是柳傳志個人問題，聯(lián)想的開始就已經(jīng)讓自己失去了聯(lián)想。很少有突破和拓展，只是沉迷于收購，資本運營，競爭策略，寄望壟斷。這可能也是大多數(shù)中國人的選項吧。拋開這些，其實美帝這次對中國的打壓并不可怕，因為歷史，重壓之下，中華民族反而多有突破，反而更容易沉下心來去做事。倒是糖衣炮彈式的和平最恐怖，回首30年前，下馬過的運10，直7，8等等，那才是可惜。毛主席總說天要下雨娘要嫁人，由他去吧。美帝是否對中國是否進(jìn)一步打壓，由不得我們，但期待在重壓之下有新的兩彈一星成就，而中國企業(yè)可以作出更好的事業(yè)。
倪光南現(xiàn)任中國工程院院士，1989年任聯(lián)想集團董事兼總工，主持開發(fā)了聯(lián)想系列微機。在1994年，聯(lián)想在以后往什么方向上發(fā)展出現(xiàn)了爭議，柳傳志與倪光南是聯(lián)想集團的兩大·核心人物。柳傳志主張走“貿(mào)工技”的路線，將聯(lián)想做大，但是不一定強，注重市場，不注重研發(fā)。而倪光南主張走“技工貿(mào)”的路線，堅持自主研發(fā)，大力發(fā)展芯片和操作系統(tǒng)。最終在柳傳志堅持走“貿(mào)工技”的路線，倪光南被聯(lián)想集團開除。
現(xiàn)在很多人都在深思，如果當(dāng)時聯(lián)想集團按照倪光南的想法去做，今天會不會是另一個局面，會不會像華為海思一樣，中國芯會不會更強。
其實按照倪光南的路線去走，聯(lián)想可能要走兩個極端，要么像華為一樣強，要么研發(fā)失敗，早已不存在這家公司。
像華為一樣強大
在1995年，聯(lián)想銷售額67億元，是華為的4.5倍。2001年，華為銷售額超過聯(lián)想，截至2018年12月22日，聯(lián)想市值81億美元，據(jù)估值華為價值已超4000億美元，二者差距接近50倍。2019年聯(lián)想的銷售額為3000多億，而華為是8000多億，華為的銷售額將近聯(lián)想的3倍。在這25年內(nèi)究竟發(fā)生了怎么樣的變化，讓華為超越聯(lián)想這么多？
1995年，華為決定走自主研發(fā)的道路，大力發(fā)展芯片，不斷向芯片上投入大量的資金。而聯(lián)想注重市場，沒有注重研發(fā)，雖然聯(lián)想現(xiàn)在在電腦業(yè)務(wù)上也是非常強的，但是沒有自己的核心就是，算是一個買辦企業(yè)吧。
如果當(dāng)時聯(lián)想像華為一樣，按照倪光南院士的思路發(fā)展，或許今天聯(lián)想沒有這么大，但一定會非常的強，或許今天我們也有屬于自己的電腦CPU與操作系統(tǒng)。
或許研發(fā)失敗
芯片不像軟件一樣，軟件你只要敢于投錢，一定會有一個很好的發(fā)展。芯片的研發(fā)難度非常的大，有可能投資幾百個億進(jìn)去，甚至幾千億都不會成功，如果聯(lián)想按照倪光南院士的路線進(jìn)行發(fā)展，也很有可能研發(fā)失敗。
不過，當(dāng)時的聯(lián)想已經(jīng)非常的強了，成功的可能性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于失敗，一個企業(yè)只有自己的核心技術(shù)才會有長久的發(fā)展，才不會被其他公司左右。如果倪光南院士能掌握聯(lián)想集團，或許今天中國手機、5G界有華為，電腦、操作系統(tǒng)界有聯(lián)想。
不得不佩服倪光南院士的遠(yuǎn)見，也希望聯(lián)想可以改變一下發(fā)展放向，逐漸向芯片與操作系統(tǒng)靠攏。
謝謝您的問題。倪光南如果能掌控聯(lián)想，聯(lián)想技術(shù)研發(fā)一定會有所成績，但是歷史無法重演，更不要把芯片與個人聯(lián)系。
倪光南因理念差別離開聯(lián)想。1994年，聯(lián)想在何去何從上產(chǎn)生重大變化。柳傳志和倪光南兩大核心領(lǐng)導(dǎo)人物產(chǎn)生了思想分歧。倪光南認(rèn)為技術(shù)與創(chuàng)新為先，柳傳志認(rèn)為生產(chǎn)與銷售為先，這就是聯(lián)想發(fā)展歷史上著名的“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”之爭。最終，倪光南離開聯(lián)想作為結(jié)局，道不同不相與謀。直到今天，聯(lián)想的精神深處還有當(dāng)年“貿(mào)工技”的影子。聯(lián)想對新品研發(fā)不感興趣，認(rèn)為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)分工很細(xì)，采購高通、三星、英特爾等廠商芯片已經(jīng)足夠，不打算自主研發(fā)芯片。所以，聯(lián)想本質(zhì)還是下游企業(yè)、組裝型企業(yè)，與倪光南的思想和主張，從根本上就不一樣。所以，所謂的掌控都是表象，企業(yè)內(nèi)涵和價值已經(jīng)行同路人。
聯(lián)想發(fā)展史因倪光南離開而變。這里必須拉上華為比，因為兩者都是科技公司。1984年，聯(lián)想成立，前身是北京中科院計算所。1987年華為成立于深圳的破舊民房。與其對比，聯(lián)想的出身十分高大上，而且在1995年前，聯(lián)想“技工貿(mào)”領(lǐng)先于華為“貿(mào)工技”，華為的銷售額只有聯(lián)想的20%。倪光南離開后，華為的“技工貿(mào)”逐步追趕、很快勝出聯(lián)想的“貿(mào)工技”。截至2018年，聯(lián)想市值抵不上華為的1/50。
假設(shè)歷史沒有意義。第一，聯(lián)想以PC業(yè)務(wù)為主業(yè)，倪光南即使留下了，由于研發(fā)芯片需要大量的資源和長期的技術(shù)積累，以聯(lián)想賣PC支撐研發(fā)，聯(lián)想能否做出芯片是一個無解的問題。第二，聯(lián)想成為今天組裝廠，中間已經(jīng)錯過了很多技術(shù)轉(zhuǎn)型的十字路口，不能說聯(lián)想錯誤，聯(lián)想也很“執(zhí)著”，但倪光南即使留下了，以聯(lián)想的氣質(zhì)與價值，未必會敏感于技術(shù)。第三，倪光南掌控聯(lián)想的前提是與柳傳志的思路一致。但是在柳傳志心中，聯(lián)想的目標(biāo)是做大，而不是做強，這就是做技術(shù)和做企業(yè)之人的極端化差別。聯(lián)想雖然收購IBM后成為全球規(guī)模最大的的PC廠商，技術(shù)創(chuàng)新卻被華為長期碾壓，但是楊元慶認(rèn)為這沒有什么問題，這是思路與理念的對抗。所以，倪光南掌控聯(lián)想根本不可能實現(xiàn)，倪光南帶領(lǐng)聯(lián)想做強芯片更是“水中望月”。歡迎關(guān)注，批評指正。
謝邀！
事實上說句掃大家性的話，如果倪光南掌握了聯(lián)想，聯(lián)想可能都活不到今天。一直以來我們說倪光南的策略是正確的，但這個策略要看在什么時候?qū)嵤?，而并不是說這種策略從聯(lián)想剛開始就實施，那對于聯(lián)想來說簡直是個災(zāi)難。
沒有人會否認(rèn)研發(fā)的重要性，也沒有人會否認(rèn)核心科技的重要性，尤其是在當(dāng)年，八九十年代，倪光南就能有這個想法，證明整個社會還是有大批量的這樣有識之士的，只不過這樣的想法更多的并不適合當(dāng)時的企業(yè)。
對于聯(lián)想來說，當(dāng)年剛開始的時候，最重要的首先是活下去，即便是對于華為也是一樣，首先所要做的就是活下去，有了市場有了資金才能夠做研發(fā)。當(dāng)年的聯(lián)想面臨著巨大的困境，尤其是面臨著世界巨頭的壓力，聯(lián)想首先是要穩(wěn)定住市場，能夠讓整個聯(lián)想正常運轉(zhuǎn)，這才是最重要的事情。
這也是為什么柳傳志會提拔，銷售做得非常出色的楊元慶來當(dāng)接班人的原因。事實上，在核心元器件層面研發(fā)的費用可不是個小數(shù)目，同時技術(shù)難度也是非常大的，如果你光當(dāng)時掌握聯(lián)想的大學(xué)，就開始研發(fā)各種元器件的話，那么其實聯(lián)想和世界知名品牌的競爭力，是完全沒有辦法相比的。
