很多表面的東西可以很完美的偽裝，細(xì)節(jié)卻不會。所以認(rèn)識一個人，看細(xì)節(jié)

意思是細(xì)節(jié)非常重要，千里之堤毀于蟻穴，細(xì)節(jié)決定成敗。

“魔鬼在細(xì)節(jié)”這句話是20世紀(jì)世界最著名建筑師密斯.凡.德羅總結(jié)他成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)的高度概括。他認(rèn)為，不管你的建筑設(shè)計(jì)方案如何恢弘大氣，如果對細(xì)節(jié)的把握不到位，就不能稱之為一件好作品。密斯在很大程度上相當(dāng)重視細(xì)節(jié)，用他的話說“細(xì)節(jié)就是上帝”，這歸功于他父親對其技術(shù)的教導(dǎo)。

拓展資料:

猶太教與基督教中的魔鬼來源于猶太圣經(jīng)，也就是基督教的舊約。原文的意思是毀謗者，也指撒旦，在圣經(jīng)中是一個與上帝對抗的大能的靈體，也是當(dāng)前人類世界的統(tǒng)治者。因此在猶太教和基督教圣典中這個詞具有單一指代意義。魔鬼定義：不愿順從神的人的私欲是魔鬼。然而在其它文化中，魔鬼的含義有所變化，但是普遍認(rèn)為這個詞含有貶義成分。

我認(rèn)為這句話有兩個意思。一個是從細(xì)節(jié)上可以看到一個人做事情的嚴(yán)謹(jǐn)程度和態(tài)度的認(rèn)真程度。以及思考問題的邏輯嚴(yán)密性，換位思考性，思維的擴(kuò)展性等等。所以從細(xì)節(jié)上往往可以去看出和衡量一個人。能夠把細(xì)節(jié)考慮到極致的人往往是很具備競爭力的，好像魔鬼一樣。

另一個意思是很多事情，往往就失敗在細(xì)節(jié)上。千里之提堤，潰于蟻穴，細(xì)節(jié)的疏忽導(dǎo)致失敗，所以又說，魔鬼是藏在細(xì)節(jié)里的。

“魔鬼在細(xì)節(jié)”，這是美國人討論一些有影響的成功或失敗事件，或談?wù)摿⒎ā⒄邥r(shí)使用頻率非常高的成語。中國也有類似說法，如“不積跬步，無以至千里”，“一屋不掃，何以掃天下”，“千里之堤，潰于蟻穴”，“見微知著”等。它們強(qiáng)調(diào)“細(xì)小”的東西可“成大事”，亦可“亂大謀”。

世界建筑大師密斯·凡·德羅在被要求用一句話描述其成功的原因時(shí)，他也用“魔鬼在細(xì)節(jié)”作了回答。在設(shè)計(jì)大劇院時(shí)，他精確地測算了每個座位與音響、舞臺間的距離及因此導(dǎo)致的不同聽覺、視覺感受，并根據(jù)每個座位設(shè)計(jì)了最合適的擺放方向、大小、傾斜度、螺絲釘位置等。

日本人的精細(xì)為其產(chǎn)品贏得了全球極高的美譽(yù)度。所以，細(xì)節(jié)工作在日本當(dāng)中是至關(guān)重要的。豐田汽車社長認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無任何偏差。

眾所周知的榮華雞最終敗給肯德基的事件就是很典型的例子。

細(xì)節(jié)能夠造就天使。但它也能造就魔鬼。往往更多的是造就魔鬼。

肯德基是美國著名的快餐連鎖企業(yè)。他自從1987年在中國開了首家店以后，發(fā)展速度一直很快，到現(xiàn)在幾乎是孺叟皆知。

肯德基以其鮮明的特色、優(yōu)美簡潔的環(huán)境、按標(biāo)準(zhǔn)化制作的食品、熱情周到的服務(wù)，吸引了大批國人，尤其是年輕人。

外國餐飲業(yè)的“入侵”大大刺激了中國傳統(tǒng)的飲食業(yè)。一些國內(nèi)餐飲業(yè)也紛紛搞起了連鎖，企圖抵抗“外敵入侵”，其中上海的榮華雞就是突出的代表。

