2002年末,Reid聚集了SocialNet和PayPal的幾個(gè)老同事組成團(tuán)隊(duì),共同實(shí)施著一個(gè)新的想法。6個(gè)月后,LinkedIn正式上線。初期會(huì)員增長速度緩慢,最少每天僅20個(gè)會(huì)員注冊(cè)。但在2003年秋,LinkedIn展示出了充分的潛力,成功吸引了紅杉資本的投資。 2003年末通訊錄上傳功能的引入,用戶增長開始加速。此外,LinkedIn引入群組(Groups)這一新功能,并與美國運(yùn)通公司合作,來提升對(duì)小企業(yè)主的服務(wù)。 LinkedIn引入第一條業(yè)務(wù)鏈:職位與用戶訂閱。公司也搬進(jìn)了三年內(nèi)的第四間辦公室。
2006年 根基
隨著公開檔案功能的上線,LinkedIn開始著手打造它的職業(yè)檔案數(shù)據(jù)庫。當(dāng)年公司實(shí)現(xiàn)了盈利,并引入了推薦信、你可能認(rèn)識(shí)的會(huì)員等核心功能。
2007年 成長
在擔(dān)任領(lǐng)英CEO四年之后,Reid邀請(qǐng)Dan Nye來領(lǐng)導(dǎo)公司,自己退居二線,負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營。LinkedIn搬到Stierlin Court,并在Omaha建立了客服中心。
2008年 走向全球
LinkedIn成為了一家真正的跨國公司,在倫敦建立了第一間海外辦公室,并上線了LinkedIn的西班牙語和法語版。
2009年 新的領(lǐng)導(dǎo)者
Jeff Weiner以總裁的身份加入LinkedIn,之后擔(dān)任首席執(zhí)行官。他的到來使LinkedIn的使命、價(jià)值觀以及戰(zhàn)略重點(diǎn)變得更加專注和明晰。
2010年 加速
LinkedIn迎來高速增長階段。2010年年末,LinkedIn注冊(cè)會(huì)員數(shù)達(dá)到9,000萬,在全球10間辦公室擁有近1,000名員工。
2011年 下一步
LinkedIn慶祝了八周年紀(jì)念日,成功登陸紐交所,成為一家國際化的上市公司,并舉辦了美國總統(tǒng)奧巴馬參與的硅谷市民大會(huì)。隨后,LinkedIn將邁出怎樣的下一步? 2012年 變革
技術(shù)大修工程與網(wǎng)站全面重構(gòu)使網(wǎng)站和公司步入了前所未有的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)變革,并將LinkedIn的產(chǎn)品戰(zhàn)略聚焦到三個(gè)核心概念上:簡化,成長,日常。
2013年 LinkedIn十周年
LinkedIn迎來了第一個(gè)十年,公司的注冊(cè)會(huì)員達(dá)到2.25億,并以每秒超過2人的速度增長。這一年,他們有太多值得慶賀。
2014年 下一站:中國
截止2014年4月,LinkedIn全球注冊(cè)會(huì)員突破三億。LinkedIn開始了在中國的戰(zhàn)略布局,在北京成立全球第26家辦事處。2月25日,LinkedIn領(lǐng)英簡體中文測(cè)試版正式上線,中文成為第22種LinkedIn官方語言。
2015年4月9日,LinkedIn以15億美元,收購在線教育公司lynda.com。
2016年 微軟收購
2016年6月13日,微軟官方博客宣布,微軟和LinkedIn公司已經(jīng)達(dá)成了一項(xiàng)最終協(xié)議,微軟將以每股196美元,合計(jì)262億美元的全現(xiàn)金收購包括LinkedIn公司的全部股權(quán)和凈現(xiàn)金。 LinkedIn公司將保持獨(dú)立品牌和獨(dú)立運(yùn)營,Jeff Weiner將繼續(xù)擔(dān)任LinkedIn CEO并向微軟CEO Satya Nadella匯報(bào)。LinkedIn董事會(huì)、聯(lián)合創(chuàng)始人及其他控股股東均完全支持這一交易,該交易預(yù)計(jì)將于本日歷年完成。 2016年8月3日,職業(yè)社交媒體平臺(tái)LinkedIn宣布進(jìn)軍視頻領(lǐng)域,由該平臺(tái)上的“網(wǎng)紅”針對(duì)粉絲提出的問題制作長度不過30秒的視頻。
2020年3月17日,美國一些最大的科技公司表示,他們已經(jīng)聯(lián)合起來,致力于打擊與新型冠狀病毒相關(guān)的欺詐及虛假信息。參與這一聯(lián)盟的科技巨頭包括Facebook、谷歌、LinkedIn、微軟、Reddit、Twitter和YouTube。3月16日晚上,這七家公司發(fā)表了一份聯(lián)合聲明,宣布正式啟動(dòng)這項(xiàng)舉措。 2017年:領(lǐng)英在中國發(fā)布第一張經(jīng)濟(jì)圖譜,為人才就業(yè)勾勒新版圖