當(dāng)然也并不是承認(rèn)聯(lián)想的，這種模式就是正確的聯(lián)想，其實也是錯誤的，就是說兩者都在走極端，比如說楊元慶和柳傳志都認(rèn)為，貿(mào)工技才是最適合聯(lián)想的路線，而這一條路一走就是40年左右，相比來看的話，倪光南雖然認(rèn)為技工貿(mào)更為重要，但也不能從一開始就走技工貿(mào)冒這個路線。
所以聯(lián)想其實在后續(xù)的發(fā)展中，也就是九十年代末期的時候，聯(lián)想基本已經(jīng)可以站穩(wěn)腳跟的時候，這個時候就可以慢慢的向技工貿(mào)路線轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變速度可以不是很快，但必須要轉(zhuǎn)變，這才是聯(lián)想應(yīng)該做的事情。
但是很遺憾的事，兩個都是非常強硬的人，在最終的碰撞之中，倪光南出局了，聯(lián)想也就徹底失去了，從貿(mào)工技轉(zhuǎn)向技工貿(mào)的一個力量。
從這里我們也可以得出結(jié)論，凡事都沒有絕對的結(jié)果，解決辦法也不是只有兩種，非黑即白，而是說我們要更加靈活的去解決企業(yè)在發(fā)展中的方向問題，如果能夠兩種模式，就是互相促進(jìn)的發(fā)展，其實對企業(yè)來說才是更好的。
所以對于市場經(jīng)濟來看，無論什么時候都要從全局從更高的高度來看待這個問題，而不是偏執(zhí)的去走一個極端，該妥協(xié)的時候就要妥協(xié)，當(dāng)機遇來臨的時候，又要完全抓住機遇，發(fā)展自己的核心競爭力。
拋開當(dāng)前媒體上關(guān)于聯(lián)想的一些爭議不說！
聯(lián)想當(dāng)年的路線之爭，有沒有更好的解決方案，是什么？
我們作為局外人，站在今天的角度回頭看，當(dāng)年聯(lián)想路線爭議的最佳解決方案應(yīng)該是:聯(lián)想設(shè)立一個子公司，給倪光南一個小團隊，外加一筆能夠承受得起的“嫁妝”，在給予倪光南有限支持的情況下，讓其獨立搞芯片。而倪又真的能夠不孚眾望，在有限資源的條件下，長袖善舞，能夠吸納聯(lián)想以外的資源支持，包括資金、人才、市場等，把國產(chǎn)芯片產(chǎn)品做出來，把市場打開。
很明顯，當(dāng)年如果按倪的建議走“技工貿(mào)”路線，對聯(lián)想的生存是一個極大的考驗，因為芯片是一個投資大、勝算不高的領(lǐng)域，就算放在科技水平日新月異的今天，我們還有很多疑難問題亟待解決。在將近二十年前的條件下，由一家還在創(chuàng)業(yè)求生階段的公司獨立承擔(dān)如此巨大的風(fēng)險做一件成功機會不大的事情，有點過于苛求了！
客觀地說，當(dāng)年我們連組裝電腦都做得差強人意，用過當(dāng)年聯(lián)想系列產(chǎn)品的人恐怕都深有體會。我記得我們當(dāng)年做顧問，經(jīng)常出差，所以公司必須人手一臺筆記本電腦才能適應(yīng)辦公需要，開始我們用的是聯(lián)想昭陽，經(jīng)常死機、重啟，經(jīng)常因為丟失數(shù)據(jù)害我們加班熬夜！ 但是，就這樣的聯(lián)想筆記本，還是國產(chǎn)貨里面做得最好的，價格又相當(dāng)便宜，只有IBM、戴爾的一半不到，作為當(dāng)年的憤青一枚，我們真的是又愛又恨，我們是多么希望國產(chǎn)貨質(zhì)量能夠升上來，不要老是死機呀。聯(lián)想筆記本電腦的質(zhì)量，直到收購IBM PC業(yè)務(wù)后才出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，到今天，我們用的聯(lián)想筆記本電腦已經(jīng)非常棒了。
聯(lián)想的路，你沒有經(jīng)歷過，就不知道他們有多難！
而今天，聯(lián)想穩(wěn)居個人電腦全球前三甲，全球業(yè)務(wù)收入510億美元，折合成人民幣約3000億元，外國筆記本電腦在國內(nèi)也不敢賣太高價格，這難道不值得自豪嗎？
我們站在今天的位置說: 如果當(dāng)年做了芯片，就不會到現(xiàn)在受制于人。這是有些片面和不負(fù)責(zé)任的。部分人站在今天的角度算今天的帳，責(zé)怪聯(lián)想，那是站著說話不腰疼！
我用一個問題來反問你，假設(shè)90年代末你爸爸媽媽在做水果生意，后面生意越來越好，你們家也越來越富有，不過也不是那種巨富。但如果你爸爸媽媽當(dāng)年用很低的價格一直在北京、上海收購一些低價的胡同房子，現(xiàn)在你家可能都成為中國首富了。這站在今天的角度是合情合理的假設(shè)，但是，你可以這樣要求你的爸爸媽媽嗎？你的爸爸媽媽又會怎么回答你呢？你爸可能會說:“你個兔崽子，錢都拿去投資房子，沒有流動資金，生意怎么做，沒有現(xiàn)錢，你們兄弟姐妹幾個喝西北風(fēng)呀，我和你媽怎么供你們上學(xué)？ 還有，萬一要是虧了呢？你們都上大街做乞丐嗎？”
在罵聯(lián)想罵柳傳志的時候，你可以試著想想上面這個問題，想想你爸爸媽媽的立場嗎？
有些問題，可以提前有所準(zhǔn)備，而有些問題，只能“逢山開路、遇水架橋”。具體是哪些問題，就要看你的現(xiàn)狀、能力、資源等綜合條件和志向了。
行軍打仗，到底是要輕車簡從、銜枚疾進(jìn)，還是要深溝壁壘、步步為營，取決于當(dāng)時的戰(zhàn)略位置、關(guān)鍵任務(wù)、主要矛盾是什么。當(dāng)年紅軍長征飛奪瀘定橋，毛主席給林彪的任務(wù)就是帶領(lǐng)精干將士和必要的輕武器，拋棄一切重裝備、多余糧草和傷病人員（由后續(xù)部隊接收），快速急行軍，以迅雷不及掩耳之勢搶奪瀘定橋控制權(quán)，林彪果然不負(fù)眾望出色完成任務(wù)，幫助中央紅軍擺脫了被全殲于大渡河的危機！難道過了河之后，我們可以埋怨林彪把裝備弄丟了？
裝備可以再買、再造，芯片，我們今天奮起直追也還來得及，但是人心一旦涼了，就真的很難挽回。聯(lián)想真的犯罪了嗎？如果沒有，對于一些商業(yè)上的選擇，不應(yīng)該過責(zé)！
當(dāng)前，是中華民族復(fù)興之路上的一個重要戰(zhàn)略節(jié)點！也許用生死存亡這個詞都不為過！
毛主席說過:要團結(jié)一切可以團結(jié)的力量！
毛主席還說過:存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存！
聯(lián)想、柳傳志、楊元慶、郭為那都是一個時代的驕子，就算到今天，也是民族企業(yè)的中堅力量。一些無腦自媒體對他們的辱罵、苛責(zé)，只會讓親者痛仇者快！把他們推向戰(zhàn)略對手的懷抱！
好了，離題絮叨了這么多，還是回到主題上吧。
聯(lián)想當(dāng)年為什么沒有選擇前面提到的在今天看來的最佳解決方案呢？
我想可能有以下幾方面的原因:
1，當(dāng)年創(chuàng)投不夠活躍，這是事實?？赡茉谶@種情況下，大家都沒有想到，其實聯(lián)想可以只投小部分資金，做出產(chǎn)品雛形后通過創(chuàng)投融資來解決后續(xù)投入的問題。聯(lián)想怕一直需要巨額資金投入把聯(lián)想拖垮。
2，當(dāng)時國內(nèi)企業(yè)合作方面還不成熟，思路投資不夠開闊。其實做獨立開發(fā)芯片這件事情，國內(nèi)一些大電子、電器、通訊設(shè)備領(lǐng)域的公司都是有需求的。用現(xiàn)在的觀點看，聯(lián)想也可以讓倪光南組織團隊，然后再聯(lián)合華為、中興通訊、海爾、美的、格力、長虹、創(chuàng)維、中移動等等大公司一起搞啊，可以起到分散風(fēng)險和提供部分市場支持的作用。你看現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域就是很多相互投資、參股來做一些投資大風(fēng)險也大的領(lǐng)域嘛。
3，時機未到，當(dāng)時中國還有很多領(lǐng)域可以做大做強，搶占二線強國市場份額，不能也沒必要在芯片等核心高科技領(lǐng)域挑戰(zhàn)美國的領(lǐng)導(dǎo)地位，過早地激發(fā)美國隊中國的打壓，搞核心芯片沒有取得國家的戰(zhàn)略支持。