20世紀(jì)90年代初，上海新亞集團(tuán)老總?cè)タ系禄疾炝艘环?，自己配了幾種調(diào)料，做油炸雞：除了有一個雞腿，還有國人愛吃的羅宋湯、上海人愛吃的咸菜炒毛豆和一個酸辣菜。

1991年12月28日，榮華雞快餐公司成立。榮華雞以適合中國人口味和比較便宜的價(jià)格，受到了廣大消費(fèi)者的青睞。開始兩年，公司最高日營業(yè)額11．9萬元，月平均營業(yè)額達(dá)150萬元，兩年累計(jì)營業(yè)額1500萬元，職工很快發(fā)展到300人。北京、天津、深圳等24個省市紛紛向榮華雞發(fā)出邀請，歡迎榮華雞安家落戶，甚至連捷克、新加坡等國的外商也紛紛邀請榮華雞去開店。

1994年，榮華雞在北京開了第一家分店，并揚(yáng)眉吐氣地稱：“肯德基開到哪，我就開到哪！”

榮華雞舉起民族大旗對抗肯德基時(shí)，生意門庭若市，其中效益最好的黃浦店，一年就有300多萬的利潤。全國南到江西，北到黑龍江，都有榮華雞的分店。在某些地段，榮華雞的生意遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了洋雞，這著實(shí)讓中式快餐揚(yáng)眉吐氣了一番?？墒?，好景不長，榮華雞在與肯德基較量中逐漸地占了下風(fēng)。2000年，隨著榮華雞在北京安定門的撤出，結(jié)束了為期6年的京城生涯。這標(biāo)志著在與肯德基的較量中的徹底失敗。

與此相反的是，肯德基在中國的市場越做越大，并在北京宣布在中國的連鎖店超過400家?！秮喼拗芸吩?000年4月刊登的世界著名調(diào)研公司AC尼爾森公司在中國30個城市所做的一份調(diào)查：在顧客“經(jīng)?；蓊櫋钡膰H品牌中，肯德基居第一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年，肯德基在中國大陸的營業(yè)額達(dá)40億人民幣，在全世界的營業(yè)總額高達(dá)220億美元，居所有餐飲業(yè)之首。

隨后，紅高粱也叫板肯德基，并一鼓作氣地在10個月內(nèi)紅遍了全中國。接著又是，馬蘭拉面創(chuàng)造了“馬蘭拉面一拉一片”的壯舉。但是，洋式快餐在中國的市場份額卻越來越大，中餐對西餐的沖擊效果微乎其微。

中國有幾千年的美食文化傳統(tǒng)，無論是小吃、菜系，還是快餐，都有著上千年的歷史。單以雞為主料的就有：扒雞、燒雞、辣子雞、文昌雞、白切雞、手撕雞、燉土雞等等，其口味更符合大多數(shù)人的消費(fèi)習(xí)慣，但為什么在競爭中“土雞”對不過“洋雞”？

曾敗走麥城的新亞領(lǐng)導(dǎo)層們經(jīng)過一番反思發(fā)現(xiàn)：競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品只是一個表面現(xiàn)象，在產(chǎn)品背后有很多深層的管理方面的東西，肯德基的真正優(yōu)勢在于其產(chǎn)品背后的一套嚴(yán)格的管理制度。

肯德基曾在全球推廣“CHAMPS”冠軍計(jì)劃，其內(nèi)容為：

CCleanliness保持美觀整潔的餐廳

HHospitdity提供真誠友善的接待

AAccuracy確保準(zhǔn)確無誤的供應(yīng)

MMainten維持優(yōu)良的設(shè)備

PProductQuality堅(jiān)持高質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品

SSpeed注意快速迅捷的服務(wù)

