團隊協(xié)作要有制度，各種條條框框給列出來，這樣大的方向不會有問題，接下來就是其他機制了。
小組成員不會為為你工作，也不會為公司工作，他們只會為自己工作。知道這一點你就知道該怎么做了。成員工作需要跟利益掛鉤，讓他們清楚的知道我做了這個工作能拿到多少錢，薪酬制度講清楚。
甚至可以用積分制管理，比如一天打電話100個積10分，月底算賬，沒打夠就扣除相應的工資。
有獎有罰他們才會積極起來，光靠人管人是很費勁的，所以制度要完善。
這種情況很普遍，要好好想想如何才能讓他們團結，而且全力支持你的工作，小組可以多搞團建，他們遇到工作上的問題，你要有能力幫助他們解決，多鼓勵贊美，工作上面多關心，平時可以搞點小恩小惠，讓他們覺得自己組長還是很好的，讓他們覺得自己在這個組還是蠻幸福的，沒有對比就沒有傷害，你要多看其他組組長在怎么做，你要比他們做的好，多溝通，曉之以情動之以理。組員有問題，你要雙方了解以后再去解決他們的問題。自己既然做了組長，就要擔起組長的責任，也是在鍛煉自己。你帶的好，別人只會說組長能力強，你帶的不好，也只會說組長不行，所以就看你怎么帶。加油
沒有團隊精神，那只有加強分工了，工作、責任具體到人，組長負責全組協(xié)作…～
給他講團結可以做好很多事
反省一下自己為人處世哪里可以提高或改進一下
凝聚一個團隊，要有一個嚴明的工作紀律和小組長以身作則的標準，更需要注重的是方式，同事們做錯事情了，你批評狠了，他們有情緒，你批評輕了 ，不見效果，以致以后對你的威信力有所下降，所以中間這個度就要把握好，做關公還是張飛這要看你自己善于掌握什么
答：團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神建設。
（1）制定相應的激勵機制，如生產(chǎn)改進的激勵、質量改進的激勵、員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的激勵等等。
（2）將激勵機制落實，只有這樣員工才會覺得其真實性。
（3）要關心員工生活，關心員工的思想狀態(tài)，對于員工反映的實際問題，要及時解決，條件不夠、不能滿足的，要給員工一個答復。 （4）用人性的手段激勵員工，如制訂夫妻同在公司服務的激勵，夫妻團聚的關心，關心員工生日，給久未歸家員工的父母問候，對員工家人或員工的身體狀況不幸表示關注等方式。
（5）要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領域。團隊的默契，源于團隊成員之間自覺的了解和熟悉，而彼此之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎，也是形成團隊精神的必要條件。
你首先得要先了解你的組員。跟他們談談心?？此麄兪鞘裁聪敕?？然后呢？你再根據(jù)個人的想法。來進行一些針對性的鼓勵?；蛘呤轻槍π缘囊恍┓椒?。這樣應該就可以了。
1.身先士卒，立好榜樣；2.加強領導，定期組織班組會議總結工作部署安排；3.借力打力，請上級或借上級力量加強管理；4.加強溝通，與組員打成一片。
團隊作為一個合作組織,它的健康運轉有賴于員工的良好協(xié)作、部門的協(xié)調配合.隨著社會化大生產(chǎn)時代的到來,團隊的規(guī)模越來越大,內部分工越來越細,為了保證部門和員工都能圍繞團隊的目標和意愿進行,就必須要求部門與員工具有強烈的協(xié)調意識.
處理好團隊合作中部門與部門、員工與員工之間的關系,對于形成組織系統(tǒng)的合力,產(chǎn)生力量的組織關系甚大.殊不知,在很多團隊中,他們不是齊心協(xié)力、相互配合,而是各自為陣,缺乏協(xié)調.比如在工作中遇到麻煩或遇到失誤后,部門之間、員工之間不是從自身找原因,而是相互推諉,相互扯皮,在面對利益的時候,便蜂擁而上,爭搶不休,沒有一點協(xié)作與大局意識.
一些部門、一些員工,他們抱著“各掃自家門前雪,莫管他人瓦上霜”的心態(tài),僅從自己的利益出發(fā),限于門戶之見,不能從小我中超越出來,不能從整體角度考慮,因而使團隊缺乏協(xié)作猶如一盤散沙,團隊的利益得不到充分保證.當團隊的利益得不到充分保證的時候,部門和個人的利益又怎能實現(xiàn)?
部門與部門之見是否協(xié)調,員工與員工之見的關系是否融洽,反映著一個團隊運轉是否有序,管理是否高效.很難想象,一個在利益前面就爭,在功勞面前就搶,在困難面前就躲,在過時面前就推的團隊,是一個管理精良、作風優(yōu)良的團隊.
成功的管理者,最在意、最強調的是團隊的協(xié)作精神、協(xié)調意識,他們無時不刻注重對部門、對員工的引導,對他們協(xié)作精神的培養(yǎng).
要做到這一點,管理者一方面要營造出一種團隊向上,積極和諧的組織文化、團隊文化氛圍,把這種文化納入戰(zhàn)略管理的高度予以研究.另一方面要加強部門之間、員工之間的溝通,從目標上、思想上和信念上,讓彼此達成共識,相互支持,協(xié)調配合,和衷共濟,這是形成部門與部門之間、員工與員工之間良好關系的重要基礎……