4，柳傳志沒有足夠的容人之量，不能把倪光南留在聯(lián)想做芯片理論研究、前期研發(fā)，等待時機再做抉擇。
5，倪光南作為科學(xué)家，情商不夠，把爭取資金搞項目活生生演變成了對柳傳志領(lǐng)導(dǎo)地位的挑戰(zhàn)！
總之，聯(lián)想當(dāng)年沒有以自主開發(fā)芯片為主，肯定有當(dāng)時不得已的原因。倪光南矢志不渝做國產(chǎn)芯片令人欽佩值得尊敬！但是，沒有必要因此就過多苛責(zé)聯(lián)想，把我們中國自己的企業(yè)推向戰(zhàn)略對手的懷抱！
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倪光南院士最早是聯(lián)想的技術(shù)核心，但從來沒有貪戀過權(quán)利和金錢，在出任聯(lián)想總工時就約法三章：不做官、不接待記者、不赴宴會，所以倪光南也不可能掌控聯(lián)想，倪光南院士把所有的心血都放到了發(fā)展中國自主芯片、軟件等核心技術(shù)和產(chǎn)品上了。聯(lián)想最早是中科院旗下的純粹國有高科技企業(yè)，由于最早堅持倪光南院士倡導(dǎo)的自主研發(fā)道路，聯(lián)想成功研發(fā)了聯(lián)想漢卡、聯(lián)想主板、聯(lián)想微機等拳頭產(chǎn)品，并且在核心芯片、通訊和自主操作系統(tǒng)等領(lǐng)域都早早做了布局，使聯(lián)想成為當(dāng)時中國高科技領(lǐng)域自主研發(fā)的一面旗幟。如果聯(lián)想的高層能夠堅持倪光南院士堅持的自主研發(fā)道路，聯(lián)想很可能成為國際一流的芯片、通訊和軟件企業(yè)，而中國的核心芯片和操作系統(tǒng)也不會受制于人！
聯(lián)想堅持倪光南院士的自主研發(fā)道路，聯(lián)想有可能成為國際芯片和軟件巨頭，中國將擁有自主的芯片和操作系統(tǒng)，中國芯片也不會受制于人
聯(lián)想作為中科院計算所旗下的全資國有高科技企業(yè)，當(dāng)時聯(lián)想在資金、技術(shù)和人才等方面完全具備研發(fā)自主芯片、操作系統(tǒng)的能力。在以倪光南院士為核心的聯(lián)想科研團隊，在1988年就開始研發(fā)芯片，1993年就研發(fā)處五個ASIC芯片，廣泛應(yīng)用于聯(lián)想漢卡、聯(lián)想主板和聯(lián)想微機，而這些產(chǎn)品都是當(dāng)時聯(lián)想的拳頭產(chǎn)品，聯(lián)想漢卡為聯(lián)想賺到了第一桶金。
上圖為采用了ASIC技術(shù)的7型卡，就是DLX9000芯片，它集成了約6000個門，采用1.5微米工藝，在當(dāng)時是較先進(jìn)的，并成為聯(lián)想式漢卡中銷量最大的一個型號。聯(lián)想也為聯(lián)想漢卡而得名，聯(lián)想漢卡也為聯(lián)想后續(xù)的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
上圖為采用ASIC芯片LXCG9000的聯(lián)想激光打印卡，使打印漢字的速度提高十倍左右。聯(lián)想激光打印機采用自主芯片，使聯(lián)想打印機從無到有，并一舉成為國內(nèi)激光打印機第一品牌。
倪光南主導(dǎo)研發(fā)的聯(lián)想自主品牌286在1990年上市大獲成功，速度是當(dāng)時市場最快286（AST286）的1.7倍，聯(lián)想286主板就采用了聯(lián)想自主的ASIC芯片。
聯(lián)想后續(xù)在國內(nèi)推出第一臺486和第一臺586微機，都是采用了自主設(shè)計的主板，而這也為聯(lián)想未來成為PC霸主，奠定了堅實基礎(chǔ)。
聯(lián)想總工倪光南于1992年立項研發(fā)聯(lián)想程控交換機，1994年7月，聯(lián)想與華為同時取得了入網(wǎng)證，當(dāng)時倪光南的學(xué)生羅爭領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想程控交換機事業(yè)部已成為聯(lián)想集團第二大部，僅次于楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的微機部，其全面實力超過了當(dāng)時的華為，連中南海都采購了聯(lián)想程控交換機。上圖為聯(lián)想LEX5000數(shù)字程控交換機。如果聯(lián)想程控交換機項目不被廢除，聯(lián)想很可能成為華為的重量級競爭對手。
時任聯(lián)想漢字部總經(jīng)理的皮卓丁決定開發(fā)LX-Office（漢字辦公應(yīng)用軟件系統(tǒng)），包括LX-WP（文字處理）、LX-DTP（排版）等軟件，倪光南對此全力支持。但是，1995年6月倪光南院士被免職后，漢字系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理皮卓丁及其他骨干紛紛離去，LX-Office計劃胎死腹中，漢字系統(tǒng)事業(yè)部也逐漸“消亡”。
1994年，聯(lián)想總工倪光南在聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)層參與下與復(fù)旦大學(xué)和長江計算機公司達(dá)成合資建立芯片設(shè)計中心（“聯(lián)海微電子設(shè)計中心”）的意向，準(zhǔn)備大力發(fā)展集成電路芯片設(shè)計能力。如果這個計劃不被聯(lián)想高層廢除，聯(lián)想很有可能成為全球頂尖的芯片設(shè)計公司，而中國在核心芯片、軟件、操作系統(tǒng)等領(lǐng)域也不會受制于人。
聯(lián)想如果堅持倪光南院士的自主研發(fā)道路，中國將形成強大的信息產(chǎn)業(yè)集群，在信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)具備同歐、美、日、韓競爭的實力
如果聯(lián)想當(dāng)初一直堅持倪光南院士的自主研發(fā)道路，而不是搞貿(mào)易和資本運營，把精力主要放到研發(fā)芯片、通訊產(chǎn)品、軟件等核心技術(shù)和產(chǎn)品上，很有機會成為Intel、微軟一樣的芯片和軟件巨頭，而聯(lián)想作為當(dāng)時中國高科技企業(yè)的領(lǐng)頭羊，中國也將形成強大的信息產(chǎn)業(yè)集群，一大批世界一流的芯片設(shè)計公司、芯片代工廠、半導(dǎo)體公司、軟件公司、操作系統(tǒng)公司將會涌現(xiàn)，而中國在信息技術(shù)領(lǐng)域也將具備同歐、美、日、韓競爭的實力。
聯(lián)想如果堅持倪光南院士的自主研發(fā)道路，中國不但不會花巨額資金進(jìn)口半導(dǎo)體產(chǎn)品，而且依靠半導(dǎo)體，賺錢更多的外匯。
目前中國每年進(jìn)口半導(dǎo)體超過3000億美元，超過了石油進(jìn)口，消耗了大量的外匯資金，如果聯(lián)想堅持倪光南院士主導(dǎo)的自主研發(fā)道路，自主研發(fā)芯片，中國不但不會花巨額的外匯購買半導(dǎo)體，還很可能因為半導(dǎo)體出口賺錢更多的外匯。
華為的成功告訴我們，中國有能力發(fā)展自主的芯片、軟件、通訊等高科技技術(shù)和產(chǎn)品
華為起步比聯(lián)想低很多，沒有中科院的背景，在技術(shù)、人才、資金等方面都不如聯(lián)想，但是華為始終堅持倪光南院士倡導(dǎo)的自主研發(fā)道路，專注通訊等高科技領(lǐng)域，目前已經(jīng)成為全球最大的通訊設(shè)備制造商，全球第二大手機廠商，目前已經(jīng)成功推出了麒麟手機芯片、鯤鵬pc芯片以及鴻蒙系統(tǒng)，華為的成功告訴我們，中國完全有能力發(fā)展自主的芯片、軟件、通訊等高科技技術(shù)和產(chǎn)品。