“冠軍計(jì)劃”有非常詳盡、可操作性極強(qiáng)的細(xì)節(jié)，保證了肯德基在世界各地每一處餐廳都能嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范的操作，從而保證了它的服務(wù)質(zhì)量。

肯德基在進(jìn)貨、制作、服務(wù)等所有環(huán)節(jié)中，每一個環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并有著一套嚴(yán)格的規(guī)范保證這些標(biāo)準(zhǔn)得到一絲不茍的執(zhí)行，包括配送系統(tǒng)的效率與質(zhì)量、每種佐料搭配的精確（而不是大概）分量、切青菜與肉菜的先后順序與刀刃粗細(xì)（而不是隨心所欲）、烹煮時(shí)間的分秒限定（而不是任意更改）、清潔衛(wèi)生的具體打掃流程與質(zhì)量評價(jià)量化，乃至于點(diǎn)菜、換菜、結(jié)賬、送客、遇到不同問題的文明規(guī)范用語、每日各環(huán)節(jié)差錯檢討與評估等等上百道工序都有嚴(yán)格的規(guī)定。為了保證員工能夠服務(wù)到位，肯德基對餐廳的服務(wù)員、餐廳經(jīng)理到公司的管理人員，都要按其工作性質(zhì)的要求，進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)。例如，餐廳服務(wù)員新進(jìn)公司時(shí)，每人平均有200小時(shí)的“新員工培訓(xùn)計(jì)劃”，對加盟店的經(jīng)理培訓(xùn)更是長達(dá)20周時(shí)間。餐廳經(jīng)理人員不但要學(xué)習(xí)引導(dǎo)入門的分區(qū)管理手冊，同時(shí)還要接受公司的高級知識技能培訓(xùn)。

現(xiàn)代文明賦予快餐的定義是工廠化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、依托現(xiàn)代化管理的連鎖體系?？系禄褪沁@些要求的產(chǎn)物，而包括榮華雞在內(nèi)的中式快餐，還遠(yuǎn)沒有達(dá)到這種要求。因?yàn)橹惺娇觳偷膹N師都是手工化操作，食品沒辦法根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行批量化生產(chǎn)。因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)化，食品的質(zhì)量難以得到保證，比如肯德基規(guī)定它的雞只能養(yǎng)到七星期，一定要?dú)?，到第八星期雖然肉長得最多，但肉的質(zhì)量就太老。而包括榮華雞在內(nèi)的所有中式快餐，恐怕就沒有考慮到，或者即便考慮過也沒有細(xì)致到這種份上。因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)化，衛(wèi)生狀況、服務(wù)質(zhì)量也難以得到保證，例如，當(dāng)年榮華雞的店員就曾當(dāng)著顧客的面在柜臺內(nèi)用蒼蠅拍打蒼蠅，而盛著炒飯、雞腿的柜臺根本就不加遮蓋。這正是榮華雞在與肯德基的較量中敗走麥城的原因。

可見，在現(xiàn)代企業(yè)管理之中，決不能簡單地從產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)構(gòu)來看競爭優(yōu)勢。競爭的優(yōu)勢歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢，而管理的優(yōu)勢是通過細(xì)節(jié)來體現(xiàn)出來的?？系禄褪悄馨堰@種細(xì)節(jié)融入其管理標(biāo)準(zhǔn)的一個代表。

榮華雞敗北事件證明了一點(diǎn)：細(xì)節(jié)確實(shí)是一個幽靈，往往在我們不注意的時(shí)候，向我們撲來。我們往往最易漠視的就是那些看似簡單、瑣碎的事情。在從事企業(yè)與項(xiàng)目管理時(shí)，最普遍最突出的問題就是簡單容易的事做起來總是馬馬虎虎，漏洞百出。其實(shí)反過來看，什么才叫不簡單？可以說能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫不容易？大家公認(rèn)容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。“魔鬼就存在于細(xì)節(jié)之中。”為什么說細(xì)節(jié)會成為魔鬼的棲身之地呢？因?yàn)樵谄髽I(yè)的日常工作和經(jīng)營當(dāng)中，經(jīng)常會忽略了細(xì)節(jié)的存在，從而讓魔鬼有機(jī)可乘。正所謂：成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)！企業(yè)的經(jīng)營，只有重視細(xì)節(jié)，并從細(xì)節(jié)入手，才能取得有效的進(jìn)展和實(shí)質(zhì)的突破

