能力小，就茍且偷生；
能力大，就遠(yuǎn)走高飛。
在職場(chǎng)中，企業(yè)激勵(lì)員工，會(huì)有正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)，你提到的直屬領(lǐng)導(dǎo)拿離職激勵(lì)你，屬于負(fù)向激勵(lì)當(dāng)中的一種。
我們以全勤獎(jiǎng)為例，所有全勤的員工，企業(yè)都給到100元的全勤獎(jiǎng)，這就是正向激勵(lì)。而針對(duì)所有沒(méi)有全勤的員工，給予100元的處罰，這就是負(fù)向激勵(lì)。
正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)都是企業(yè)激勵(lì)員工的手段，但是企業(yè)必須考慮激勵(lì)手段的合理性。比如我們剛提到的沒(méi)有全勤的員工，就給予100元的處罰，這就違背了激勵(lì)的常理。
你提到的拿離職激勵(lì)，在我看來(lái)，這種負(fù)激勵(lì)也是違背激勵(lì)常理的。
拿離職激勵(lì)說(shuō)事，一方面可能反映了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的表現(xiàn)不看好，另外一方面可能反映了企業(yè)的激勵(lì)手段有一定問(wèn)題。
在現(xiàn)實(shí)中，我們也看到，這種離職負(fù)激勵(lì)的方法，很少被企業(yè)應(yīng)用。說(shuō)明了它并不具備廣泛的認(rèn)可性，是違背激勵(lì)常理的。
我們接下來(lái)要做的是：做好工作，被領(lǐng)導(dǎo)看好。
職場(chǎng)這些年，我有深刻的感悟，同樣的一件事情，一個(gè)規(guī)定，在這家是合理的，到了那家可能看上去就不那么合理了。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，職業(yè)分類(lèi)的不同，很多東西不能一概而論。所以如果你喜歡和珍惜現(xiàn)在的工作，接下來(lái)不必去想這種負(fù)激勵(lì)的合理性了。我們首要去做的，就是讓自己被領(lǐng)導(dǎo)看好。
一旦你表現(xiàn)好，可能以后領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的激勵(lì)，又變成另外一個(gè)樣子了。職場(chǎng)不容易，客觀理性看待問(wèn)題，加油！
歡迎關(guān)注@福娃歡，十五年職場(chǎng) HRM&獵企合伙人經(jīng)歷 專(zhuān)注寫(xiě)職場(chǎng)，每天與你分享職場(chǎng)干貨和成長(zhǎng)心得。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)要么就是不夠有能力，要么就是典型的打壓式管理，個(gè)人覺(jué)得沒(méi)有太大的作用
如果領(lǐng)導(dǎo)有這個(gè)舉動(dòng)，一般情況下，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作表現(xiàn)可能感覺(jué)不滿，所以試圖想通過(guò)離職這樣的手段來(lái)威脅或者說(shuō)"激勵(lì)"你。但不排除還有一個(gè)可能，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不滿意已久，所以想通過(guò)這個(gè)手段逼你主動(dòng)離職。
但無(wú)論是上述哪兩個(gè)情況，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不滿，已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖虑?。所以，從你個(gè)人來(lái)說(shuō)，需要好好考慮后續(xù)的發(fā)展了，如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)事不對(duì)人你，可能還好些，這樣你也許還能努力一把，如果是對(duì)人不對(duì)事的，那就沒(méi)啥可說(shuō)了。要不就適應(yīng)他，迎合他，要不就做好跳槽準(zhǔn)備，找一個(gè)你喜歡的地方。畢竟，工作只是工作，賺錢(qián)之余，還是希望能開(kāi)心快樂(lè)，對(duì)吧？
男和女不一樣，男的，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)稍作挽留，女的，離就離吧，反正多一個(gè)不多，少一個(gè)不少。
直屬主管這樣對(duì)你，對(duì)你多少有心懷不滿。你能做的是無(wú)論何時(shí)，不卑不亢。
如果你暫時(shí)沒(méi)有離職打算的話，就想想究竟什么得罪了他。如果是原則性問(wèn)題，堅(jiān)持自己的意見(jiàn)就行了。如果不是什么原則性，就嘗試跟他好好談?wù)劇?/p>
如果你自己有離職打算就更不必在意，但離職前自身權(quán)益要爭(zhēng)取好。
管別人怎么說(shuō)，自己心里有自己的想法。
發(fā)現(xiàn)很多樓主的問(wèn)題幼稚，且定義不準(zhǔn)。問(wèn)的問(wèn)題就漏洞百出，怎么回答？
盡管激勵(lì)氛圍正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)，也分物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，但是如果主管領(lǐng)導(dǎo)拿離職來(lái)激勵(lì)，你要這樣看。
一，你所在的公司本身就是非常強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的公司，如果連續(xù)多久績(jī)效不達(dá)標(biāo)就會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的淘汰管理，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)用離職來(lái)激勵(lì)你，你就要正常接受，努力做最好的自己。
二，你的公司不是那種以績(jī)效來(lái)優(yōu)勝劣汰的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)用離職來(lái)激勵(lì)你，要么就是公司對(duì)你的考核你是不符合的，領(lǐng)導(dǎo)給你敲邊鼓提醒你。要么就是你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不滿意，希望你做出選擇。要么就是位領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，希望以此來(lái)激勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)要有狼性思維。還有一種可能，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)情商低下，不會(huì)表達(dá)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)你跟著他也不會(huì)取得好的發(fā)展。
自己該做什么就做什么，工作主要是為了獲取勞動(dòng)報(bào)酬，自己積累工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人升值，其他都是虛的。
直屬領(lǐng)導(dǎo)那拿離職激勵(lì)下屬。也許有些下屬聽(tīng)了后會(huì)更加努力工作，也許有的會(huì)感覺(jué)不舒服從而產(chǎn)生職業(yè)倦怠甚至離職想法，也許有的就當(dāng)做沒(méi)聽(tīng)到，該干什么就干什么。很大因素取決于自身。
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如果領(lǐng)導(dǎo)這樣的話，目前情況下就好好工作，低眉順眼，在公司待著。等到疫情過(guò)去，騎驢找馬，找到更好的，告訴你老板，你的激勵(lì)對(duì)于我簡(jiǎn)直太有用了，現(xiàn)在不用麻煩您讓我離職了，我自己找到更好的了。
我覺(jué)得這個(gè)要分兩種情況，如果你所在的單位是私營(yíng)企業(yè)，建議你盡快離職。你就算不離職的話，他既然說(shuō)出這樣的話，肯定對(duì)你的工作意見(jiàn)是很大的。一個(gè)人如果對(duì)你的看法形成定向思維以后你是很難去改變的。尤其是在攝影企業(yè)，他會(huì)慢慢的給你穿小鞋，讓你難受的自己離職。與其那樣還不如自己走了，爽快。但如果是國(guó)企或者事業(yè)編。你就不用理會(huì)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)行了，你把他說(shuō)的話當(dāng)成放屁，你只要天天保持出勤量，他就無(wú)權(quán)無(wú)故的扣你的工資，如果扣得很厲害，你可以越級(jí)去上訪，這時(shí)他也是害怕的。再者來(lái)說(shuō)，公家的領(lǐng)導(dǎo)往往調(diào)動(dòng)很頻繁，你在他手下先忍一忍，說(shuō)不定來(lái)年他就調(diào)到別的部門(mén)兒了。