近一段時間以來美國加大了對于華為等中國高科技企業(yè)的制裁，就是想遏制中國的芯片、通訊、軟件等核心技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展，所以發(fā)展中國核心的芯片、軟件、通訊技術(shù)和產(chǎn)品，更多的還是要依靠倪光南、任正非等有良知、有家國情懷的科學(xué)家和企業(yè)家，而不是唯利是圖的商人。
類似這樣的問題，在不同領(lǐng)域，不同時期，不同版本的故事中，都有存在。
其實沒啥意義。
倪光南先生離開聯(lián)想就不能堅持自己的夢想了嗎？還是本來就沒有那么堅定，或根本沒有實施的可能，更沒有成功的希望。畢竟說起來容易，做起來困難。
聯(lián)想現(xiàn)在走的路本身就是選擇的結(jié)果，在夢想與現(xiàn)實之間早就權(quán)衡過利弊了。在當(dāng)時技術(shù)條件和環(huán)境中，更大的可能也許是只有這么作才有生存的機會。
呵呵，芯片是想搞就能搞起來的嗎？資本人才工業(yè)基礎(chǔ)哪一樣那時的聯(lián)想那的中國具備？倪沒在聯(lián)想搞也沒閑著國家給他投了多少錢搞了多少年還不是一事無成！就是現(xiàn)在被吹上天的華為芯片搞的又如何呢，手機CPU是買的公版核心優(yōu)化而成，制造還得靠臺積電代工，基帶是他本行優(yōu)勢當(dāng)屬一流，其他一些非核心芯片雖基本可用但性能稍差只能當(dāng)備胎，平時拿出來與先進(jìn)水平競爭肯定不行，這還是十多年持續(xù)投入的結(jié)果，以聯(lián)想當(dāng)年的體量及利潤根本不可能支撐如此投入，柳傳志當(dāng)初選擇沒錯，倪此人過于書生氣過于理想化，理想很豐滿現(xiàn)實很骨感，龍芯的胡偉武堅持這么多年，龍芯現(xiàn)狀如此？華為自然可敬但研發(fā)芯片也要量力而行，不可一概而論。當(dāng)然聯(lián)想以后的路線我們不做評價，至少當(dāng)時柳的決策并無不妥
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如果當(dāng)年倪光南能掌控聯(lián)想，那今天的中國芯會是怎樣？
倪光南和柳傳志兩個都算是有點極端的，就像現(xiàn)在的聯(lián)想是按照柳的思路在走，沒有了自主研發(fā)了，而如果按照倪光南的思路來走的話，其實我們也可以想象一下，結(jié)果其實并非會很好，因為兩者的結(jié)合才會更好，再者來說就是這個命題有些錯誤的，因為倪光南的身份是不同，算是研發(fā)部門的高管，即便是柳同意了倪光南的做法，倪光南也不會掌控聯(lián)想的。
為什么說兩者的結(jié)合才會更好呢！單獨個人并不能發(fā)展的長遠(yuǎn)：
因為當(dāng)時的局面是這樣的，聯(lián)想的漢卡確實很厲害，但是隨著時間的推移，國外的一些品牌進(jìn)入到了中國市場，聯(lián)想的漢卡已經(jīng)沒有優(yōu)勢了，所以如果再不轉(zhuǎn)型的話，聯(lián)想可能就要破產(chǎn)了，這絕對不是大話，但是當(dāng)時倪光南還是堅持要走自主研發(fā)的路線，兩者的意見不合，所以柳傳志通過董事會決議把倪光南踢出局。
而現(xiàn)在的倪光南其實并沒有什么大的作為，雖然一直在研發(fā)可以代替windows的軟件，但是目前還沒有什么顯著的成果，其實我們可以從結(jié)果來看的話，倪光南如果勝利的話，聯(lián)想走向研發(fā)，也只會走向滅亡。
所以說兩個人是需要互補的，因為商業(yè)道路走向很順利，聯(lián)想在輝煌的時候收購了IBM，其實這個時候已經(jīng)可以搞研發(fā)了，但是倪光南不在了，其實確實有些可惜了，兩個人的想法不錯，但是柳打下的基業(yè)是要先報住命，而倪光南作為研發(fā)者，其實只是從自己的角度去觸發(fā)的，而柳是從整個全局去考慮的，都是很固執(zhí)的。
總結(jié)
兩個人的想法都沒錯，但是兩個人的位置不同，想法就不同，所以如果沒有柳傳志就沒有之后的收購IBM和摩托羅拉，如果當(dāng)時倪光南勝利，不股全公司的大局也不會有現(xiàn)在的聯(lián)想，所以倪光南走了，柳的商業(yè)模式蒸蒸日上，在日進(jìn)斗金的情況下，還會花費打的力氣去研發(fā)嗎？很多人拿華為和聯(lián)想相比，但是沒有太大的意義，因為任正非是軍人出身，同時又柳和倪的兩種想法，所以才有了后臺的華為，所以說兩者結(jié)合聯(lián)想會在芯片方面有所突破，如果沒有的話，任何一方得到主權(quán)都不行，就像現(xiàn)在的聯(lián)想。
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倪領(lǐng)軍的，更包括操作系統(tǒng)。當(dāng)時中國非常想做自己的操作系統(tǒng)，而且國家極力支持。
可如果聯(lián)想當(dāng)時按倪的路線走的，成功是很小的概率，很大的可能是活不到今天。
倪離開聯(lián)想后并沒有無所事事，而是主持了一些這樣的國家項目，并與其它企業(yè)合作。但沒有取得商用上的成功。甚至倪老好像還被有的企業(yè)說成騙子。
不單純是技術(shù)能力問題，當(dāng)時的想法還是簡單的，一些事情還認(rèn)識不到。
在當(dāng)時情況下，柳的路線和思維方式把聯(lián)想領(lǐng)向成功，但這也成為聯(lián)想后來的基因，這種基因讓聯(lián)想謹(jǐn)慎有余但突破力不足。
這幾天，因為楊元慶說聯(lián)想不搞芯片不做自己的操作系統(tǒng)，被又被無數(shù)網(wǎng)友狂噴，我發(fā)表一點偏見。
一個企業(yè)決定它的發(fā)展方向和辦法，為什么要抨擊它呢？中資企業(yè)多了去了，進(jìn)入海外市場的也數(shù)不勝數(shù)，為什么一定要讓聯(lián)想天將降大任于斯人也呢？真逗！
PC操作系統(tǒng)就是WIN和IOS，操作系統(tǒng)這個世界已經(jīng)平衡了。所有的軟件開發(fā)都基于這兩個操作系統(tǒng)。如果聯(lián)想投入巨額資金自己開發(fā)一套操作系統(tǒng)，意義何在??？哪天再被美國扣個帽子，停了業(yè)務(wù)，再沒有了市場，沒有了用戶，聯(lián)想投入的資金不是國家的錢嗎？而且，系統(tǒng)有了，關(guān)鍵是第三方在這個系統(tǒng)上搭建應(yīng)用，這個系統(tǒng)才有存在的價值意義。IOS和WIN已經(jīng)占有了PC系統(tǒng)的世界，沒有第三方搭建應(yīng)用，聯(lián)想自己搞個操作系統(tǒng)，能有任何用處否？
如果認(rèn)為一套新的操作系統(tǒng)有必要，國家戰(zhàn)略意義深遠(yuǎn)，國家可以投資讓許多公司一起參與啊。美國軍工就是這個模式啊。
芯片。芯片的投資也是巨大的，聯(lián)想只是一個企業(yè)，如果國家讓聯(lián)想肩負(fù)這個使命，那聯(lián)想不干也得干?？墒牵绻麌覒?zhàn)略投資芯片的話，完全可以不委托聯(lián)想啊，能做的企業(yè)大把的是。
這就是咱們社會主義國家的好處，國家戰(zhàn)略，國家可以出手自己做。
聯(lián)想就是一個企業(yè)。沖入國際市場的中資企業(yè)之一。
騰訊每年營收多少？阿里多少？工商銀行多少？建設(shè)銀行多少？中國煙草多少？錢多的花不完吧，讓他們投資做芯片啊？?。?！笑談！
還有人抨擊聯(lián)想是組裝機公司，沒有技術(shù)含量。
請問，惠普是不是組裝機公司？戴爾是不是？華碩是不是？索尼是不是？蘋果是不是？宏碁是不是？以上這些公司，有誰是從顯示器，處理器，內(nèi)存，主板，顯卡，聲卡，電源，機箱，鍵鼠，風(fēng)扇全部是自己做的？去掉一些科技含量低的也行，CPU，主板，內(nèi)存，這三大件以上公司有沒有自給自足的？烏鴉落豬身上，只看別人黑，看不見自己黑！
聯(lián)想從出身那天開始，就是做現(xiàn)在這項業(yè)務(wù)的，從收購IBM的PC業(yè)務(wù)開始，他就注定了要走這條路子，否則收購IBM拋棄的業(yè)務(wù)干嘛？從聯(lián)想最新的媒體報道的財報顯示，聯(lián)想掙錢啊，而且許多是掙的海外客戶的錢?。柯?lián)想是國企吧，他掙錢難道不是給國家掙錢了嗎？如果按噴子們的意見，英特爾是不是早就黃了？AMD是不是早就破產(chǎn)重組了？聞道有先后術(shù)業(yè)有專攻。如果聯(lián)想是個學(xué)生，人家就愛學(xué)理科，理科學(xué)的也非常好，也考上了最好的理工大學(xué)?？墒牵募胰撕袜従觽兌颊f，聯(lián)想這小子就學(xué)理好有什么用？為什么不去學(xué)文學(xué)藝術(shù)音樂？是不是再學(xué)文學(xué)藝術(shù)音樂就可以全能了？給全家爭光了？給村里爭光了？村民們臉上有光，村長臉上更有光了？
