我潑個(gè)冷水吧。

簡(jiǎn)而言之，除非這位青年在當(dāng)?shù)赜袠O強(qiáng)的人脈，或者背后有“金主”肯在前期大量燒錢(qián)，否則極難成功。

說(shuō)一句“加油創(chuàng)業(yè)”容易，但干好了卻是難上加難！創(chuàng)業(yè)從來(lái)沒(méi)那么美好，真正白手創(chuàng)業(yè)成功的人大多都是九死一生。

三線城市之間分化巨大

2018年，第一財(cái)經(jīng)研究院做出分析報(bào)告，將338個(gè)地級(jí)市進(jìn)行分級(jí)，其中三線城市70個(gè)，四線城市90個(gè)。也就是說(shuō)，我國(guó)有大約一半城市都屬于三四線級(jí)別。

我們就看三線城市，其實(shí)城市之間的分化是巨大的，人均GDP差距明顯。

像珠海、揚(yáng)州、洛陽(yáng)這幾個(gè)城市的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，不論從工商、稅務(wù)、財(cái)政，再到企業(yè)孵化、業(yè)態(tài)成熟度、消費(fèi)者多樣性來(lái)看，雖然整體比不了一線城市，但好歹也算完備。在這些城市做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，如果前期資金到位、找準(zhǔn)市場(chǎng)痛點(diǎn)，應(yīng)該有得做。

但其他的城市，就不好說(shuō)了。

三四線城市青年外流，主力消費(fèi)人口確實(shí)導(dǎo)致市場(chǎng)需求低下

為什么三四線城市不好做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)？

原因有很多，但主要就一條：需求太低！

沒(méi)有需求，何來(lái)市場(chǎng)？沒(méi)有市場(chǎng)，何來(lái)利潤(rùn)？公司熬一兩年就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

我混跡在互聯(lián)網(wǎng)公司，身邊的朋友和同事，有不少老家是三四線城市的。有時(shí)候我們聚在一起聊天，也總想干點(diǎn)什么。

畢竟，這是個(gè)“萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代。

在北上廣干了幾年的年輕人，腦子活，有憧憬，有想法，有干勁，肯付出，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)，只要一落在紙面上去計(jì)劃，去實(shí)地一考察，一了解情況，最后結(jié)論就倆字：

沒(méi)戲。

最近網(wǎng)上有篇寫(xiě)縣城創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀的文章比較火，里面有個(gè)案例我說(shuō)一下。

某“有為青年”在杭州工作，2018年初決定回老家三線城市創(chuàng)業(yè)，專(zhuān)門(mén)用互聯(lián)網(wǎng)渠道給留守在家的兒童和老人買(mǎi)水果。

因?yàn)樗ㄟ^(guò)調(diào)查了解到，這些在外打過(guò)工的年輕人，希望盡到照顧家庭的責(zé)任，至少能時(shí)不時(shí)買(mǎi)點(diǎn)水果給家里老人孩子。

但老人大多沒(méi)啥錢(qián)，水果價(jià)格本身也不便宜（有些城市水果比大城市賣(mài)的還貴），老人自己舍不得買(mǎi)。外出的子女雖然愿意花這個(gè)錢(qián)，也花得起，但買(mǎi)完了怎么送給留守的老人孩子呢？

說(shuō)實(shí)話，這確實(shí)是個(gè)痛點(diǎn)。

說(shuō)干就干，“有為青年”搭建了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，每天發(fā)布新鮮水果照片和報(bào)價(jià)，還租了一輛車(chē)專(zhuān)門(mén)在縣城配送。典型的互聯(lián)網(wǎng)to C打法。

（凌晨裝車(chē)的新鮮水果）

但問(wèn)題很快來(lái)了。

一是留守老人的人口有限，二是老人們苦日子過(guò)慣了，對(duì)錢(qián)的觀念可以說(shuō)是“吝嗇”，子女掏錢(qián)買(mǎi)新鮮水果，還派專(zhuān)人送來(lái)，老人們對(duì)這種消費(fèi)方式有天然的抗性。