中國古話說的好，成大事者不拘泥于小節(jié)，但是古話又說了，細(xì)節(jié)決定成敗。取決于你自己對這件事的看法。

“魔鬼藏在細(xì)節(jié)里”這句話最早是由20世紀(jì)世界著名建筑師密斯·凡·德羅總結(jié)他的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)提出來的！意思是說不管你認(rèn)為自己的作品已經(jīng)如何完美了，也不要放棄檢查任何細(xì)小的細(xì)節(jié)，意在告訴我們細(xì)節(jié)的重要性！

同樣，作為一名碼農(nóng)，這句話的重要性更能突出出來！我們都知道世界上你見到的任何高科技產(chǎn)品都離開他的開發(fā)者，也就是我們這些平凡的碼農(nóng)，一點(diǎn)一點(diǎn)心血搭建出來的！一般人很難想象的到一款成功的產(chǎn)品在上市之前，它到底要經(jīng)歷多少心酸！

比如傳統(tǒng)的芯片行業(yè)，被稱為一切科技的骨髓，就拿很普通的一顆手機(jī)芯片來說，正常研發(fā)幾十人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)耗時(shí)一年半載才能出一顆芯片！按照最先進(jìn)的流片工藝7納米，一次流片僅僅是生產(chǎn)費(fèi)就上億美金，更別說這么多工程師的研發(fā)費(fèi)用了！

然而更讓人難過的事情就是，同一顆芯片會被反復(fù)流片幾次！為什么？

就是因?yàn)閎ug的存在！所以，那些工程師們在做開發(fā)的時(shí)候如果沒有足夠的細(xì)心和專業(yè)的知識，系統(tǒng)芯片出現(xiàn)bug的可能性就更大，也意味著量產(chǎn)一顆芯片，公司要燒更多的錢！這也是為什么很多小的公司剛起步不久又很快倒閉的原因！畢竟這么龐大的資金不是那么容易得到的！

可見，一旦不夠細(xì)心，魔鬼真的出現(xiàn)了

很多政府職員思想觀念沒擺正，從而影響到社會中的一些不法分子的利益與霸權(quán)思維，掩耳盜鈴地自作聰明，利用手中的資源不惜一切地貪圖功利，置自己與集體形象于人民的對立面，從自以為被人民會忽視的細(xì)小處著手，欲蓋彌彰，損害國家與群眾利益來滿足個的欲望，拆黨的臺，拆中國人民的臺，這些人始終會逃脫不了人民的審判的結(jié)局，天網(wǎng)恢恢，疏而不漏，正義永遠(yuǎn)不會缺席的！

魔鬼往往藏在細(xì)節(jié)里。想起陜西省去年的一場悲劇：2018年8月10日23時(shí)許，一輛從成都開往洛陽的客車途徑西漢高速秦嶺隧道時(shí)發(fā)生撞壁事故，致36人死亡13人受傷。據(jù)受傷者回憶：“在事故發(fā)生前，整個行車過程都很正常，只是車開到一半的時(shí)候，有些乘客把安全帶打開了、試想如果大家都系好安全帶，也許這場悲劇就不會這么慘烈！