一家科技公司要想走到金字塔頂端，市場與產(chǎn)品的雙面結(jié)合是必須的條件，現(xiàn)在的華為可以說明這個道理，如果當(dāng)初不是余承東提出要搞好手機市場，可能就沒有今天的芯片成績。蘋果的研發(fā)雖然很厲害，但它也從不在推廣的路上懈怠。
聊聊當(dāng)年的“柳倪”之爭
倪光南對于聯(lián)想最大的貢獻(xiàn)就是放棄加拿大高薪，加入了柳傳志的聯(lián)想集團，為聯(lián)想帶來了漢卡技術(shù)。為聯(lián)想帶來了巨大的收入，并且為后來聯(lián)想微機和主板奠定了基礎(chǔ)。讓聯(lián)想當(dāng)年獲得了國家科技進(jìn)步一等獎的榮譽，同樣也讓倪光南個人成為了中國首批工程院院士?！傲吆媳凇弊屚饨绶浅？春?，一個主攻技術(shù)，一個推銷產(chǎn)品讓聯(lián)想超過了一大批同類型公司。
但前路不會一帆風(fēng)順，很快國外品牌就瞄準(zhǔn)了中國市場，面對因特爾的大舉進(jìn)攻，漢卡根本就不能與之抗衡。為了公司發(fā)展，聯(lián)想必須重新調(diào)整戰(zhàn)略，此時兩人意見出現(xiàn)了分歧。倪光南的意見是大力研發(fā)要占據(jù)科技的制高點，但柳傳志覺得研發(fā)投入太大，而且不容易看到成效?？v然柳傳志很欣賞倪光南，到最后還是罷免了倪，“柳倪”從此分道揚鑣。
聯(lián)想適合大力發(fā)展科研嗎
在九幾年的時候，聯(lián)想一年的銷售額就能達(dá)到50億左右的銷售額，已經(jīng)非常厲害了，可能現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)板公司都達(dá)不到這樣的水平，因此個人覺得當(dāng)時的聯(lián)想的確有實力搞研發(fā)。即使不能一鳴驚人也不至于像現(xiàn)在這樣看不到進(jìn)步，也難怪倪院士忍不住要調(diào)侃一番“龜兔賽跑”，當(dāng)年的華為可還比不上聯(lián)想的1/4，重市場不重研發(fā)其實就是策略上的失誤，雖然都不想承認(rèn)。
當(dāng)然，柳傳志的市場的確搞得不錯，比如現(xiàn)在的聯(lián)想電腦份額仍然是數(shù)一數(shù)二，只不過短板也是非常明顯，這不應(yīng)該是一家老牌科技企業(yè)的狀態(tài)，我們國產(chǎn)汽車都能造發(fā)動機了，而幾十歲的聯(lián)想?yún)s仍拿不出一顆“芯”。不過話說回來，如果“柳倪”始終不能齊心，即使倪光南掌控了聯(lián)想，也很難在研發(fā)上有多好的表現(xiàn)。沒有資金的支持研發(fā)不會長久，只有將產(chǎn)品研發(fā)與市場結(jié)合才有可能，而兩人當(dāng)時都只偏重于一面。
時光永遠(yuǎn)不會回轉(zhuǎn)，這樣的傳奇故事終究成為了我們茶余飯后的談娛資本！
謝閱！贈人點贊，手留余香。我是黑碼科技，歡迎大家關(guān)注我，我們互相交流一起共同成長進(jìn)步！
如果真的是倪光南院士掌控了聯(lián)想，也許情況并不會好到哪里去，甚至不會再有聯(lián)想這家公司。
有人可能會說：倪光南院士是一位非常了不起的科學(xué)家，德高望重，難道他當(dāng)聯(lián)想的CEO就會比柳傳志差?
可能真的是這個樣子！
國士無雙——倪光南
我們將視線移回上個世紀(jì)。
那個時候，倪光南和柳傳志，還是志同道合的，親密無間的商業(yè)伙伴。
1985年，倪光南放棄了國外的優(yōu)厚待遇，大多數(shù)朋友可能不知道當(dāng)時加拿大的NRC機構(gòu)給倪光南開出的待遇有多高，足足是國內(nèi)的70倍！倪光南先生自掏腰包購買設(shè)備，選擇回國潛心研究漢字處理。
倪光南的付出有了回報，1994年，凝聚了他無數(shù)心血的“聯(lián)想漢卡”面世，中國科學(xué)院計算所決定創(chuàng)辦全民所有制的“中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”（也就是現(xiàn)在的聯(lián)想），倪光南應(yīng)邀擔(dān)任公司總工程師，同時把漢卡將聯(lián)想式漢卡的全部技術(shù)都帶到了聯(lián)想。5年后，倪光南成了聯(lián)想的董事兼任總工。
倪光南想做中國自己的操作系統(tǒng)，研發(fā)國人自己的SOC，當(dāng)時看來聯(lián)想似乎真的有這個實力，形勢一片大好。然而隨后的事情卻出乎人們意料：
1994年，倪光南被聯(lián)想摘掉了總工程師的帽子，不久后直接被聯(lián)想解聘，柳傳志成為了聯(lián)想的CEO，從此二人分道揚鑣。聯(lián)想也從最開始的民族產(chǎn)業(yè)，變成了現(xiàn)在人人嫌棄“賣國企業(yè)”。
雖然事情已經(jīng)過去很久了，倪光南和柳傳志之間到底發(fā)生了什么已經(jīng)不得而知，但假設(shè)倪光南能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想，聯(lián)想的現(xiàn)狀一定就會比現(xiàn)在好嗎？
不一定！
柳傳志有沒有毀了聯(lián)想
倪光南在離開聯(lián)想后，回到了中科院，負(fù)責(zé)另一項計劃——方舟?？上г趪鴥?nèi)外雙重的打壓下，方舟沒能成為救世主，最終黯然落幕。
站在上帝角度來看，1994年到1999年那段時間，國外眾多品牌涌入中國市場，聯(lián)想面對著空前的壓力，是走以柳傳志為首的“貿(mào)工”還是倪光南為主的“技工”路線，不光是聯(lián)想要選擇的，也是那時大多數(shù)企業(yè)要選擇的。很顯然，聯(lián)想選擇了前者。
當(dāng)時的情況是，我國的計算機業(yè)“缺心少魂”，處于一個半封鎖狀態(tài)，自己的產(chǎn)品沒有市場，搞自主研發(fā)需要太多錢和時間了，遺憾的是當(dāng)時這兩者我們都是不具備的。兩者皆次取其輕，這也許是當(dāng)時柳傳志的想法。
客觀的說，柳傳志并沒有毀了聯(lián)想，相反的，聯(lián)想在他手中成為了世界上最大的PC供應(yīng)商，占了全球6成以上的市場。
作為一個商人，柳傳志是成功的。
雖然聯(lián)想已經(jīng)成為了PC廠商的一顆大樹，但毫無疑問，柳傳志的決定也耽誤了中國發(fā)展自主芯片最好的時機。同樣的，倪光南太理想化，也許在他手中，聯(lián)想甚至不能熬過2001的那個寒冬。
站在后人的角度上，很多事情，真的沒辦法去評判它的對錯。
企業(yè)經(jīng)營什么，怎么經(jīng)營，是企業(yè)家自己的事，輪不到別人指手畫腳。這樣的環(huán)境才是有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。聯(lián)想不研發(fā)芯片和操作系統(tǒng)，并不因此就應(yīng)該受到詬病，原因有三：
第一，操作系統(tǒng)和芯片研發(fā)投入巨大，即使聯(lián)想砸鍋賣鐵，也不一定能研究出世界先進(jìn)的芯片和操作系統(tǒng)，這不是研究芯片和操作系統(tǒng)，要根據(jù)實際情況而定。
第二，研發(fā)操作系統(tǒng)和芯片，不是每個相關(guān)企業(yè)都要去做，若干個有志于此的企業(yè)做就可以了，不需要村村點火，戶戶冒煙，大家一哄而上。
第三，術(shù)業(yè)有專攻，企業(yè)定位不同，現(xiàn)是相互協(xié)作的時代，做好自己擅長做的這一段就好了，什么都做，也許什么都做不好。
