前端頁面是直面用戶的，產(chǎn)品經(jīng)理想要設(shè)計好，要從幾個方面來考慮。
1. 網(wǎng)站定位
先說句題外話，很多優(yōu)秀的BP，上來第一件事就會用一句話來概括自己的產(chǎn)品。
比如小紅書的一句話定位：小紅書是一個年輕生活方式分享平臺，是一個社交電商平臺。
一下子定位有了，年輕人的社交分享電商平臺，消費人群是年輕人，玩的是社交，電商是變現(xiàn)渠道。
回歸正題，一名優(yōu)秀的產(chǎn)品，先會搞明白自己要做的前端頁面的定位到底是什么，為了什么而建站，用戶是誰？用戶畫像是什么的？主要目的是什么？通過什么方式來實現(xiàn)目的等等。
簡單來講，就是明白產(chǎn)品的定位、需求、功能、市場、用戶等。
2. 商業(yè)模式與產(chǎn)品邏輯的契合
搞明白需求之后，就要考慮具體的商業(yè)模式，并力爭讓大部分產(chǎn)品邏輯契合商業(yè)模式。這個階段，頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖、產(chǎn)品邏輯圖、原型圖。力爭讓所有環(huán)節(jié)形成閉環(huán)，起碼能實現(xiàn)存儲或者變現(xiàn)的可能性。說白了就是誰會為這款產(chǎn)品買單。
3. 產(chǎn)品交互
前端交互要考慮到用戶操作是否簡便，一看就會，方便快捷，符合用戶習(xí)慣。
4. 產(chǎn)品美觀性
雖然美觀性顏值的問題大多取決于UI設(shè)計師的能力，但是產(chǎn)品依舊可以根據(jù)用戶畫像，產(chǎn)品需求等去要求UI。
5. 整個團隊的協(xié)作
實現(xiàn)功能之前，一定和技術(shù)去溝通技術(shù)是否可實現(xiàn)，實現(xiàn)的大概時間，別隨意增改需求。
舉個例子，有個酷炫的功能，但不上的話也不影響商業(yè)模式，但上的話，技術(shù)需要做很久，這時候就需要妥協(xié)與需求優(yōu)先級的安排了。
產(chǎn)品做協(xié)調(diào)，這時候就需要考慮前端設(shè)計實現(xiàn)是否有別的選擇或其他方案之類的了。
6. 產(chǎn)品的可擴展性
通常產(chǎn)品實現(xiàn)，尤其是從0到1的產(chǎn)品，PM會因為時間工期的原因去妥協(xié)一些東西，但是妥協(xié)或者退而求其次不代表不考慮未來產(chǎn)品的更新和迭代。
7. 意見收集和產(chǎn)品改善
網(wǎng)站上線之后，用戶或團隊其他成員或許會提一些改善意見，這時候就需要產(chǎn)品經(jīng)理去迭代更新新功能了。
總之，設(shè)計出一款好的產(chǎn)品需要從產(chǎn)品定位、用戶畫像定位、商業(yè)模式、推廣方案、需求、交互、產(chǎn)品邏輯等等許許多多方面來考慮。
這次答案寫得比較籠統(tǒng)，還有一些方面沒概括進去。
如果喜歡納蘭寫的內(nèi)容，請收藏或關(guān)注！
作者簡介：納蘭說數(shù)碼，工科畢業(yè)，愛玩愛搞機，也深愛寫作。關(guān)注我，咱們一起聊點有趣的數(shù)碼產(chǎn)品或者超酷有用的APP或小程序。
前端頁面，意味著用戶的直接體驗過程，這當(dāng)中包括了很多的技巧，我們不妨從下面幾個方面來考究這個問題
界面的美觀
愛美之心，人皆有之，前端頁面作為用戶的直接體驗，其美觀度無疑是是否能夠給頁面加分的一個重要點位，現(xiàn)在的用戶一般情況下，我見過最多的就是界面設(shè)計的一定要高大上，甚至是有一些花里胡哨的，有些時候，甚至功能還不如界面重要，比如大屏展示，要的就是要炫，給人的感覺就是貌似要很高大上。也的確，有些時候就是要好看，其實用價值甚至不如審美價值！