市場(chǎng)客源少，需求就不足；需求不足，進(jìn)貨成本就壓不下來(lái)，客單價(jià)也提不上去，兩方面的成本壓力，使得創(chuàng)業(yè)半年多就夭折了。

“有為青年”此時(shí)才意識(shí)到：

即便如今電商聲勢(shì)浩大，但小城市的生鮮市場(chǎng)被各大電商拋棄，不是沒(méi)有原因的。

這里的道理很簡(jiǎn)單。

任何商機(jī)，任何痛點(diǎn)，都要建立在真正的需求至上。而提供需求的人，需要具有相應(yīng)的充足的購(gòu)買(mǎi)力，不論購(gòu)買(mǎi)力來(lái)自個(gè)體還是群體。

而三四線城市，尤其是縣城，很多年輕人都是外出打工、去大城市工作和生活，而這部分人才是消費(fèi)的主力人群。留守在家的老人孩子，基本是沒(méi)什么消費(fèi)能力的。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不同于衣食住行的傳統(tǒng)行業(yè)，必須挖掘到明確的痛點(diǎn)和需求。

或許三四線城市有不少的痛點(diǎn)，也有消費(fèi)需求，但在消費(fèi)主力人群的外流的情況下，消費(fèi)水平會(huì)變得非常低下——痛點(diǎn)會(huì)變成偽痛點(diǎn)，需求會(huì)變成偽需求，再加上缺乏活力的生活環(huán)境，使得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者難有生存土壤。

說(shuō)來(lái)有些無(wú)奈，在目前環(huán)境下，或許，當(dāng)老師、醫(yī)生和公務(wù)猿，才是三四線城市“有為青年”的最好選擇。

再啰嗦一句，不要跟著大趨勢(shì)隨波逐流，創(chuàng)業(yè)真的不好玩。

在目前，城市之間資源分/配/不/均的前提下，三四線城市根本不需要過(guò)多的、華而不實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，其需要的，反而恰恰是可靠的、能夠整合零碎個(gè)體的、強(qiáng)大的實(shí)體經(jīng)濟(jì)！

真要做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，去北上廣深杭吧！

干，就完了!

只有夢(mèng)想是不行的，關(guān)鍵在于敢去做，愿意去做，千方百計(jì)，不折不撓，堅(jiān)持下去!

有夢(mèng)想是走向成功的第一步，但是不能只是夢(mèng)想，要去實(shí)踐，創(chuàng)業(yè)需要天時(shí)地利人和，說(shuō)白了，就是要懂技術(shù)，要有人脈，要有資金，最重要的要有明確的方向。

在三線城市中創(chuàng)業(yè)是毫無(wú)問(wèn)題的，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一二線城市的成長(zhǎng)空間比較有限了，而三四線城市經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，也就意味著有較大的成長(zhǎng)空間，我們將大城市的一些成功經(jīng)歷復(fù)制到這些城市中，還是很有機(jī)會(huì)能夠成功的。

不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，最好不要在三線小城市中，為什么呢？我們就來(lái)一個(gè)一個(gè)分析一下。

人才缺乏

我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)燒錢(qián)的行當(dāng)，而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，最花錢(qián)的是什么？是人才。稍微有能力，有經(jīng)驗(yàn)的程序員，工資都不會(huì)低于五位數(shù)，更別說(shuō)一些資深的技術(shù)人員了。

而在三線城市，待遇給不到那么高，想要留住這些人才幾乎是不可能的。如果我們的團(tuán)隊(duì)力量不行，沒(méi)有很多的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，想要做出一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，前期勢(shì)必會(huì)處處碰壁，花錢(qián)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)，到最后，機(jī)會(huì)錯(cuò)失了，成功就難了。