至于給聯(lián)想扣帽子，打棍子，辱罵和攻擊，更是道德和法律所不允許的，更是對企業(yè)生存環(huán)境的破壞。好的發(fā)展環(huán)境，就是要給企業(yè)一個自由發(fā)展的空間。如果這個空間破壞了，不僅聯(lián)想發(fā)展不好，其他企業(yè)發(fā)展也不會好到哪里。大家都知道聯(lián)想，說明聯(lián)想有一定的知名度，說明他是一家不錯的企業(yè)。人人爭當(dāng)?shù)谝还倘缓?，但不是說第二就應(yīng)該殺掉。只有大家一起前進(jìn)，我們國家才會發(fā)展壯大，越來越好。
華為和聯(lián)想都是偉大的中國公司，而且都是商業(yè)公司，從它們成立的第一天開始，第一要務(wù)是活下去，第二要務(wù)是發(fā)展，第三要務(wù)是賺錢。
沒有華為類型的公司，我們國家的科技創(chuàng)新可能永遠(yuǎn)只是空中樓閣。同樣，沒有聯(lián)想類型的公司，我們國家的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度也不會如此迅猛。試想，如果所有商業(yè)公司的發(fā)展道路、發(fā)展模式、甚至制造的商品都同一化，結(jié)果會怎么樣？＂百花齊放、百家爭鳴＂的雙百方針用在中國企業(yè)發(fā)展身上同樣適用，這樣才能使中國國內(nèi)企業(yè)在競爭中經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，從而實現(xiàn)各類型配置合理、穩(wěn)定、高效。
華為能走到今天，發(fā)展自己的核心技術(shù)是最主要抓手，狠命投入研發(fā)創(chuàng)新，最終集腋成裘、聚沙成塔，拼出一條血路而站到世界最前沿，一路艱辛！聯(lián)想走到今天，以貿(mào)易為抓手，精確客戶需求，最終不斷得以壯大終成業(yè)界巨頭，一路風(fēng)光！
可惜的是華為漸入佳境，聯(lián)想是漸入困境。為什么呢？這好比我們平時就餐一樣：華為先把難吃的吃了，剩下的是越吃越有味；而聯(lián)想是先把好吃的吃了，剩下的盡是難吃難啃的。
個人覺得，華為在未來發(fā)展中絕不能犯自驕自傲自以為是的錯誤，覺得剩下的都是好吃的就放松警惕，唯有小心才能駛得萬年船；聯(lián)想更要抓住百年一遇的機會一一美國不惜一切打壓中國高科企業(yè)，而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型－一重研發(fā)創(chuàng)新、實現(xiàn)科技自立，做到手中有糧心中不慌，唯其如此，正好樹立起積極的中國企業(yè)形象，也最終能夠讓自己像華為一樣，在全球化競爭中始終立于不敗之地。
可能有人說華為不可替代而聯(lián)想絕對可以替代，但是，我們要認(rèn)識到，在中國的土地上既然能夠成長起華為一號，那么這片土地上即使華為一號未曾出現(xiàn)過，她也一定會成長起華為第二號、第三號??，中國華為這樣的公司的出現(xiàn)是歷史的必然，也可以從某種意義上來涚：華為并非不可替代，它是歷史發(fā)展的必然產(chǎn)物。
最后想說的是：如果按照倪光南院士當(dāng)年的發(fā)展路線去發(fā)展聯(lián)想，中國會多一家擁有某些核心技術(shù)而傲視全球的一家大公司，但是，中國國內(nèi)的信息化進(jìn)程可能會由于沒有聯(lián)想這樣的同時面向企業(yè)、面向個人的＂超級電腦組裝公司＂而有所遲滯。所以凡事要一分為二地加以看待，時也！勢也！對于公司發(fā)展而言，最重要的是抓住每一次稍縱即逝的最好發(fā)展機遇顯得尤為重要！
如果把聯(lián)想定位為科技企業(yè)那就必須研發(fā)和營銷兩手抓，兩手都要硬。但實際上聯(lián)想只是處于科技鏈的最末端，就是組裝。相比較小米，至少小米還有自己深度定制的安卓皮膚。小米很清楚自己的定位，所以小米就瘋狂的走性價比，走迎合消費者，走營銷的策略。而聯(lián)想太傲慢，太看高自己，不肯放下身段，一個代工廠性質(zhì)的企業(yè)非要把自己搞得看上去很高大上。去美國這么多年也沒有學(xué)到人家的高科技，隨著國內(nèi)制造業(yè)的飛速發(fā)展，聯(lián)想那套已經(jīng)忽悠不了國內(nèi)老百姓了。聯(lián)想不要用陰謀論來為自己開脫，最關(guān)鍵的就是你們脫離了生你養(yǎng)你的土壤。
如當(dāng)年倪老爺子可引領(lǐng)聯(lián)想，那么今天中國芯將會是天壤之別，云泥之分。在九十年代初聯(lián)想的軟硬條件好過華為萬倍不止，彼時的聯(lián)想是億萬民眾寄于厚望的首屈一指的科技龍頭公司，聯(lián)想脫胎于體制，而又得益于體制，一時風(fēng)頭無兩。而反觀1988年創(chuàng)立的華為則名不見經(jīng)傳，從最初數(shù)人的小作坊開局，甚至曾一度接近倒閉，那時的任正非還是一個在深圳街頭最低層的，每天為生存苦苦掙扎的跑跑匠，在最后關(guān)頭任正非賭上全部身家，破釜沉舟貸款搞交換機，不成功則成仁。好在最后華為一步一個腳印走下來了，今天中國唯一拿得出手的科技企業(yè)只有華為了。聯(lián)想沉淪多少讓人遺憾，可嘆當(dāng)年倪老爺子被無情驅(qū)逐，是中國科技進(jìn)步發(fā)展史中最大的悲劇！
個人認(rèn)為當(dāng)時如果柳總和倪院士能解決分歧實現(xiàn)合作，柳總負(fù)責(zé)市場，倪院士負(fù)責(zé)研發(fā)。開始依然做代理貿(mào)易，逐步發(fā)展自己的品牌，如聯(lián)想電腦。同時不放棄研發(fā)，除了聯(lián)想漢卡，也研發(fā)其它產(chǎn)品，如聯(lián)想程控交換機等。
客觀地講，聯(lián)想能做到現(xiàn)在規(guī)模，也是成功，而其中最大的功臣是柳總。如果不是當(dāng)初柳總做出收購IBM重大英明的決定，聯(lián)想不可能進(jìn)入北美等西方發(fā)達(dá)市場，尤其是北美市場。目前在美國最為美國人熟悉的中國品牌是什么？可能大家想不到，就是聯(lián)想和海爾。只有柳總才敢走這步棋。
當(dāng)然放棄持續(xù)技術(shù)研發(fā)，尤其是趕走倪院士，是聯(lián)想重大損失。沒有倪院士，不可能研發(fā)出具有核心競爭力的高科技產(chǎn)品。如果倪院士不離開聯(lián)想，完全可以想象聯(lián)想極有可能成為目前的華為，起碼與華為體量差不了太多。要知道，相比華為，聯(lián)想一個重大的優(yōu)勢是市場大，尤其是進(jìn)入北美市場?，F(xiàn)在聯(lián)想的手機在美國銷售額是第三名，因為其它競爭力品牌進(jìn)不去。聯(lián)想和華為涉及的產(chǎn)品領(lǐng)域差不多，如果倪院士在，聯(lián)想也可以把通訊設(shè)備做起來，也做手機。
當(dāng)然，楊元慶在收購IBM后出現(xiàn)了眾多十五額，導(dǎo)致很多發(fā)展機遇錯失，例如手機掉隊了，個人電腦發(fā)展也不順，一直考收購保持市場份額第一，一度被惠普超越。
關(guān)于中國芯，即便倪院士不離開聯(lián)想，芯片未必能做起來。一是芯片投入太大，風(fēng)險太高，以柳總的思維，他不會同意；二是競爭對手英特爾太強大。當(dāng)然，聯(lián)想如果聯(lián)合國家隊，包括國家投入，聯(lián)想公司主導(dǎo)，芯片有可能成功。而其它如通訊設(shè)備等，聯(lián)想很有可能做大。
錯過的發(fā)展機遇不會再有了。
