現(xiàn)在小生意太難做。我妻是內(nèi)蒙農(nóng)村人。但是我回京后就接來(lái)共同生活。那是一九七九年十月。習(xí)慣一段時(shí)間就因領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，到企業(yè)打工。從八五年開始，做服裝生意。由于本錢太少，在商場(chǎng)由承租人轉(zhuǎn)租了兩個(gè)柜臺(tái)。一個(gè)臺(tái)子一千元，二年后長(zhǎng)到二千元，兩個(gè)臺(tái)子每月四千元。生意還好做。我休息時(shí)和妻一同拿貨，動(dòng)物園批發(fā)都是街上板房。生意好做。那時(shí)批發(fā)的都掙錢了。我們也掙了些錢。由于妻二姐兒子當(dāng)兵回來(lái)待業(yè)，從集寧來(lái)幫忙，我做主:掙的錢和他姨平分。男孩在我家吃住，合作三四年，回內(nèi)蒙成親。先幫男孩成家，男孩妹又來(lái)了，同樣如此。幾年后回去成親。錢是掙些，都幫親多。生意好做時(shí)，褲子都是翻倍的，七十五元的賣一百五六，秋身秋褲四十元一身，賣六十五。貨走的奇快。后來(lái)漸漸利小，柜臺(tái)費(fèi)還長(zhǎng)。生意利微，但能維持。中國(guó)出了個(gè)馬云，人們都在網(wǎng)購(gòu)?？砂训咨痰娘埻氪驙€。就拿我熟悉的浙江人，安微人，基本走光，只剩下聰明人，己在京買了住房的幾戶人還在維持。租金長(zhǎng)的高，又不是市內(nèi)。一間臨街小房每年十萬(wàn)，高價(jià)水電。我見這家來(lái)那家走的。實(shí)不掙錢。就這樣，還有往上沖的。我妻已不干，長(zhǎng)的年青，年齡己五十九歲。前十來(lái)年已從商場(chǎng)轉(zhuǎn)入底商，可底商又長(zhǎng)租金。這家走了，又來(lái)一家。我妻在她問(wèn)話時(shí)勸她別大裝修，不聽。三十萬(wàn)大裝開飯館。什么比撒餅，餡在外那種?；緵]人愛吃。二年后又轉(zhuǎn)出。賠了個(gè)人工夫和那三十萬(wàn)裝修錢。這幾年，北京外來(lái)人口減少，流動(dòng)人口少，也影響購(gòu)買力。退休老人有倆錢，寧愿被騙走，也不去消費(fèi)。這馬云可招人怨。我看有馬云在，店鋪生意別想東山再起。
我們知道，學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。其實(shí)我們的店鋪在市場(chǎng)上也是如此。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生機(jī)，我們就必須保證店鋪每天的生意能夠達(dá)到最好的水平。然而，如果你不注意以下幾點(diǎn)的話，你的店鋪生意將會(huì)變得越來(lái)越差的。
一、迷信權(quán)威，生搬硬套大牌模式
這是很多剛開店的老板最容易犯的錯(cuò)誤。他們?cè)陂_店前，會(huì)瘋狂地去考察學(xué)習(xí)同行業(yè)中做得非常出名的那些品牌的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念，然后在開店的時(shí)候生搬硬套，想要把那些店鋪的優(yōu)勢(shì)全數(shù)轉(zhuǎn)化為自家店鋪的優(yōu)勢(shì)，從而讓店鋪的生意更加紅火。其實(shí)，適合別人的并不一定適合自己。一個(gè)店鋪就像一個(gè)人一樣，別人的成功只能成為你借鑒的榜樣，永遠(yuǎn)不可能出現(xiàn)所謂的成功轉(zhuǎn)移，否則這個(gè)世界上都是成功的人了。
我們的店鋪也是如此。你只看到那些品牌店鋪經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)秀、經(jīng)營(yíng)理念的出眾以及宣傳工作的給力，殊不知人家靠的是雄厚的人脈資源以及多年以來(lái)積累的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，才能達(dá)到這樣的效果。如果你只是生搬硬套別人的模式，沒有那些足以支持你的資源，那么店鋪便會(huì)像那個(gè)邯鄲學(xué)步的燕國(guó)人一樣，畫虎不成反類犬，反而搞得自己的店鋪不倫不類，生意也就會(huì)隨之下滑啦。