市場(chǎng)空間小

互聯(lián)網(wǎng)解決的是什么？空間和時(shí)間的痛點(diǎn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是懶人經(jīng)濟(jì)，能夠少走一步就少走一步，能夠少抬一次手就少抬一次手，能夠少等一分鐘就少等一分鐘。

就好像現(xiàn)在的電商平臺(tái)，讓人足不出戶(hù)就可以逛遍全球；滴滴出行，讓人在家里就可以叫好出租車(chē)，節(jié)約的就是用戶(hù)的時(shí)間和空間。

而在三線小城市，時(shí)間和空間的差距本來(lái)就不明顯，整個(gè)市場(chǎng)的體量也不大，那么，在這個(gè)城市中做互聯(lián)網(wǎng)，用戶(hù)能夠感覺(jué)到的差異也就小了。因此，三線城市的區(qū)域體量還不足以支撐起一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)級(jí)別的市場(chǎng)。

融資難

做互聯(lián)網(wǎng)，如果都是用自己的錢(qián)來(lái)投，可能沒(méi)多久就睡大街了。找風(fēng)投，找融資是任何企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期都必須經(jīng)歷的過(guò)程，而互聯(lián)網(wǎng)公司尤為突出。

現(xiàn)在的風(fēng)投在投互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的時(shí)候，對(duì)于地域的情況是非?？粗氐?。同樣一個(gè)公司，在天津和在北京，可能拿到的融資額度會(huì)相差好幾倍。如果這樣一個(gè)公司在三線城市，那么估計(jì)風(fēng)投正眼瞧的機(jī)會(huì)都很少，就別說(shuō)去拿融資了。

因此，在三線城市創(chuàng)業(yè)是不錯(cuò)的，只要有能力，有決心，成功的機(jī)會(huì)很大，但是別去做互聯(lián)網(wǎng)。

三線創(chuàng)業(yè)，首先最重要的是人脈，產(chǎn)品次之。

1、有成功的可能性；

2、做好自己能做的一切事情，徹底落實(shí)到位，成功的可能性會(huì)大很多；

3、但是選擇的項(xiàng)目還是建議控制成本很重要，最好是十萬(wàn)左右的比較合適，資金太重，日子就會(huì)很難過(guò)；

4、我自己目前做的兩個(gè)項(xiàng)目，我做的都是實(shí)體項(xiàng)目，都是傳統(tǒng)的生意，寫(xiě)出來(lái)僅供你參考；

5、第一個(gè)項(xiàng)目是：百扎不漏，安全免補(bǔ)的防爆輪胎（入門(mén)比較低三萬(wàn)-五萬(wàn)左右），自己勤快點(diǎn)業(yè)務(wù)還是很快就拓展開(kāi)了，主要是中國(guó)汽車(chē)保有量太大，我現(xiàn)在也在招商；

6、第二個(gè)是洗菜寶，用來(lái)去除蔬菜水果農(nóng)藥殘留的設(shè)備，現(xiàn)在大家對(duì)食品安全問(wèn)題的關(guān)心，還有對(duì)自我健康意識(shí)的提升，都帶來(lái)很大的市場(chǎng)；

7、僅供你參考啊，如果想了解，給我私信或者留言，相互學(xué)習(xí)；

3線小城市的青年懷揣互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，能成功嗎？

就這個(gè)問(wèn)題做出一點(diǎn)分析：

1.創(chuàng)業(yè)成功與否與在一線二線三線城市沒(méi)有必然的關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)是對(duì)市場(chǎng)需求的挖掘與滿足，又能穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)和卓越的管理。三線城市也有很多機(jī)會(huì)，甚至比一線城市有更多的機(jī)會(huì)待挖掘。

2.青年人創(chuàng)業(yè)有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，整體上是優(yōu)點(diǎn)＞缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)是年輕人更有激情，更能看到機(jī)會(huì)，更有成功的欲望。同時(shí)年輕人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)里面機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)和理解有優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)是年輕人經(jīng)驗(yàn)缺乏，容易冒進(jìn)。