作為國家戰(zhàn)略企業(yè)的聯(lián)想，一路走來聯(lián)想都集萬般恩寵于一身，而掌舵者為一己之私枉顧企業(yè)發(fā)展前途，死諫不改，逼走有識之士，在接班人問題上狼狽為奸，仗著國人的寵愛不思回報，在國內(nèi)高高在上，唯我獨尊。在國外認(rèn)賊作父，搖尾乞憐。發(fā)展到今天除了中飽私襄外淪為組裝企業(yè)，作為國家戰(zhàn)略企業(yè)來扶持的聯(lián)想對國家戰(zhàn)略無一點用處。反而是野孩子成長起來的華為卻成了國之杖梁！這沒什么，自己孩子寵壞了望能改正就好，可是，接下來這扶不起的阿斗卻干了枉顧民族大義的事，高通投票事件敗露后，面對國人的批評指正，聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)層不捫心自問，靜思己過，囂乖慣了反而上騰下竄，拉邦結(jié)派振臂狂呼：要為聯(lián)想名譽而戰(zhàn)勝衣食父母?？蓢@可悲之極！面對國人的指責(zé)死不悔過，拉出科技無國界之大旗欲蓋彌障，愚弄大眾，囂張跋扈，我是國際大企業(yè)我怕誰，大不小搬出中國云云…甚至對友商努力取得的成就不以為傲，不屑一顧，姿意貶損，長他人志氣滅自己威風(fēng)，可笑之極。如此品位格局之人何予堪此大任？！作為“正位太子”的聯(lián)想本可以比“平民野小子”華為取得更輝煌的成就的。20年前，時任聯(lián)想總工程師的倪光南就貢獻(xiàn)了偉大的聯(lián)想漢卡，主張重視發(fā)展核心科技，卻被時為副總經(jīng)理的柳傳志用200字的紙條上諫高層，倪院士自然抵不住那些奸滑卑鄙下作的手段被擠走，自此，柳傳志把持一切為賺快錢好大飽私襄走上了貿(mào)工技的窄路，葬送了聯(lián)想的大好前程。20年前偉大的聯(lián)想漢卡跟世界最前沿差距不是很大的，試想發(fā)展到今天，何來蕊片被掐脖子之事，國家戰(zhàn)略何至于如此被動?？杀\子誤國也！
優(yōu)秀的科學(xué)家“未必”是成功的企業(yè)家，反之亦然！
針對這個問題，我認(rèn)為要分兩部分來回答：
倪光南院士主導(dǎo)聯(lián)想技術(shù)，聯(lián)想會怎么樣？
- 倪光南院士主導(dǎo)聯(lián)想技術(shù)，中國芯片技術(shù)會怎樣？
要相對科學(xué)回答這個問題，首先我們要來認(rèn)識和了解倪光南院士。
倪光南，計算機專家，中國工程院院士，中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所研究員。一直從事計算機及其應(yīng)用的研究與開發(fā)，參與研制中國自行設(shè)計的第一臺電子管計算機（119機），20世紀(jì)六、七十年代開展?jié)h字處理和字符識別研究，首創(chuàng)在漢字輸入中應(yīng)用聯(lián)想功能。1984年任“中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”總工程師（簡稱“計算所公司”，即聯(lián)想集團前身）。
倪光南院士一生為國發(fā)展，主導(dǎo)中國許多技術(shù)研究。但有兩個關(guān)鍵點：
1、一直不遺余力地呼吁中國發(fā)展IT核心技術(shù)，特別是自主操作系統(tǒng)和國產(chǎn)CPU；
2、沒有倪光南，就沒有聯(lián)想。
柳倪之爭
1994年，聯(lián)想內(nèi)部產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧，總工程師倪光南主張走技術(shù)路線，選擇芯片為主攻方向；而總裁柳傳志主張發(fā)揮中國制造成本優(yōu)勢，做大企業(yè)自主品牌。就是后來盛傳的“柳倪之爭”，即企業(yè)究竟走“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”路線之爭。
- 當(dāng)然，最后聯(lián)想走的是“貿(mào)工技”這條路線。現(xiàn)在許多人一直針對這條路線存在許多爭議，其原因是因“華為”。
聯(lián)想與華為
“任正非的華為”和“柳傳志的聯(lián)想”，這兩個企業(yè)及創(chuàng)始人都有許多共同點：
- 兩位企業(yè)家都生于1944年，一個創(chuàng)建聯(lián)想，一個創(chuàng)建華為。
- 任正非1968年畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)合并為重慶大學(xué)），曾就業(yè)某建筑單位。1974年應(yīng)征入伍，歷任技術(shù)員、工程師、副所長。1987年創(chuàng)立華為。
- 柳傳志1966年畢業(yè)于西北電訊工程學(xué)院（今西安電子科技大學(xué)），畢業(yè)后在國防科工委十院十所和中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所從事科學(xué)研究工作。1988年創(chuàng)建香港聯(lián)想。
華為今天成功了，在許多技術(shù)領(lǐng)域都有自己的核心產(chǎn)品；聯(lián)想雖然差點，但也是500強企業(yè)，由于沒有自己的核心技術(shù)，當(dāng)前的聯(lián)想在謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
倪光南力導(dǎo)自主核心技術(shù)，堅持聯(lián)想下一步應(yīng)當(dāng)進(jìn)軍核心技術(shù)。
程控交換機方面：聯(lián)想1992年立項研發(fā)程控交換機。1994年7月，聯(lián)想與華為同時取得入網(wǎng)證。當(dāng)時聯(lián)想程控交換機實力超過華為，連中南海都采購了聯(lián)想程控交換機。
- 聯(lián)想與復(fù)旦大學(xué)和長江計算機公司達(dá)成合資建立芯片設(shè)計中心，準(zhǔn)備大力發(fā)展集成電路芯片設(shè)計能力。并呼吁中國發(fā)展IT核心技術(shù)，特別是自主操作系統(tǒng)和國產(chǎn)CPU，認(rèn)為這是關(guān)系到信息安全，也關(guān)系到產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題。
小結(jié)：如果聯(lián)想當(dāng)時和華為同走程控交換機這條路線（通信領(lǐng)域），可能就沒有華為在電信設(shè)備領(lǐng)域排名第一這個事。
如果聯(lián)想繼續(xù)走自主操作系統(tǒng)和國產(chǎn)CPU的自主設(shè)計、研發(fā)這條路線，我認(rèn)為可能就沒有今天的聯(lián)想。（愿望很好，在當(dāng)時的背景下，難度極大）
設(shè)計、研發(fā)芯片非?！盁X”，聯(lián)想的資金能撐多久？國家雖然計劃走國產(chǎn)技術(shù)芯片這條路，但資金匹配有限。這可不是幾億人民幣可以解決的。
我們國家當(dāng)時在技術(shù)、配件、材料上都缺乏，而以美國為首的國家對中國實行的是技術(shù)禁用和封鎖。
2000-2002年，方舟芯片之路（這段歷史少為人知）。曾擔(dān)任日立（美國）半導(dǎo)體公司微處理器設(shè)計總監(jiān)李德磊回國創(chuàng)辦方舟科技，找到倪光南協(xié)助做自主知識產(chǎn)權(quán)的操作系統(tǒng)的芯片，并獲得了國家一定支持，也造出了“方舟1號”，然而，面對專利保護(hù)、設(shè)計核心電路板、系統(tǒng)生態(tài)，無可配套軟件使用等，方舟1號流產(chǎn)了。
結(jié)束語：回到正題。
中國的造芯夢從未停止，目前也有一定能力和水平。
如果當(dāng)年倪光南能掌控聯(lián)想，那今天的中國芯會是怎樣？
如果一味主導(dǎo)研發(fā)、生產(chǎn)自主操作系統(tǒng)和芯片，可能沒有現(xiàn)在的聯(lián)想。
- 倪光南院士主導(dǎo)聯(lián)想技術(shù)，中國芯片技術(shù)會怎樣？如果當(dāng)時能有聯(lián)想這類幾家大企業(yè)，共同來主導(dǎo)，中國芯應(yīng)該不止步于今天的技術(shù)。
關(guān)于“柳倪“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”路線之爭”，不能說對或錯，因為歷史不會重演。
我是“阿哥說科技”，你是如何看？歡迎你的點評。
估計芯片沒做成，聯(lián)想已經(jīng)被倪光南搞死了，當(dāng)然聯(lián)想死了也沒關(guān)系，也許是方正清華同方神州等等做大，當(dāng)然也有可能是外資品牌獨大，誰知道呢 ，所以現(xiàn)在的結(jié)局算是可以的，至少是中國品牌，雖然組裝電腦沒什么技術(shù)含量，但至少比外資獨大好，外資賺錢可比中國企業(yè)狠，它們才不賺辛苦錢，中國缺芯怪到聯(lián)想頭上實在是有點莫名其妙。