二、大而全，過(guò)于追求多元化
現(xiàn)如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，人們的生活方式變得越來(lái)越多姿多彩，“多元化”一詞正呈現(xiàn)出席卷全球的態(tài)勢(shì)。于是，許多店鋪的經(jīng)營(yíng)者也想要蹭一蹭“多元化”的熱點(diǎn)，在自己的店鋪產(chǎn)品和擺放模式中插入了更多的多元化細(xì)節(jié)。這樣看似更加方便的大家的購(gòu)物體驗(yàn)的做法，其實(shí)正是把你的店鋪拖向深淵的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
我們每一個(gè)店鋪都應(yīng)該有著屬于自己的主打領(lǐng)域，有著店鋪獨(dú)特運(yùn)營(yíng)的售賣商品。除非你的店鋪是百貨超市，否則太多品種的商品或者商業(yè)模式只會(huì)讓你疲于應(yīng)對(duì)，分散你的現(xiàn)有資源，無(wú)法集中更多的精神去打造自己的特色產(chǎn)品。同時(shí)，它也會(huì)讓顧客更加難以分辨你的店鋪的主營(yíng)業(yè)態(tài)，導(dǎo)致消費(fèi)者的選擇模糊化，從而在無(wú)形中分散你的客源。
三、盲目跟風(fēng)，完全沒有自己主見
什么好做做什么，這一向是商人們比較追崇的方法。其實(shí)，這個(gè)方法本身并沒有什么問(wèn)題，它可以讓你快速的知道最近的流行風(fēng)向，從而抓住機(jī)遇，創(chuàng)造價(jià)值。但是，在跟隨風(fēng)向的時(shí)候，我們一定要有自己的主見，不能把精力全部放在上面。如今的時(shí)尚潮流以及流行元素太多了，多到如天河流星一樣密密麻麻，許多的流行因素很有可能就只是剛好切合了大眾的口味所以才流行的，一旦大眾的口味變了，這個(gè)切合點(diǎn)自然就沒有了。
因此，我們?cè)诟L(fēng)的時(shí)候不要盲目前進(jìn)，一定好提前做好評(píng)估和判斷，我們所跟風(fēng)的產(chǎn)品或者店鋪格局或者裝修風(fēng)格究竟是一時(shí)網(wǎng)紅，還是產(chǎn)品帶動(dòng)消費(fèi)者所形成的新的發(fā)展方向。如果是前者，你可就要悠著點(diǎn)，別貪圖一時(shí)的利益，到時(shí)候成為了“過(guò)期網(wǎng)紅”，客流量可就擔(dān)憂了。
想要讓自家的店鋪生意一直很好，切記不要貪圖快捷方式，要穩(wěn)扎穩(wěn)打做產(chǎn)品，實(shí)事求是搞質(zhì)量，全心全意為服務(wù)，只有這樣，你店鋪的口碑才能被宣揚(yáng)出去，店鋪也才能真正的“人滿為患”啦。
感謝邀請(qǐng)！個(gè)人認(rèn)為，有以下幾點(diǎn)：
首先，貨源不保證，包括質(zhì)量問(wèn)題，斷貨問(wèn)題，售后問(wèn)題！好多店鋪，進(jìn)行無(wú)庫(kù)存、無(wú)售后在運(yùn)作，大多電商店鋪，都是這樣的。店鋪沒有貨源，有買家下單了，結(jié)果你去上家購(gòu)買，上家斷貨，所以你也只能斷貨，和買家解釋千萬(wàn)遍，買家也不會(huì)再來(lái)光顧你的店！質(zhì)量問(wèn)題、售后問(wèn)題更不用多說(shuō)，試想，作為消費(fèi)者，買的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，下次還會(huì)去同一家嗎？
其次，商家和消費(fèi)者無(wú)法有效連線。具體說(shuō)，就是你有好的產(chǎn)品，量還足，但消費(fèi)者不知道。不能說(shuō)你宣傳不夠，而是你沒有花代價(jià)，你再怎么宣傳，也展現(xiàn)不到剛需消費(fèi)者面前！
再次，運(yùn)營(yíng)沒有做好。八仙過(guò)海，各顯神通，每個(gè)人、每個(gè)店的運(yùn)營(yíng)各有方法！為什么你用了各種方法，但銷量總是上不去，你還是好好考慮下是不是方法不對(duì)，做到積致了嗎？多問(wèn)自己，多學(xué)習(xí)！
最后，問(wèn)一下自己，自己真的用心做了嗎？如果三個(gè)月沒有一單，你還有信心堅(jiān)持嗎？
為什么啊……價(jià)格貴。坑爹
