很多人依靠別人，偷別人信息，經(jīng)驗(yàn)，成果，了解后，自己懂了如何利用，變成自己的了。當(dāng)然非技術(shù)性另外一回事了。1
十足的領(lǐng)導(dǎo)腔！吩咐下屬辦事，還要下屬反饋？這個(gè)就是級別在班組長或線長的層次！不是重要的事，根本不需任何反饋！除非事先吩咐要反饋的！難道吩咐一個(gè)下屬干點(diǎn)事，都要下屬屁顛屁顛地回來報(bào)告？官癮太大了！大家應(yīng)該幸運(yùn)沒在這種廢物手下當(dāng)差！??！
工作，要的是結(jié)果，不是行式，而領(lǐng)導(dǎo)講的是效率，也不是口號，，，！
達(dá)到預(yù)期效果，不反饋也行。如果達(dá)不到預(yù)期效果，或由此產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)損失的，再問問他如何處置。另，不反饋的原因有二：1.過于自負(fù) 2.溝通能力差，情商低。僅供參考！
做沒做，自己不會去證實(shí)啊，官?zèng)]大派頭大。如沒做給你匯報(bào)說做好了，當(dāng)你真知道了己經(jīng)晚了，他可以不做走人最多一月工資，看你怎么向上招代，你的薪水比他高罷也得罰。
及時(shí)反饋的，一般情商和靈活性相對較高，執(zhí)行力較強(qiáng)。有的人，要你主動(dòng)問才反饋，他沒有主動(dòng)反饋意識，工作被動(dòng)性較強(qiáng)。說了很多次也不聽，不上心，工作態(tài)度不積極。人手足夠就不安排他去做。人手不夠那就不得不推磨了，每次主動(dòng)問他情況。
很多領(lǐng)導(dǎo)就喜歡事無巨細(xì)，樣樣都要向自己匯報(bào)，這種工作方式既好也不好。
我個(gè)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要做的是布置工作，要明了清晰，所要的結(jié)果也要清晰明確。至于中間過程，每個(gè)人知識結(jié)構(gòu)知識水平不一樣，完成的方式方法就不一樣，這些是可以不需要的。
把他開了，不然呢？開不了，就不是他的問題了，找一下自己問題
沒有責(zé)任心的表現(xiàn)，這種習(xí)慣很難改的，如果這個(gè)人是可替代的，找個(gè)機(jī)會辭了他。
有種人在學(xué)校是被動(dòng)學(xué)習(xí)，到工作中就是被動(dòng)工作，帶這些下屬會讓你累到吐血，還會影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性。
看你在公司是什么地位。你是老大，開了他。你是中層，反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)。
做事要有始有終，交待任務(wù)也要有時(shí)間期限，到時(shí)間及考察驗(yàn)收。
潛規(guī)則與明文規(guī)定有本質(zhì)區(qū)別，殺人要有刀。先制定規(guī)則，規(guī)則中要有明確有力度的懲罰條款。只要制度通過問題大多解決，沒有人愿意闖槍口。如果有特殊情況他繼續(xù)我行我素那下手毫不留情。