這一年,領(lǐng)英聯(lián)合清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院發(fā)布《中國經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型:人才與就業(yè)》報(bào)告,標(biāo)志著領(lǐng)英“經(jīng)濟(jì)圖譜”在中國的正式落地。 在接下來的幾年中,領(lǐng)英陸續(xù)聯(lián)合多方發(fā)布《長三角地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與人才發(fā)展研究報(bào)告》、《粵港澳大灣區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與人才發(fā)展研究報(bào)告》、《數(shù)字人才驅(qū)動(dòng)下的行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報(bào)告》、《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新城市和城市群發(fā)展:人才視角》,為長三角地區(qū)、粵港澳地區(qū)、不同行業(yè)和世界城市群繪制數(shù)字經(jīng)濟(jì)人才圖譜,開展經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)層面的分析和預(yù)測(cè),從而幫助到人才與機(jī)會(huì)更好地相連。 迄今為止,領(lǐng)英經(jīng)濟(jì)圖譜團(tuán)隊(duì)還發(fā)布了“人才遷移洞察”、“關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)的數(shù)據(jù)洞察”,提出全球人才遷移的重要趨勢(shì),為高等教育人才戰(zhàn)略提供支持。
2018年:領(lǐng)英重塑中國產(chǎn)品策略,持續(xù)發(fā)力內(nèi)容建設(shè)
領(lǐng)英總部批復(fù)在中國的全新產(chǎn)品策略,旨在以中國用戶需求為導(dǎo)向,打造一個(gè)“一站式職業(yè)發(fā)展平臺(tái)”。
領(lǐng)英微信公眾號(hào)自入華創(chuàng)建以來,已累積粉絲超220萬,累計(jì)閱讀數(shù)近3億,產(chǎn)生了近400篇10萬+,和6篇100萬+文章,拿下多項(xiàng)新媒體大獎(jiǎng)。
同年,領(lǐng)英中國內(nèi)容編輯團(tuán)隊(duì)正式組建,并于近期在中國首次發(fā)布“領(lǐng)英頂尖公司排行榜”。團(tuán)隊(duì)每日早間8點(diǎn)發(fā)布“領(lǐng)英今日必讀”,已成為領(lǐng)英會(huì)員獲取每日重要資訊簡報(bào)和行業(yè)洞察的重要途徑。入華以來,“領(lǐng)英洞察”匯集來自科技、媒體、人力資源等多領(lǐng)域的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和行業(yè)資深專家,累計(jì)邀請(qǐng)了500位行業(yè)領(lǐng) 袖作家入駐。
2019年:領(lǐng)英中國正式啟動(dòng)2.0戰(zhàn)略,本地化耕耘再升級(jí)
明確“連接無限機(jī)會(huì)”品牌主張,開展“不同行,亦同行”等多個(gè)品牌項(xiàng)目。
依據(jù)“一站式職業(yè)發(fā)展平臺(tái)”產(chǎn)品策略,將現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí),新增職業(yè)指南、職場(chǎng)問答、職場(chǎng)必修課和薪資洞察等功能,使其更適合于中國市場(chǎng)。
和行業(yè)伙伴一起搭建職場(chǎng)生態(tài)體系,開展多維合作,在技能測(cè)評(píng)和職業(yè)學(xué)習(xí)等方面幫助中國職場(chǎng)人獲得更多成就。
2020年:領(lǐng)英中國會(huì)員總數(shù)突破5000萬,強(qiáng)勢(shì)開啟品牌重塑 領(lǐng)英啟動(dòng)最大規(guī)模品牌重塑計(jì)劃,進(jìn)一步彰顯“連接”的價(jià)值,通過打造真實(shí)的職場(chǎng)社交平臺(tái),促成人與人、人與資訊、人與機(jī)會(huì)的雙向連接,讓每個(gè)職場(chǎng)人和企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長,與機(jī)會(huì)保持聯(lián)系。
2022年
2022年8月12日消息,招聘平臺(tái)LinkedIn也開始進(jìn)行業(yè)務(wù)重組裁員。