現(xiàn)在改組聯(lián)想高層還不遲，現(xiàn)在姓中高端企業(yè)要嚴(yán)格管理，讓其真正姓中，我們到了走出去時候，要嚴(yán)把進(jìn)入關(guān)，
估計早倒閉了
眼光短淺的聯(lián)想，倪光南有遠(yuǎn)見但老爺子沒有手段！聯(lián)想讓中國措失大好機會！其中原因耐人尋味！
在我看來，如果當(dāng)年倪光南掌握了聯(lián)想，很有可能打造出另外一個華為。聯(lián)想今天在手機行業(yè)可能也就不會像現(xiàn)在這么尷尬。
第一，1994年7月，倪光南當(dāng)年已經(jīng)開發(fā)出了程控交換機，和華為同時取得了入網(wǎng)證。如果聯(lián)想沿著技術(shù)開發(fā)路線，并在通訊行業(yè)持續(xù)發(fā)展，比在PC行業(yè)前途更大
第二，倪光南是科學(xué)家不假，也許不善于企業(yè)經(jīng)營。在上世紀(jì)九十年代，是我國企業(yè)發(fā)展的黃金年代，而通訊行業(yè)是技術(shù)驅(qū)動的行業(yè)，只要研發(fā)力度和進(jìn)度跟上，能拿出領(lǐng)先的產(chǎn)品，在市場上就有立足之地。如果聯(lián)想當(dāng)年倪光南掌權(quán)，會吸引大量技術(shù)精英加入，聯(lián)想就可以靠技術(shù)立身。而經(jīng)營人才，也會在企業(yè)發(fā)展過程中吸納進(jìn)來，并非離了柳傳志和楊元慶之流就玩不轉(zhuǎn)了。
第三，如果以科技先導(dǎo)，固然一開始會慢一些，難一些，這是一條窄路。走寬路可以成功，走窄路可能倒閉，也可能獲取更大的成功。從當(dāng)年聯(lián)想掌握的資源來看，選寬路是一種偷懶和投機取巧的表現(xiàn)。
第四，靠組裝和市場運營做品牌，中國一點也不缺這樣的企業(yè)，而靠技術(shù)創(chuàng)新立足，才更有說服意義。一個沒有技術(shù)的聯(lián)想是無足輕重的，而有核心技術(shù)和創(chuàng)新能力的華為是不可取代的。
當(dāng)然，歷史不能重演。我們不能拿柳傳志現(xiàn)在的地位和成就而否定倪光南。倪光南的人品，氣魄，胸襟，放到現(xiàn)在企業(yè)家群體里也是少有的。更可貴的他還有為國為民的情懷，具備大企業(yè)家的胸襟，而非僅僅是生意人而已。這是他和柳傳志最大的差別。
如果當(dāng)年有更好的機遇，倪光南肯定能把聯(lián)想帶到華為今天的境地。那么，很可能讓今天無論在PC還是手機，中國的CPU芯片都可以撐起來整片天，而不是像現(xiàn)在這樣，華為撐起一小半，一大半還在高通和英特爾手上。
十八年前我加入聯(lián)想工作，那時頗為同情倪總遭遇，現(xiàn)在早就離開聯(lián)想創(chuàng)業(yè)，只想說柳總英明，聯(lián)想幸哉！倪總以一己之私讓團隊陪葬，惡之極也
真懂技術(shù)的專家，如果不懂迂回和妥協(xié)，沒有出路的，科學(xué)家也必須拿出精力來想別的問題
讓倪光南搞出成績來了怎么辦，柳傳志去干么，讓位給他不現(xiàn)實，柳更適合搞政治，倪那套行不通
歷史是不能假設(shè)的，所以這個問題永遠(yuǎn)不會有標(biāo)準(zhǔn)答案。但是我們不妨從幾個方面來想像一下。
首先，從倪光南院士個人來看，他是位科學(xué)家，而不是商人。從他當(dāng)年在倪柳之爭中敗退后多次舉報聯(lián)想來看，也是位性情中人。這樣一位性情中人掌控聯(lián)想，有很大的概率是把聯(lián)想帶成一個技術(shù)先進(jìn)但脫離市場的企業(yè)，那樣的話，也許我們今天已經(jīng)看不見聯(lián)想了，更看不到所謂聯(lián)想的芯片了。
第二，芯片的范圍非常廣，但鑒于說的是上世紀(jì)九十年代的聯(lián)想，那我們假定題主說的是電腦芯片吧。電腦芯片的復(fù)雜程序是現(xiàn)在的手機芯片以及其它各類專業(yè)芯片不能比的，所需要的人才儲備、技術(shù)積累、投資都是非常巨大的，還需要在材料技術(shù)和工業(yè)能力上的突破。在當(dāng)年的條件下，別說是聯(lián)想一家企業(yè)，即使以舉國這力，失敗的概率也是非常大的。最好的結(jié)果就是芯片做出來了，但是與國外芯片差距明顯。除非不允許國外芯片進(jìn)來，否則這樣的芯片在市場上是沒有生存空間的。
第三，倪院士多年來一直呼吁中國自己的電腦芯片和操作系統(tǒng)，出有一些公司做出了一些成果，但最終并未得到市場的認(rèn)可。在電腦領(lǐng)導(dǎo)，wintel聯(lián)盟（即微軟的windows操作系統(tǒng)和intel的CPU）多年來一直在全球PC市場占據(jù)絕對的統(tǒng)治地位。在這樣的市場環(huán)境下，倪院士就像面對風(fēng)車的唐·吉訶德一樣，這樣的勇氣是值得欽佩的。
僅僅針對題主的問題的話，我的答案是，如果當(dāng)年倪光南能掌控聯(lián)想，最可能的結(jié)果是，我們?nèi)匀粵]有和美國一樣先進(jìn)的電腦芯片，而聯(lián)想在他的帶領(lǐng)下，可能早就倒閉了。
第四，上面更多的是從市場的角度來說的。但中國的電腦芯片和操作系統(tǒng)的問題，要考慮的不僅僅是市場。美國是以國家安全的借口來打擊華為的，而真實上，我們對美國的芯片和操作系統(tǒng)就那么放心？從國家安全的角度，中國必須有自己的芯片和操作系統(tǒng)，這些芯片和操作系統(tǒng)也許暫時沒有那么先進(jìn)，也許需要耗費大量的資源，但這就像當(dāng)年的兩彈一星，以及核潛艇一樣，這是我們必須有的東西。這應(yīng)該是國家來完成的工作，而不是哪一個企業(yè)來完成。這需要國家有一個整體的布局，以及出臺各種獎勵、引導(dǎo)的措施，就像5月22日公布的集成電路設(shè)計和軟件產(chǎn)業(yè)企業(yè)所得稅減免政策那樣。
沒了倪光南，聯(lián)想就是個賣機箱的。有倪光南在，現(xiàn)在美國傾國打壓的將是聯(lián)想。近利或成功一時，眼光決定發(fā)展。
你我都別想多了，人家就只想做個中間商，賺點小老百姓的錢。
是非功過后人論，聯(lián)想當(dāng)年的辯論不能說誰對誰錯，柳傳志在當(dāng)時環(huán)境下穩(wěn)住經(jīng)濟快速擴張市場是做出了最正確的選擇，當(dāng)時國內(nèi)的確需要自己的PC品牌來抵制戴爾惠普等外企的全面強勢入侵，如果沒有政府扶持聯(lián)想，今天中國的PC市場肯定是外企獨大，那將是毀滅性的打擊，想想都恐怖。當(dāng)然倪老的想法也沒有錯，只能說在當(dāng)時的環(huán)境下不利于聯(lián)想的發(fā)展。聯(lián)想的失敗在于當(dāng)聯(lián)想已經(jīng)擁有絕對的市場優(yōu)勢后，沒有能夠居安思危，進(jìn)行核心技術(shù)的研發(fā)，楊元慶盲目的全球化擴張戰(zhàn)略，讓聯(lián)想深陷泥潭，同時企業(yè)形象嚴(yán)重受損，本土市場的經(jīng)營不善。我覺得還是決策者的戰(zhàn)略眼光的問題，現(xiàn)在的聯(lián)想應(yīng)該回歸本土市場，發(fā)展自己的優(yōu)勢，不然未來可期。個人觀點，歡迎指正。
當(dāng)年倪可以引導(dǎo)國家的聚焦，而柳一直在經(jīng)商。倪的進(jìn)展能撬動國家對芯片發(fā)展的信心和投入。引導(dǎo)整個行業(yè)的追趕步伐。中國欠倪老一個終身榮譽。
聯(lián)想，聯(lián)想，等于空想。
不了解倪光南院士的組織能力和經(jīng)營管理能力，但欣賞倪院士對創(chuàng)新和技術(shù)的追求。既然聯(lián)想以科技公司揚名立萬，享受國家對科技企業(yè)的優(yōu)惠和扶持政策，就不能掛著羊頭賣狗肉，搞成了實質(zhì)性的貿(mào)易公司。雖然聯(lián)想也大量的生產(chǎn)電腦，但除了品牌外它的產(chǎn)品與惠普，戴爾有區(qū)別嗎？有沒有其它品牌所不具備的功能和品質(zhì)?它在臺式機和筆記本中有沒有開創(chuàng)性發(fā)明。很顯然，我們沒有發(fā)現(xiàn)。所以，聯(lián)想作為一家組裝廠倒是無可厚非，但冠以科技公司就有些名不符實。
可能聯(lián)想已經(jīng)不在了，也可能做的更好！