回到我自己，吃飯、走路玩手機(jī)，做事毛毛躁躁，貌似每件事都不能專注去做，這個毛病必須深刻反省，否則抓藥的時(shí)候，搞錯一味藥弄不好就是一條生命啊。

會做一件事不難，可要做好卻并不簡單！

從小事做起，從實(shí)事做起，與細(xì)節(jié)死磕，越熟練的事情越去較真，盡快成長自己！

跟生理學(xué)差不多

可以根據(jù)對方的一言一行，一動一靜的觀察。就可以了解一個人的言形舉止，了解TA的為人。

細(xì)節(jié)被看穿了。就等于你整個人都被曝光了

應(yīng)該沒有一個人喜歡曝光在他人眼里的

你說，細(xì)節(jié)是不是魔鬼？？

細(xì)節(jié)決定成敗，尤其是在工作中，一些不注意的細(xì)節(jié)都會變成大問題，所以我們要更加細(xì)致一些！

“魔鬼在細(xì)節(jié)”這句話是20世紀(jì)世界最著名建筑師密斯.凡.德羅總結(jié)他成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)的高度概括，意思就是強(qiáng)調(diào)了細(xì)節(jié)的極度重要性：細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽會毀壞一個宏偉的規(guī)劃，就像魔鬼一般。

密斯.凡.德羅認(rèn)為，不管你的建筑設(shè)計(jì)方案如何恢弘大氣，如果對細(xì)節(jié)的把握不到位，就不能稱之為一件好作品。德羅的工作有多細(xì)，他設(shè)計(jì)的劇院竣工后，他都要親自去調(diào)試每一把座椅，以使每一名觀眾都能得到最好的音樂效果。

禍患積于忽微

聽這種語法應(yīng)該是某外國諺語翻譯過來的吧，我看了一下是知名建筑師的名言。其實(shí)中國也有一句相同的成語，千里之堤潰于蟻穴。都是再強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗。

如果問落兒自己怎么理解，我覺得這句話還挺浪漫的。因?yàn)槲铱催^《魔鬼代言人》《康斯坦丁》等等一些系列西方宗教的電影，魔鬼在我的心理并非是壞的、邪惡的概念，更多的是一種誘惑，比如貪婪、美色、金錢、等等。如果有這個權(quán)力，我更傾向于用魔鬼藏在細(xì)節(jié)里這句話來用作對一個人的判斷，也就說給一個人下定義不要看一個人表面怎么吆喝，而要看具體的細(xì)節(jié)的行為。

第一，細(xì)節(jié)決定成敗，往往許多重要的事都是因?yàn)榇中拇笠?，到了最后關(guān)頭出現(xiàn)了一些意外而導(dǎo)致失敗。第二，可能就因?yàn)椴蛔⒁饧?xì)節(jié)而導(dǎo)致危險(xiǎn)發(fā)生，比如飛機(jī)在準(zhǔn)備啟動之前，飛行人員都會對飛機(jī)進(jìn)行一次檢查，以防止發(fā)生事故。所以細(xì)節(jié)可能決定你的前程乃至生命危險(xiǎn)。

感謝邀請！

“魔鬼在細(xì)節(jié)”這句話是20世紀(jì)世界最著名建筑師密斯.凡.德羅總結(jié)他成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)的高度概括。他認(rèn)為，不管你的建筑設(shè)計(jì)方案如何恢弘大氣，如果對細(xì)節(jié)的把握不到位，就不能稱之為一件好作品。密斯在很大程度上相當(dāng)重視細(xì)節(jié)，用他的話說“細(xì)節(jié)就是上帝”，這歸功于他父親對其技術(shù)的教導(dǎo)。

個人理解;這句話的意識也相近于我國的一句名言“細(xì)節(jié)決定成敗”，就像“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江河不擇細(xì)流，故能成其深。”不管多么大的大事，其實(shí)都是由一個又一個小小的細(xì)節(jié)組成的，細(xì)節(jié)不僅可以決定整個事物的最終等級，還可以改變事物的整體發(fā)展方向，甚至可以決定任何事情的成敗。

指的是講究細(xì)節(jié)能決定事件的定向，對于不清楚，不了解的事物不要輕易下定論，不要讓機(jī)遇悄悄溜走。也許一個決定，一個微不足道的細(xì)節(jié)，恰恰決定你的成敗。