3.創(chuàng)業(yè)成功的可能性？任何創(chuàng)業(yè)都有成功的可能，只是可能性有多大的問(wèn)題。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功的可能需要有更深入的理解：成功是天時(shí)地利人和共同孕育的結(jié)果。天時(shí)就是大環(huán)境，是趨勢(shì)，是政策導(dǎo)向，也可以理解為風(fēng)口。地利是經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的切入點(diǎn)，從哪里切入，從哪里入手更容易？經(jīng)營(yíng)與打仗一樣。總之最容易接觸到用戶(hù)的地方，就是好的切入點(diǎn)。人和就是創(chuàng)始人與股東與投資人的關(guān)系，還包括創(chuàng)始人與社會(huì)合作方的人脈關(guān)系、工商稅務(wù)的關(guān)系。這些都會(huì)影響到創(chuàng)業(yè)的成功與否。

整體上來(lái)看創(chuàng)業(yè)是個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)積累的過(guò)程，不是一年兩年，甚至不是十年八年就能衡量成不成功。所以你對(duì)成功的定義是一年后能成功？還是三年后能成功？還是十年后能成功？

整體上而言，不管哪種創(chuàng)業(yè)，多大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)，多久的創(chuàng)業(yè)，成功概率都是低的。至于有多低，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)是九死一生，這句話并不過(guò)分，創(chuàng)業(yè)不能把問(wèn)題想的太簡(jiǎn)單了，要置之死地而后生。

——答者：祝福丨IP營(yíng)銷(xiāo)方法論開(kāi)創(chuàng)者點(diǎn)原創(chuàng)分享

找對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

堅(jiān)持下去。

成功有十分。

三分看毅力，三分看勇氣，三分看眼力，還有一分在自己。

在當(dāng)今市場(chǎng)中，我們?cè)絹?lái)越?？吹娇觳偷炅?，它們種類(lèi)繁多，快捷方便，口感良好，收獲了一批忠實(shí)粉絲，在市場(chǎng)中也擁有著很多商機(jī)。米集盒將東北醬骨頭帶到各地，讓更多人品嘗到這份美食。

米集盒快餐味道鮮美，有著自己的魅力，在市場(chǎng)中的口碑十分不錯(cuò)，深受消費(fèi)者歡迎，從而也積累了不少回頭客，選擇投資米集盒快餐，品牌名聲和客源雙豐收。它的招牌美味是，大口吃肉的豪邁收獲了消費(fèi)者們的一致青睞。米集盒為滿足不同消費(fèi)者的喜愛(ài)，推出了很多口味，這樣的快餐品牌加盟優(yōu)勢(shì)眾多，擁有較高的知名度，加上總部公司的大力支持，是創(chuàng)業(yè)投資的好選擇。

http://www.mijihe.cn/

米集盒總部公司實(shí)力雄厚，會(huì)為加盟者們提供眾多有力支持，店鋪選址裝修、經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品創(chuàng)新、原材料供應(yīng)、技術(shù)教授等，再加上品牌自身的諸多優(yōu)勢(shì)，好生意不在話下，是創(chuàng)業(yè)加盟者們的成功選擇。而且米集盒還為初次創(chuàng)業(yè)者貼心打造了諸多支持，多方位扶持加盟者創(chuàng)業(yè)，從選址到開(kāi)店，有米集盒的陪伴，經(jīng)營(yíng)更輕松。

不能 app之所以成功主要靠流量 靠曝光度 這是要燒錢(qián)的 我問(wèn)你你有多少錢(qián)燒

只要有技術(shù)特長(zhǎng)，有資金，有人脈，有膽實(shí)，是可以向夢(mèng)想出發(fā)，如果只有技術(shù)，沒(méi)有人脈，膽實(shí)，資金，只靠運(yùn)氣是不可能成功的