頁面的交互
頁面的交互無疑是另外一個加分點，特別像管理系統(tǒng)之類的系統(tǒng)，涉及到很多用戶的交互，那么多的交互都是要算工作量的，現(xiàn)在的人工作都很忙，那么在系統(tǒng)界面上的設(shè)計就得考慮到這個方面，需要盡可能的智能，怎么說呢，就是盡可能的減少用戶自己的操作，有很多可以通過代碼去解決的就不要用戶自己手動去操作，一方面用戶操作過多可能會出現(xiàn)未知問題，一方面用戶操作過多，直接體現(xiàn)就是工作量上的提升，作為用戶就是想偷懶，界面上的設(shè)計自然越智能越好。特別是現(xiàn)在的行業(yè)競爭相當(dāng)?shù)募ち?，能夠從界面用戶的體驗上奪得加分項，那肯定能夠提升產(chǎn)品的競爭力度。
頁面的元素
頁面元素，說白了就是用戶在操作過程中使用到的頁面組件，這個和頁面的交互會有一定的交叉，用戶想以最少的步驟來完操作，那么頁面上的交互組件的選擇就很重要，由于頁面就那么大范圍，不同客戶的設(shè)備還有差別，手機，PC都會有不同的體驗，所以一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，在界面的組件選擇上肯定具備良好的體驗
產(chǎn)品的質(zhì)量
產(chǎn)品的質(zhì)量，可以從兩個角度來分析，一方面就是產(chǎn)品的功能，產(chǎn)品經(jīng)理的工作就是需要深入的理解用戶的需求，需要以客戶的需求為中心，細細揣摩用戶的真正需求，有時候客戶表達的是一層意思，但是真正想要的確實另一層意思，這就需要產(chǎn)品經(jīng)理去和客戶溝通，只有深入的理解了產(chǎn)品，才能設(shè)計出符合用戶需求界面出來；另一方面，不得不說的就是產(chǎn)品界面的bug，說的直白一點就是產(chǎn)品的穩(wěn)定性，用戶實用這個產(chǎn)品，能夠反饋給用戶的就是界面上的，那么界面的bug能降低到最少無疑是必須的，這就需要不斷的測試去改進，再者，產(chǎn)品都是不斷改進的，有可能產(chǎn)品初期并不完美，那么提供一個反饋界面可以供用戶填寫，這就能收集到用戶的直接反饋，那么也就能夠從用戶反饋中去不斷的改進，當(dāng)然這不僅僅是界面上，而是整個產(chǎn)品
總結(jié)
一款優(yōu)秀的產(chǎn)品絕對是用戶口碑好的，就算產(chǎn)品再好，用戶的體驗不好也是無濟于事，產(chǎn)品的界面設(shè)計也是需要從多個方面考慮，以上僅代表個人的一些見解，并不一定準確。
產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專門負責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理。
前端頁面是呈現(xiàn)給產(chǎn)品使用者的頁面，也是產(chǎn)品使用者接觸產(chǎn)品的第一面。
如何設(shè)計？這里分為兩種不同的設(shè)計來分析
如何設(shè)計產(chǎn)品
產(chǎn)品的設(shè)計需要以產(chǎn)品的需求，功能，實用性，風(fēng)險，用戶，市場來決定。
每個產(chǎn)品的定位不同，需求不同，用戶群體不同。采用的設(shè)計也都有所不同
如何設(shè)計產(chǎn)品頁面
頁面的設(shè)計需要以產(chǎn)品的設(shè)計來決定，頁面的設(shè)計呈現(xiàn)多樣化，每個產(chǎn)品同樣的功能，需求卻有不同的頁面。
確定好產(chǎn)品頁面的主題，風(fēng)格，交互才能設(shè)計出體驗好的產(chǎn)品頁面。
