免費，可真不是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)或是本意！一分錢一分貨，沒有收益，誰能當(dāng)?shù)膩砝卒h？拿什么來給你提供好的服務(wù)？
所以，互聯(lián)網(wǎng)本就和免費完全是兩回事，而這些年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)玩免費概念給玩壞了，拿免費來爭市場，意圖拿免費來搞掉對手。本質(zhì)上，真實的市場不可能存在免費的服務(wù)，而免費本是商家的一個促銷手段而已，而且，必定是以小免費帶動其它銷售，絕對沒有完全的免費。
互聯(lián)網(wǎng)的意義個價值在于其提供給我們海量的信息，高效的溝通，便利的操作?；ヂ?lián)網(wǎng)給我們帶來了工作，生活的革命性提升，以后還會繼續(xù)發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)的核心在于信息傳播，信息共享?！懊赓M”這詞在互聯(lián)網(wǎng)中似乎很常見，從不同的用戶去看待互聯(lián)網(wǎng)的“免費”。
ToC用戶
ToC用戶眼中的免費是怎樣的？下載免費，使用免費，功能免費。
我們每天都在使用各式各樣的APP，瀏覽各種各樣的咨詢，新聞，看各種各樣的視頻，聽各種各樣的音樂。互聯(lián)網(wǎng)帶給我們太多的東西，就像我現(xiàn)在在回答問題一樣，放在10年前，根本不可想象。除了一些部分應(yīng)用有增值服務(wù)之外，大部分應(yīng)用對于用戶而言幾乎不需要花太多的成本（流量費用忽略不計）就能使用，那這些真的是免費嗎？是真免費。比如以信息流為導(dǎo)向的聚合類APP---今日頭條，點對點，熟人社交---微信。不需要花太多的成本就能使用。
ToB用戶
對于ToB用戶而言，應(yīng)用需要開放更多的權(quán)限，提供更多有利于企業(yè)發(fā)展的服務(wù)，提供產(chǎn)品和提供服務(wù)都需要巨大的成本，ToB產(chǎn)品不可能像ToC產(chǎn)品那樣擁有大量用戶，必須有其他的途徑解決盈利的問題，所有對于ToB用戶收費是無疑
ToC用戶目前的還是以免費為主，部分功能收費。ToB用戶大部分功能需要付費才能使用。
經(jīng)過這幾年的培育，我們中國網(wǎng)名的付費意識越來越高了。正版的圖書，音樂還有影視等各大網(wǎng)站的收入一直在增長?？梢哉f互聯(lián)網(wǎng)的幾大業(yè)務(wù)都慢慢開始收費了。免費的模式并不可持續(xù)，由于中國的網(wǎng)名基數(shù)大，人口紅利能帶來規(guī)模，也就是通過免費來培育某項業(yè)務(wù)，等基數(shù)夠大后自然能夠變現(xiàn)。也就是羊毛出在豬身上。到這種紅利慢慢不在了，互聯(lián)網(wǎng)人口已經(jīng)不怎么增長了，都是存量市場了。加上幾大業(yè)務(wù)的頂部公司已形成寡頭，很多國家都存在公司大而不能倒的問題，中國有巨大的穩(wěn)定壓力，更是如此。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)再與免費的模式來形成競爭力已經(jīng)很難。要以這種形式產(chǎn)生大公司的可能性幾乎不可能，寡頭們都已形成壁壘，不會坐等別人做大。人工智能領(lǐng)域和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有可能會產(chǎn)生新的大公司，希望有吧。相反網(wǎng)絡(luò)做為基礎(chǔ)設(shè)施未來可能免費，但基于網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)，未來收費的也會越來越多，新一代的網(wǎng)名已經(jīng)慢慢教育成熟，付費也會成為一種習(xí)慣?，F(xiàn)在盜版電影都沒什么年輕人看了。免費并不是萬能的！
互聯(lián)網(wǎng)時代的“免費”只是一種特殊的商業(yè)模式，其特別之處就在于花了很大成本提供了一種免費的商品給人用，免費是最好的營銷手段，不需要做太多的推廣，本身就能形成口碑。因此，這種“免費”實際上是另一種“付費”，只是付費的不一定就是使用這些商品的人，相反這些人帶來的流量正是吸引付費的點。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“免費”以信息產(chǎn)品最為典型。這類產(chǎn)品研發(fā)成本高、復(fù)制成本低，構(gòu)成了免費商業(yè)模式的基礎(chǔ)。以信息產(chǎn)品為例，互聯(lián)網(wǎng)“免費”商業(yè)模式有以下幾個大類：
用戶免費，第三方買單
這種模式就是上面所提到的，使用商品的人不是直接付費的，而是付費價值的創(chuàng)造者。這種模式比較典型的就是各大視頻平臺免費開放的內(nèi)容投放廣告產(chǎn)品，用戶不需要付費，但是要等待廣告時間過去。
基礎(chǔ)產(chǎn)品免費，增值產(chǎn)品收費
這種模式是比較常見的，商家的首推產(chǎn)品看似是完全免費的，但當(dāng)用戶數(shù)量達(dá)到一定程度的時候，適當(dāng)推出增值服務(wù)，吸引需求強烈的用戶付費。蘋果推出的一些軟件就很好的運用了這種模式，把免費用戶轉(zhuǎn)化為付費用戶，從而創(chuàng)造利潤。
試用性免費
這種模式在小說、視頻及專業(yè)軟件等領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。通常免費試用的內(nèi)容都是比較有吸引力的，戳中用戶的需求點，又無法在免費范圍內(nèi)滿足，付費就是水到渠成的。
互聯(lián)網(wǎng)“免費”商業(yè)模式便于迅速推廣占領(lǐng)市場，實現(xiàn)多方共贏，但也有其風(fēng)險所在。順應(yīng)趨勢的同時，也需要規(guī)避風(fēng)險。
免費永遠(yuǎn)只是促銷，目的是為了吸引粘性的粉絲，必須建立生態(tài)圈，粉絲在其他生態(tài)圈，產(chǎn)業(yè)鏈消費跟他有關(guān)系，其他產(chǎn)業(yè)鏈賺錢，只是免費而免費都是個偽命題。
免費的更貴，解決好貴與服務(wù)超值的問題是關(guān)鍵。
